建筑工程施工组织设计 .docx

郑州绿洲首期交楼施工组织设计编制人：郝文兴审核人：王鑫审批人：宋尊海郑州公司工程十部二O一四年九月五日1、 编制依据12、 工程概况13、 精装修移交计划14、 园林、园建工作面移交计划45、 配套工程施工计划46、 人员、机械、原料配置计划57、 滞后节点赶工措施78、 精装修成品保护措施99、 交楼验收配套取证开拓计划2210、交楼现场管理2211、突发事情处置26交楼施工组织设计1、编制依据1开拓报建计划1.2各楼栋施工合同1.3建设工程质量按理条例1.4建设工程施工质量验收统一标准1.5集团工期标准1. 6房地产开拓建设管理制度2. 7地产集团工程建设验收管理制度2、工程概况郑州绿洲首期1-7#楼位于郑州市经济技术开拓区第八大街与经南三路交汇处，为高层住宅，其中1-2.6#楼合同交楼时间为20*年6月30日，交楼户数627户，交楼面积6.22万平方米，3-5、7#楼合同交楼时间为20*年8月30日,交楼户数594户，交楼面积6.33万平方米。3、精装修移交计划依据公司“0158”机制要求，拟计划工作面移交前一个月，工程部组织主体单位、精装修单位、铝合金单位、消防单位及电梯单位对建筑Inl线进行复核，并办理控制点交接手续。各楼层分户验收拟计划按照地暧施工结束3天后进行，并形成分户验收记载，主体单位依据分户验收记载进行整改，地暖施工结束10天后正式移交精装修单位，按照集团制度各楼栋分三批次移交精装修单位，具体计划如下:1#楼施工计划如下：序号施工内容时间计划备注1预验收20*.7.5-20*.8.5221-25层分户移交20*8.6-20*.8.16319-20、26-33层分户移交20*.8.16-20*.8.3141T8层分户移交20*.9.1-20*.9.155精装修施工完成20*年1月18日2#楼施工计划如下:序号施工内容时间计划备注1预验收20*.7.10-20*.8.10211T5层分户移交20*.8.11-20*.8.18316-33层分户移交20*.8.18-20*.9.304ITO层分户移交20*.10.1-20*.10.155精装修施工完成20*年2月17日3#楼施工计划如下:序号施工内容时间计划备注1预验收20*.7.15-20*.8.1524-8层分户移交20*.8.16-20*.8.2339-20层分户移交20*.8.24-20*.9.3041-3.21-33层分户移交20*.10.1-20*.10.155精装修施工完成20*年3月15日4#楼施工计戈IJ如下:序号施工内容时间计戈IJ备注1预验收20*.9.20-20*.9.30223-33层分户移交20*.10.1-20*.10.15310-22层分户移交20*.10.16-20*.10.3041-9层分户移交20*.11.1-20*.11.155精装修施工完成20*年4月15日5#楼施工计划如下:序号施工内容时间计划备注1预验收20*.9.20-20*.9.30223-33层分户移交20*.10.1-20*.10.15310-22层分户移交20*.10.16-20*.10.3041-9层分户移交20*.11.1-20*.11.155精装修施工完成20*年4月15日6#楼施工计划如下:序号施工内容时间计戈IJ备注1预验收20*.7.25-20*.8.25221-25层分户移交20*.8.26-20*.9.5319-20、26-33层分户移交20*9.6-20*礼101541T8层分户移交20*.10.15-20*.10.305精装修施工完成20*年3月10日7#楼施工计划如下:序号施工内容时间计戈IJ备注1预验收20*.8.15-20*.8.30212-22层分户移交20*.9.15-20*.9.30323-33层分户移交20*.10.1-20*.10.1541-11层分户移交20*.10.15-20*.10.305精装修施工完成20*年3月10日4、园林、园建工作面移交计划序号施工内容时间计划备注11-3#楼园区回填土20*.9.15-20*.9.3021-3#楼园区管网20*.9.10-9.3031-3#楼园建地形整理20*.10.1-20*.10.2041-3#楼园区苗木种植20*.10.10-20*.12.3051-3#楼园区小品、路线20*10.5-20*,123061-3#楼园区草皮种植20*.4.1-20*.4.574-9#楼园区回填土20*.10.10-20*.11.584-9#楼园区管网20*.10.15-20*.5.194-9#楼园建地形整理20*.10.15-20*.11.20104-9#楼园区苗木种植20*.10.25-20*.6.15114-9#楼园区小品、路线20*.10.30-20*.6.15124-9#楼园区草皮种植20*.6.10-20*.6.255、配套施工计划序号施工内容时间计划备注11#楼底商完成时间20*年10月30日2商业A、B完成时间20*年10月30日3地库完成时间20*.9.1-20*.12.304永水完成时间20*.10.15-20*.4.305永电完成时间20*.10.15-20*.4.306采暖系统完成时间20*.10.15-20*.4.307自然气完成时间20*.8.15-20*.3.308消防完成时间20*年5月30日9电梯完成时间20*年11月15日10通讯系统完成时间20*年4月30日11有线电视完成时间20*年4月30日12智能化完成时间20*年5月30日6、人员、机械、原料配置计划工程部设置项目监理部，依据计划敦促施工单位增加人员、设施，按期完成施工计戈人另外安置专职原料计划专员，与施工单位原料员，原料公司原料员驻地对接，及时精确的申报公司三月原料计划与月度原料计戈I。为确保顺利完成首期工程交楼任务，工程部成立领导小组，对交楼楼栋各项工作进行督导。组长：宋尊海副组长：王鑫、郝文兴、谢警校组员：刘豪、刘涛、王会周、程维山、董志峰、孟令博、刘联强6.1 管理规定6. 1.1严厉限制分户验收进度，每组人员一天只能验收一套别墅，确保验收的精度。7. 1.2考虑到施工单位整改效率问题，每周把分户验收发现的质量问题，给施工单位发通知单并限期整改，如果不按期整改，向其上级公司反映，并做好转扣前的准备工作。8. 1.3组建专业维修队伍，强调干活的细度和及时性。9. 1.4每周召开一次分户验收专题会，施工单位项目经理及主要负责人均要参与，针对一周来发现的问题，进行汇总剖析，对一些重大质量问题，确定整改措施。10. 1.5分户验收基础资料，在产品监察中心备份，方便后期复查。11. 2精装修移交标准12. 2.1建筑的结构、砌筑、抹灰、卫生间沉箱回填等土建工程完成,土建施工质量应满足设计及规范要求；6.2.2 建筑尺寸、入户门和户内门的地位、洞口尺寸及墙厚符合设计要求；6.2.3 室内地面、阳台、楼梯、电梯前室等部位的标高符合设计要求，并提供结构一米线；6.2.4 厨房、卫生间、阳台（露台）、屋面等部位防水施工完成，并蓄水实验合格；6.2.5 5室内水电、煤气、空调机的插座等预留孔洞、预埋完成，地位、标高应符合设计要求；6.2.6给排水、电气、地暖等管线安装完成,给水管、地暖管试压完成并带压移交，电管穿铁线完成；6.2.7消防主管、支管及消防箱等安装完成；6.2.8铝合金门窗框安装、封边收口完成；6.2.9阳台栏杆安装完成；6.2.10外立面施工完成，脚手架拆除完成；6.2.11室内垃圾已清除。6.2.12三线（即垂直线、水平线、进出线）并具备确保精确。6.2.13总包单位提供符合施工组织设计及合同要求的垂直运输设施、装修单位的施工用水、电接驳点。具体技术标准参考我司与各总包单位签订的施工合同专用条款。另外，批量装修开头前，我部组织由综合计划部、工程技术部、主体单位、安装单位、装修单位、监理单位参与的装修工作面移交会议，会议制定装修工作面移交计戈J,划清工作面移交责任，做到场地移交、管理移交、责任移交、费用移交，同时做好垂直运输及施工用水、用电安置。原则上，装修工作面整栋移交，个别情况，我部将保证至少每十层办理工作面移交手续。其次，移交前组织工程技术部、装修单位、主体单位、安装单位、监理单位等进行逐层验收，验收合格方可移交。7、滞后节点赶工措施7.1 调整施工进度计划如因天气或其余因素导致工期滞后，我部将采用倒排法安置阶段施工时间，哪个阶段工序滞后，马上采用措施以补救，同时在后期室外工程及分包工程进行穿插施工，节省工期。要求总包按照合同要求每月月底上报月度工期计戈Ij,并细化至每周，项目部及时到现场审查，避免误差，如若存在与进度计划严重不符情况，第一时间依据情况进行索赔，要求总包采用有力措施,保证工期。7.2 适量增加劳动力在技术可靠，质量安全保证的基础上，通过要求总包单位增加现场各工种人数、合理安置工序，督促分包单位尽早进场穿插施工的方式到达工程的各项管理目的。工程部核心管理层定期巡检现场，对现场实际进度进行分析后，与各标段负责人约谈，检查各分包施工人员数量及现场各标段施工人员保证措施。7. 3主体验收的协调工作主体验收后，要求各单位加快室内填充墙的砌筑及二次结构、粉刷、地暖、铝合金门窗安装的速度，精装修单位结合现场情况尽早进场施工，合理安置工期。协调总包及监理对现场的主体验收资料和质量监督站的抽检，一旦资料齐备立刻通知质监站进行验收，尽量不耽误下道工序的施工。同时项目部人员加大现场巡视力度，每天与监理和总包、分包碰头及时掌握情况。7.4周转原料的调整、安装进度的保证措施依据硅结构工程施工的质量及其技术要求，每段楼层二次结构的模板、支撑及其相应的配件等施工周转原料的周转周期加快，依据调整后的总进度计戈Ij,已增加模板、钢管、扣件。安装方面消防及电梯已经要求进场，电梯厂家人员提前到现场了解情况对井道要求整改的提出意见，以便总包要求分包及时更改和调整。7. 5作业时间与工序的调整为