网络发展公司员工的考核培训和晋升.docx

网络发展公司员工的考核培训和晋升一、新员工入职培训新员工加入公司后，先由行政助理安排进行公司纪公司规、公司文化等培训，培训结束后安排到岗报到；用人部门应在新员工上岗前对其进行岗前基本操作技能培训，培训合格后方可安排正式上岗。二、部门业务培训员工所在的部门主管根据部门所负责的业务或职能制定每年的培训计划，为员工进行专业技术的培训。培训可采取内部培训或参加培训班等形式，具体与员工的工作实践结合在一起，帮助员工发展成为本部门或本领域的专家能手。三、工作技能培训根据业绩提升的需要，各相关部门将不定时地组织岗位技术等技术、技能培训，每位涉及的员工都应无条件参加培训。四、其他培训公司将不定时举办讲座，以便公司的管理者和员工及时了解先进的管理技术和信息，确保员工学习并了解他们所需要的管理策略或技术。五、考核公司制定科学规范的考核体系，目的在于有效地帮助员工管理目标和任务，而且通过增进沟通进行价值和业绩评价，实现共同的改善和进步。考核结果将影响员工当年的月奖金、年终奖金收入与职务晋升。六、晋升（提拔）与发展1、晋升原则：当各部门职位有空缺时，将首先考虑已聘用的在职员工，如无合圣人选，再对外公开招聘。工作表现和工作态度是本公司提拔（或晋升）任职的最主要依据。2、提拔程序：各部门主管可以提名候选人名单，候选人可参与公司晋升培训，完成培训并考、面试合格，则完成晋升。3、员工的发展途径：为激励员工成长为高水平的专业人才和高素质的管理人才，优化员工职业生涯设计，为员工发展提供更大的发展空间，公司推行员工职业发展通道。对于工作态度端正、具备发展潜力但在专业、技能或管理经验方面不足的员工提供培训或再教育的机会,使其达到晋升资格评定中必备知识考核的要求，通过任职资格牵引培养员工的自主学习、终生学习的意识从而提高员工的职业发展能力。