确保“鲁班奖”的管理技术措施.docx

确保“鲁班奖”的管理技术措施24. 2.1特别措施(1)“鲁班奖”是建设部和中国建筑业协会共同设立的建筑行业工程质量方面的最高荣耀奖，其评奖考核范围不仅仅针对工程质量,还对工程设计进行审核，其申报条件规定工程设计必须先进合理。我公司将在项目实施前和实施中与设计方密切沟通，以我公司丰富的鲁班奖评选经验，如发现部分设计与“鲁班奖”评选要求不符合之处,及时提出合理化建议，共同确保“鲁班奖二(2)施工过程中必须保证工程资料收集齐全。(3)由我公司具有丰富评奖经验的人员撰写评奖资料。(4)评审前，请参加过“鲁班奖”评选的专家提前对工程项目进行预审，提前发现问题，确保正式评审一次成功。25. 2.2总体措施(1)建立质量控制体系，明确各部门和人员应有的职责和权利。(2)坚持以人为控制核心，把质量目标分解到每个部门，每个分包单位和设备供应商制定相应的奖罚制度，和经济利益直接挂钩，做到全员控制，以最大限度发挥人的积极性、创造性，做到人人关心质量控制，人人做好质量控制工作。(3)制定质量控制程序，严格按照质量控制程序进行。(4)编制施工项目质量计划，作为项目质量管理的依据，和业主、监理实施质量监督的依据。施工前制定作业指导书，编制施工组织设计，作为指导施工的技术经济文件。(6)委托有专业资质的测量单位来承担本工程的专业测量工作。(7)做好设计交底和图纸审核以及设计深化工作，以充分了解设计意图，工艺与质量要求和关键部位的工程质量要求，发现和减少设计差错，消灭图纸中的质量隐患。(8)严格按照公司质量控制程序文件做好物资采购工作，把好物资质量关。(9)择优选择分包队伍，适时评价分包队伍，通过分包合同对分包队伍进行动态控制。(10)定期对员工进行质量教育与培训，特别是在质量意识、质量目标、质量保持和持续改进的意识，使员工增强质量和顾客意识，满足所从事的质量工作对能力的要求。(11)分阶段对班组进行技术交底，特别是新工艺、新技术、新材料、工艺改变、方案改变等方面。(12)不但要做好自身采购材料的质量控制，还要抓好甲供的原材料、半成品、构配件和设备，对甲供材料进行验证，贮存或使用时给予保护和维护。(13)建立环境管理体系，实施环境监控，如工程技术环境、工程管理环境、劳动环境，并适时进行评价，以及时采取纠正措施和予以改进。(14)加强工序管理，分析质量波动因素，并采取相应的纠正措施和预防措施，使工序处于稳定受控状态。(15)建立质量控制点，实行三级检查制度。(16)当设计发生变更时，要及时分析和确认变更要求的合理性和可行性，并对变更文件进行有效管理和控制，特别是在施工过程中加以重点核查。(17)加强对全体员工的成品保护意识教育，合理安排施工顺序，做好对成品护、包、盖、封等保护措施。(18)和监理共同制定质量检验批的划分，做好最终质量检验和试验。(19)制定专人负责技术资料的编制和整理，做到准确齐全，成立工程竣工文件编制小组，以在招标文件规定的时间内移交给有关部门,确保工程的顺利竣工。