机加车间各级人员设备管理职责.docx

机加车间各级人员设备管理职责为了加强机加车间设备管理，进一部明确职责，规范设备管理的相关要求,车间按照公司的设备管理办法，特做如下规定：一、操作工职责：1、每天上班前将机床空运转3-5分钟，并按要求进行加油润滑。2、采用听、看等方式做好设备日点检工作并做好相关记录。二、机修工职责：1、负责车间所有机电设备的维护保养及故障检查、检修工作；负责设备档案资料的建立、汇总、填报等工作；确保设备处于良好的状态，为生产计划顺利完成提供保障。对设备的完好指标负责。2、严格执行公司的各项管理制度，不断提高自身的专业技术水平；树立全局观念,服从车间主任工作安排，不挑精拣肥，以良好的心态和技能做好工作。3、坚持以保养为主，抢修为辅的原则，定期对各种设备进行常规检查，力争把故障排除在问题发生之前；如果发现生产设备带病工作，且机电修人员没有正当理由，处罚维修人员50元/人.次。4、上班时要穿工作服和使用必要的劳防用品，认真做好本职工作，要注意操作安全。不脱岗、串岗，做私事、睡觉。不从事任何与工作无关的事情。工余时不扎堆戏闹闲聊，至规定场所休息。违反此条规定罚款30元/次。5、做好日常设备检查巡视之工作，每天至少开展一小时现场巡视，检查、指导操作工完成设备使用及简单保养工作；及时发现问题，处理隐患。6、使用的工具必须妥善保管，禁止使用有问题的维修工具，发现问题，及时更换，正常损坏，以旧换新，无故丢失，照价赔偿。7、本着勒俭节约的原则，修旧利废，充分利用。对重要的常用的配件必须做好维修备用，并根据设备情况作好自制配件的储备及所需备件的准备工作，对于无库存的配件要根据维修需要及时拿出书面的申购计划，不能在出了问题后再急买，如出现类似情况而影响生产，罚机电维修人员30元/次。8、工作要有条理，要分清轻重缓急来做事；判断能力要强，不能出现故障反弹的现象（即今日修明天坏）。9、正常工作时间内出现设备故障由操作人员或班组长通知维修人员，非正常工作时间内由班组长或带班主任通知维修人员。接到车间的维修通知后，要求30分钟内进入工作现场，如不及时维修影响生产，处罚维修人员50元/次；在车间生产时间内维修人员要确保设备出现故障的情况下能够及时到现场抢修，因无法联系或其他原因不能及时到位处理问题，影响生产的，处罚维修人员200元/人.次。10、工作完毕要清理好场地和剩料，整理好工具，准确定性有用材料和废品的界定标准，及时清理不用的物品，待用物料必须摆放整齐。违反此条规定处罚20元/次.11、维修后及时建立设备维修档案台帐及相关记录。及时作好跟踪服务，避免未维修彻底等现象。未建立记录台帐考核维修人员30元/次。维修不彻底，使用不足一周又重复故障，考核维修人员30元/次。12、负责机电设备的持续改进工作并根据备件消耗情况提交降耗建议，并逐步降低备件消耗；13、负责检查车间设备日常使用维护情况，对违反操作的问题有权考核并报车间。14、负责每年的设备检修、维护保养及记录工作，对下达的维修任务完成情况负直接责任。15、服从车间临时任务的安排并及时完成，未在规定时间内完成且无正当16、以“5s”要求为标准，做好安全.卫生.文明生产工作，保持本卫生区整洁明快，物品摆放定位合理。违反此条规定处罚20元/人.次。17根据车间实际生产需要，原则上维修人员不固定作息时间，在确保本岗位工作及时完成、不影响生产的前提下，可以安排调休，但必须提前到车间办理相关手续，否则视为旷工。调休期间应保持联系畅通，如车间在生产中出现设备问题，应随叫随到。因无法联系或其他原因不能及时到位处理问题，影响生产的，处罚维修人员50元/人.次。18、工作职责完成情况接受班组监督及车间考核，每半年由车间全体人员对其工作质量、服务质量进行民主测评（75分为合格，76-85分为良，86分以上为优），根据测评情况作为下年度人员整合、工资调整等工作的依据。对工作主动、积极，车间人员评价较好的车间可适当进行奖励。三、车间主任职责1、督促检查机修及操作工设备管理职责落实情况，及时进行通报整改。2、每月至少组织一次设备管理检查。3、每半年对机电维修人员组织进行一次测评，促使机电维修人员改进工作方法，提高工作质量和工作效率。机加车间