项目部管理规定.docx

项目部管理规定统一思想，提高团队凝聚力，重推执行力战斗力一、信息高度集中1、各区域部门收到甲方信息指令后，应在（1小时内，想好1-2个措施）请示屈总2、 屈总收到信息后，简单的马上回答安排人处理，复杂的思考一下也要按-时间-节点-要求，统筹部署安排;考核：谁收到信息不汇报，没有经过请示私自处理信息指令者，考核500元/次信息汇报给屈总后，屈总不进行-思考-安排处理-承担耽误责任后果；二、项目部隐患处理程序各区域部门收到甲方处理隐患信息指令后，处理步骤；1、及时交到安全部张正忠手里；3、 XXX根据区域分派到每个区域负责人；4、 负责人收到隐患指令后，及时思考，1）有没有能力处理（包括安全措施），难处理的及时找相对专业人员沟通，并向屈总汇报协商处理；2）能否按时间节点要求完成整改，完不成的及时配合安全生产部向甲方做延期请示5、 安全生产部对隐患下发，过程监督，结果落实；按时间节点整理上报甲方，进行隐患处理闭合6、 考核：以上谁没有按流程办理，完善，考核责任人200元/次，对造成严重后果进行追责。三、各生产区域部门在施工现场，如现场被甲方执行叫停的，请问明白他是什么部门，名字，停工作面原因，下班后做好影响签证（回来交给XXX）,马上向屈总汇报，屈总好落实-做新的工作部署，谁过失失职考核300/次四、工作任务单的使用，1）区项目部信息集中管理，2）项目部零星工程管理,3）各区域部门新增工作目标管理；所有工作安排由屈总开工作执行任务单，告知任务，明确时间节点，标明结果；一式两份，屈总保留一份，执行者一份，如在工作过程中有问题不沟通，到时间节点，结果不理想，对执行者（区域部门负责人）进行200-500元/次考核