施工企业在建筑工程成本管理中的措施.docx

施工企业在建筑工程成本管理中的措施一、分析说明建筑工程的成本控制，拟从如何降低工程成本和提高经济效益的角度出发，对本工程所发生的各项费用（主要是人工费、材料费、机械费、其它直接费以及间接费等）,采取科学的管理手段和较为准确的测算方法,来预控工程成本，达到成本低、效益好的目的。二、成本控制的主要原则1.加强现场全方位管理，科学组织，合理安排，采用强化管理，以达到降低成本的原则。2、积极推广和应用“四新技术”，科学技术才是第一生产力，利用进步的科技手段来达到降低成本的原则。注：”四新技术即为：新技术、新工艺、新材料、新设备。”3、节约材料，减少和杜绝浪费的原则。三、成本控制的主要实施步骤1预控a、优化项目实施方案、合理配置资源、控制生产要素。b、编制项目实施成本规划、寻求降低成本的途径。2过程控制a、组织编制项目的施工预算，编制项目的目标成本。b、拿到正式的工程施工蓝图，以准确的成本测算方法，对本工程总成本水平和降低成本的可能性进行策划，确定较为可行的目标成本。并围绕目标成本，纵横向全方位展开，形成以目标成本的管理体系。G对项目成本的分解，实施目标成本的控制措施。d、根据工程的特点及现场的具体施工条件，系统地制定出降低成本的措施和手段，可以预控成本，并通过对项目成本的分解，提出分阶段目标成本，进行动态分析，跟踪管理，实施目标成本的控制措施。e、定期的成本核算和经济活动分析。f、每月定期检查本工程的降低成本目标完成情况和成本计划的执行情况，以及核算的口径、方法的准确；每月定期召开成本分析会，主要分析当月成本的反应情况，经济效益与管理水平的动态情况，项目的收支情况，并小结当月的盈亏，找出盈亏的根源，对症下药，以利采取妥当相应的措施，及时控制下月的成本。g、实施限额领料，对材料消耗量进行控制。h、加强机械设备的生产能力和提高机械设备的利用率。j、严格控制劳务分包单位、材料供应商的的选择，做到人工、材料的控制。3纠偏预控进彳亍动态跟踪控制，发现偏差，及时分析原因进行纠偏。及时纠偏1人工费的控制措施及方法a、建立预算计划用工和现场实际用工台帐，每月进行比较分析，找出原因制定对策，严格执行工程量清单计价规范，计时用工控制在10%以下，尽量减少雇工、计时工。b、针对主要工序及工种，经过较为准确的测算，实行综合单价一次性包死的原则，并与施工班组签订单价承包合同，以避免重复开工的漏洞。c、加强材料购置单的审核，建立健全的施工员、预算员、材料员、质量员、项目经理层层把关。d、加强现场的各项管理，避免返工、费时、费料、费工现象。2机械费的控制措施及方法a、根据现场的具体情况，制定较为详细的机械设备备用计划，严格执行上级有关机械管理规定，按IS09002程序文件和机械操作规程，做好大型机械的单机运转的原始记录，严格控制机械的台班费用支出，每月定期提供准确的台班费用数据，供分析项目成本用。b、加强机械的定期保养和维修，尽量减少机械的维修费用,提高机械的完好率和利用率。c、严格控制机械设备零配件购置，必须配备需用计划表，统一购置，货比三家,控制不合格零配件进场。材料进场后,加强进场材料的验收，减少不合格配件造成的浪费。d、充分发挥机械的效能，以提高工程的机械化程度，加快工程的施工进度，避免因工程进度拖延而造成的各项费用支出。e、加强机械操作人员的岗位技能的学习和培训，充分熟悉和掌握机械的原理和性能，较少人为的机械故障，以避免增加不必要的费用开支。3材料费的控制措施及方法a、制定完善的现场材料管理制度和切实可行的材料管理措施加大奖罚力度，杜绝浪费现象，严格把好进场材料验收关，禁止伪劣材料进入现场，避免人为的材料损失。b、加强现场的材料管理，严格控制现场的各类材料的合理使用，贯彻执行材料使用计划及审核制度，按照领料单控制发放各类材料，杜绝乱用、乱丢、乱堆和任意损坏材料的现象，以减少浪费。c、加强现场施工员和材料管理人员的工作责任心，指导班组正确合理地使用材料，及时回收整理可周转使用的材料，将材料损耗率降低到最低程度，杜绝浪费。d、加强材料计划、采购、验收、保管、使用的层层把关制度，并实行严格的抽检措施，控制伪劣和不合格材料进入现场，以避免增大成本,建立预算和材料消耗台帐，每月对比分析，做到心中有数，便于材料成本的控制。