项目部设备管理检查考核表.docx

项目部设备管理检查考核表被考核单位：项目部检查考核表（第1页共1页）考核内容考核分考核标准考核情况基础管理1、机构、制度、职责O2、设备需求计划执行情况。3、建立台帐情况。4、进场检险情况。5、设备合同管理。6、设备技术交底工作。7、各项记录填写情况。8、设备结算管理。9、燃油考核。10、数字油耗仪。11、远程监控系统。12、信息系统。13、设备现场管理。5分1、机构健全，并设专（兼）职设备管理人员。职责明确，制度、流程切实有效，制定符合项目实际的项目设备管理办法和项目设备管理人员岗位职责。缺一项扣0.5分，不合理或不完整每项扣0.3分。2、项目开工前15日在信息系统设备管理模块中上报设备需求计划，不上报计划扣1分，不执行审批程序、不执行审批结果、未上报计划变更各扣0.5分。3、台帐清晰准确，内容包括租赁公司设备、外租设备租用情况，以及作业队使用设备情况。不建立台帐扣0.5分，内容不完整、登记不齐全、更新不及时每项扣0.3分。4、凡进入施工现场的所有设备使用前必须进行严格的检脸，内容包括设备技术性能、安全设施、合格证、检验标定情况、人员和设备证件，影响工程进度、质量和安全的的关键部位不合格每台件扣1分，特别严重的必须立即清退，证件不全每台件扣0.5分。5、设备租用前必须签订租赁合同，不签订合同每台扣0.5分，超公司指导单价、出租方证件和设备操作人员证件不齐全或失效，起重设备缺少有效检脸合格报告，以及违反公司相关规定每台每项扣0.3分。6、设备开始工作前需对操作手进行技术交底，内容包括操作规程、现场安全、施工工艺、公司和项目部相关制度、要求等。缺少一台设备扣0.3分，交底内容不全、签字不全扣0.2分，现场操作人员不熟悉交底内容视为没有交底扣0.2分。7、每天必须认真填写工作、保养记录、交接班记录，特种设备还需填写各周期保养及检查记录。没有记录扣1分，记录不完整、不认真、签字不全每台扣0.3分，弄虚作假每台扣1分。不给材料和生产部门及时提供设备工作记录，工作时间不准确各扣0.5分。8、设备租费依据工作记录按月结算，及时进入成本，不及时结算设备租赁费、油耗仪安装费每项扣1分。不扣除因停工和下雨天设备停滞的台班费扣0.5分。9、不进行燃油考核扣1分，设备考核数量不齐全、定额引用不正确、超定额情况不说明或不处理、实际工作时间虚增、同类设备油耗存在差异不查明原因、考核结果弄虚作假等每项扣0.5分。10、项目租赁设备必须按公司规定安装数字油耗仪，不申请安装数字油耗仪扣0.5分，不积极配合安装扣0.3分，不统计数据扣0.5分，统计数据不及时、不正确扣0.3分，发现问题不当即处理扣0.5分。11、/站、沥青站统一安装远程监控系统，不使用远程监控系统扣1分，不正确、不规范填写系统内各项数据，每项扣0.5分。12、熟练运用公司信息系统对项目设备进行信息化管理，使用计划、设备台帐、燃油考核等录入信息不准确、不真实，不及时更新设备的动态数据每项扣0.5分。13、设备使用安排合理，干净整洁，停放整齐，设备及人员证件随机携带。废弃物不随意排放，符合安全环保要求。每发现一台设备或一处场地不符合要求扣0.5分。设备管理人员：联系电话：设备总数量：租赁公司数量：外租数量：作业队数量：租赁公司结算金额：存在的问题：考核人：考核得分：被考核人：考核时间：年月日