玩具公司开发设计控制程序.docx

玩具公司开发设计控制程序1目的对设计和（或）开发的全过程进行控制，确保产品能满足顾客的需求和期望及有关法律、法规要求。2范围适用于本公司新产品的设计、开发全过程，包括客户的来样,来图,来稿等。3职责3.1 工程部负责设计、开发全过程的组织、协调、实施工作，进行设计和（或）开发的策划、确定设计输入、输出、评审、验证、设计和（或）开发的更改和确认等。3.2 业务部负责根据市场调研或分析，提供市场信息及新产品动向.3.3 采购部负责所需物资的采购。3.4 品管部负责新产品的检验和试验。3.5 生产部负责新产品的加工试制和生产。4程序4.1 设计和（或）开发的策划4.1.1 设计和（或）开发项目的来源a）业务部根据客户来图、来稿、来样、制定的相应的样品开发并填增样单，报部门负责人批准后转工程部；b）业务部根据市场调研或分析提出样品开发并填增样单，报部门负责人批准后转工程部；C）工程部综合各方面信息，提出样品开发并填增样单，报部门负责人批准后实施；4.1.2 工程部主管根据上述项目来源，确定项目负责人，将设计开发策划的输出转化为设计开发计划书O计划书内容包括：a）设计开发的输入、输出、评审、验证、确认等各阶段的划分和主要工作内容；b）各阶段人员职责和权限、进度要求和配合部门；C）资源配需求，如人员、信息、设备、资金保证等及其他相关内容。4.2 设计和（或）开发的输入4.2.1 设计开发输入应包括以下内容：a）产品主要功能、性能要求。这些要求主要来自顾客或市场的需求与期望，一般应包含在合同、定单或开发建议书中；b）适用的法律、法规要求，对国家强制性标准一定要满足；C）以前类似设计提供的适用信息；d）对确定产品的安全性和适用性致关重要的特性要求，包括安全、包装、运输、贮存、维护及环境等。4.2.2 设计开发的输入应形成文件，附有各类相关的资料。4.2.3 工程部主管组织有关设计开发人员和相关部门对设计开发输人进行评审，对其中不完善、含糊或矛盾的要求做出澄清和解决，确保设计开发的输入满足任务书的要求。4.3 设计和（或）开发的输出设计开发人员根据设计开发任务书样版图、生产工艺文件、包装设计及产品技术规范或企业标准。4.4 设计和（或）开发的评审在设计开发的适当阶段应进行系统的、综合的评审，设计项目负责人提出申请，工程部主管批准并组织相关人员和部门进行。评审结果根据VV文件控制程序>>修改.4.5 设计和（或）开发的验证根据评审通过和设计开发制作样品。品管部负责对样品型式试验或送权威检测机构检测，并出具检测报告。4.6 设计和（或）开发确认新产品可送往国家授权的试验室进行型式试验并出具合格报告，并提供销售反馈情况，即为对设计开发予以确认。4.7 设计和（或）开发修改根据VV文件控制程序>>进行.