岗位工资薪酬标准.docx

岗位工资薪酬标准一、目的为配合企业管理层聘用制改革的推进，将管理层成员的利益与企业的长期效益紧密结合在一起，从而更顺畅的实现企业经营目标，特制订本管理层职务工资标准。二、原则2. 1定岗定责定薪的原则确定好各个管理层关键职务所担任的职责，晋升时加薪标准、调岗时调薪标准，从而充分调动管理层的工作积极性，在企业内部实现公平竞争、积极向上的氛围。2.2 能上能下的原则管理层的成员即可以通过晋升增加的形式加薪（职务工资），也可以因为降职对其进行减薪（职务工资）。2.3 强化激励原则通过职务工资的上下调整，充分发挥薪资作为重要激励手段的调解作用，从而引导管理层提升自身管理能力、强化责任意识。2.4 灵活控制原则公司每年可以根据当年的经营情况与发展速度，每年调整一次各级职务工资差额标准。2.5 平稳过度的原则确保现有管理层成员的薪资能与本薪资管理结构标准稳妥对接,减少负面影响与波动。三、薪酬构成1、综合年度收入二月度工资X12÷年终奖2、月度工资二基本工资+职务工资+绩效工资+周六加班工资3、年终奖原则上按一个月的综合薪资为基数；（说明：销售/业务体系享有销售提成人员、生产体系计件人员均不享有年终奖）四、员工职务晋升通道员工层管理层（晋升方向T）各类专员车间主任责任工程师副部长部长副总监总监副总经理五、职务工资晋升调整标准职务名称副部长部长副总监总监副总经理晋升调整+500+1000+1500+2000+2500降职调整-500-1000-1500-2000-2500说明：+-调薪为依次降级的调薪标准，如果出现跨级的晋升或降职，按各级累计金额调整。举例：由员工级提拔为副总监，加薪标准为500+1000+1500=3000元；反之降职也是一样。六、薪资调整1、员工晋升。晋升原则上试用90天，从试用开始日起按对应晋升职务工资标准发放工资；如果试用不合格则返回原岗位，从返岗日起职务工资恢复到晋升前的职务工资；2、员工降级。从员工收到降级通知日起按降级后的职务工资标准发放工资；3、跨部门平调。不同部门但职务级别一致的情况下平调，职务工资维持不变。七、其他说明1、本规定自发布之日起立即生效；2、本规定解释权和修改权归总经办所有。