银行储蓄工作汇报材料供借鉴.docx

银行储蓄工作汇报材料供借鉴今年以来，我行始终坚持将储蓄存款工作作为零售业务的重中之重，扎实践行进位战略，打破常规，用心经营，取得了一定成绩：至月末，我行储蓄存款余额达到XX亿元，比年初增加XX亿，同比多增XX亿元，余额市场份额XX%,增量市场份额XX%,均居四大行首位，继续保持了“双第一”的领先地位，储蓄存款净增额居全省第一位，创XXXX同期储蓄存款净增额历史新高在全省2011年网点储蓄存款工作竞赛活动中，我行共有XX个（次）网点获奖，全行储蓄存款工作呈现出良好、持续、稳定、协调的发展态势一、把握形势，因地制宜谋划战略XX分行现有XX个网点，点多人少，年龄老化，竞争力偏弱,今年，省分行分配我行储蓄存款保底任XX亿元、目标任务XX亿元，均占全省的xx%,压力很大去年，我行撤并了XX个网点，同时本市又新进了招商、民生交通、广发、中信等家股份制银行，同业竞争更趋激烈面对艰难的经营形势，我行审时度势制定储蓄进位战略，以“四个超越”为目标，即超越自我、超越同期、超越同业、超越兄弟行，全力拼抢市场份额，从“做新、做实、做严、做细”入手，最终实现储蓄存款工作全面进位二、多策并举，全员营销，全力推动储蓄存款再上新台阶1史最佳成绩XX支行在上半年储蓄存款就净增2.6亿元，提前半年完成全年任务为推动全行储蓄存款先进经验，市分行分别召开了城区、农村二个储蓄工作现场会，及时推介XX的经验和作法，促进了全行二、三季度的储蓄工作精彩纷呈四是加强督导，及时扬先激后今年以来，我行个金部门安排专人每天发进度，每月作讲评和考核，对储蓄工作相对落后的支行和网点逐个进行督导，提出有针对性的建议并对XX个已转型的核心网点每天通报排名，在重点时段要求网点负责人驻守网点，市分行分组下支行督导，确保目标任务完成定快速增长（三）机关带头，全员营销一是积极开展机关员工营销竞赛活动今年一季度，市分行机关在去年全员营销的基础上，今年继续开展了以储蓄存款为重点的四项营销竞赛活动，按照百分制考核，每人拿出一季度效益工资的50%与营销任务挂钩，每10天统计进度并在内网公布，每月对排名后五位的部室和排名后三十位的员工，进行通报批评，对季末未破零的员工直接调出市分行机关对排名前三位的部室及前六名的员工进行重奖一季度，市分行机关全员业余揽储达到1.1亿元同时，各支行机关通过同样办法，业务揽储达3亿多元银行储蓄工作汇报材料全文内容当前网页未完全显示，剩余内容请访问下一页查看供参考