建筑施工项目工期计划及保证措施.docx
建筑施工项目工期计划及保证措施1工程进度编制说明a.本工程招标书有关内容。b.同类型和相近类型电厂的建设经验。；c.电力行业的有关法规、规定、要求。d.地方及电力行业的相关规定、定额、指标。e.本工程有关施工图纸、答疑。为了使本工程建设过程科学化，我们从人员配备、组织建设、施工机械配置和施工组织管理等方面均进行了科学论证与优化，以确保工程的顺利实施。2影响施工进度的因素2.1 设备影响根据我公司多年大型火电机组的施工经验，按计划完成施工任务，设备材料交付是关键，为不影响到总工期，做好周转性材料的供应。2.2 图纸影响施工图纸也是能否使工期得到有效控制的制约因素，其中包括施工图纸的设计质量、深度、以及出图是否与施工整体进度协调；还包括设计变更的数量，以及变更所涉及的范围，影响程度如何；设计代表在本工程现场的工作时间是否能够有效保证，这些因素对工程进度都将产生较大的影响。2.3 其他不可预见因素根据我公司以往施工经验，影响施工进度的不可预见因素还有气候环境影响、交通运输情况的影响，材料供应方面的影响、社会环境的影响、来自于参与本工程施工的各工程主体方面的影响等多方面因素，都有可能对本工程的施工进度造成影响。3确保工程进度措施3.1 总结经验，超前策划根据以往同类型机组工程施工的特点和设备材料、设计、土建等影响情况，对同类型机组施工的成功经验进行借鉴，并在本工程开工之前进行经验总结培训I,对管理、技术、施工、质量等方面进行有针对性的人员培训，做到超前策划，对土建、设计、设备供货和材料供应、施工等方面作出快速反应。超前策划的主要内容有：a.进度控制重点：紧紧围绕里程碑和关键线路进行进度的控制，对关键线路制订全面的专项控制计划；b.图纸催交：根据我公司多年的建设经验，影响火力发电厂施工工期的主要因素是土建工程的进度能否如期交付安装,而影响土建工程进度的关键因素是施工图纸，因此图纸催交是关键，施工技术人员进入现场后，根据已确定的施工网络计划及施工程序提出图纸需用计划，和业主沟通；c.培训：人员的培训和熟练程度尤其重要，应参照同类型机组的技术管理经验总结，尽早培训进入现场的各类人员，缩短其磨合期；d.接口：为了使全厂零米以上在建筑、安装工程有序在进行，建议场区地下设施先出图，先施工完，给上部施工创造条件。3.2 应用P6软件，优化施工进度应用P6软件编制施工三级、四级进度计划，加载人员、机械、材料、以及图纸、设备供应计划，利用P6软件中的资源平衡功能，对各种资源进行优化，在保证作业工序衔接有序的前提下，实现施工过程的有效控制，确保进度安排的合理性。a.施工工序衔接：合理安排各项施工作业，减少交叉和重叠，减少关键路径的作业，避免个别工程项目施工的滞后影响整体工期。b.人员控制：在控制高峰人数和总工时的前提下，对施工作业的顺序进行调整，避免人员使用的“波浪”形浮动，减少不必要的人员调配。c,机械控制：合理利用各种施工机械，提高机械的利用率，减少机械使用过程争抢现象。d.材料控制：制定合理的采购计划，减少库存，提高材料采购资金的利用率。e.施工图供应计划：加大图纸催交力度，尽量降低图纸供应滞后对施工进度的负面影响。3.3 以质量保证工程进度a.做好施工过程中的质量控制，在开工前做好施工人员质量培训工作，以高质量来确保每道施工工序一次成功，从而保证施工进度。具体做以下几方面的措施：针对本工程的“质量目标”和“质量计划”专门制定了培训计划，并按照计划有目的、有针对性进行现场质量培训，提高每一位员工的岗位、技能水平和质量服务意识。b.结合本工程编制了质量计划，施工人员进驻现场前强化质量培训，分项工程开工前依据施工组织大纲制定切实可行的施工方案和施工作业指导书，同业主确定见证点（W点）和停工待检点（H点）等。并制定各专业单位工程、分部工程、分项工程一览表及相应检验标准。c.为防止质量通病，制定专业质量保证措施。d.为加强施工过程中的质量监督、检查和控制，施工前编制施工作业指导书，进行施工前的技术交底。分项工程竣工、关键工序、重要施工项目、隐蔽工程必须经有关部门验收合格并签证后，方可进行下道工序的施工。e.健全质量管理体系，成立由项目经理负责的质量管理委员会，并由质保部长主持日常质量工作，各专业工程处设专职质检员。3.4 以安全保证工程进度为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理、提升效益”的安全生产方针，以先进、科学、严格的管理方法去管理安全文明施工，做到“无特大事故，无人身死亡事故，无重大设备损坏事故，无重大及以上火灾事故，无施工区域内重大及以上交通事故，无恶性误操作事故，群伤事故为零，轻伤事故为零”，确保施工现场秩序稳定，万众一心，从而保证施工进度。具体做以下几方面的措施：a.明确了项目经理部、专业工程处及班组的“安全目标”，做到“安全事故零目标，不发生人身伤亡事故、不发生机械设备损坏事故、不发生火灾事故、不发生负主要责任的交通事故、不发生环境污染事故和水土流失事故”，确保现场安全文明施工。b.针对本工程特点编制切实可行的安全体系文件，编制安全培训计划，有目的、有计划、有针对性的进行现场安全培训，强化“三级教育”，提高每一位员工的安全防范意识。c.编制了本工程施工的安全保证措施，设置了一名安全监察部部长和多名专职安全员，负责本工程安全、环保与文明施工的监督与管理。d.加强安全例会制度（每周一上班后第一个小时为班组“安全活动”时间，每周五为安全员周会），研究解决施工存在的不安全因素，保证施工能够顺利进行。e.针对现场施工作业情况，制定了安全规划，保障安全保护用品的供给，实行安全防护设施的标准化、规范化，如设置水冲式厕所、临时组合式栏杆、标准化的孔洞盖板、安全标志等，使整个工地实现“规范化”管理，设备、材料定置、定位管理。f.根据本工程特点，制定了季节性施工措施、绿色施工措施等相应的作业文件，以避免工地周围的环境污染、噪音等危害和干扰，保证施工人员人身安全和施工机械、设备的安全。g.设置安全奖惩基金,对项目经理部、各工程处班组进行有效的安全控制O3.5 以精干的施工人员保进度a.我公司具有丰富的火电机组工程施工高素质的管理人员、工程技术人员和经验丰富的施工人员。b.在本工程我们将集中我公司素质高、有丰富施工经验的人员参加施工，在开工进场前认真做好工程技术培训，充分理解和掌握施工图纸设计意图，设备状况及应变现场各种变化的能力，来确保工程进度的完成。C.我们将根据业主一级网络进度计划，做好人员进厂计划，安排有丰富经验的管理、技术和现场施工人员。3.6 以监督机制保进度为了使各项工作能够按预定的计划执行，满足合同文件的要求，我们拟由项目生产副经理负责计划执行监督管理工作。经理部各项工作的月计划都必须上报项目生产副经理审查备案。3.7 以经济责任制保进度a.全面落实经济责任制，个人经济效益与质量、安全、进度挂钩，充分调动施工人员的积极性，发挥每一个施工人员的工作潜能，确保每项进度实现。b.将工程的工作量按专业细化，实行承包责任制（与总体收入相关）。c.制定月安全奖、季度安全奖和年安全奖及效益安全奖制度。d.制定月质量奖、季度质量奖和年质量奖及效益质量奖制度。e.制定月进度奖、季度进度奖和年进度奖及效益进度奖制度。
