县医院重点专科建设实施方案.docx
县医院重点专科建设实施方案按照市医学重点学科建设管理办法（试行）的通知的要求，我院拟申报市级重点专科，并确立骨科、心内科、儿科做为院级重点转科，拟定如下重点专科建设实施方案。一、重点专科建设的原则随着市场经济的发展和医疗卫生事业的全面改革，医院面临着严峻的挑战。医院必须提高以技术含量为主的医疗服务质量，才能在激烈的竞争中得到巩固和发展。为了增强医院的优势、提高医院的竞争力，医院必须坚持“科技兴院”的方针，实施重点专科建设，运用先进的科学技术提高医疗水平。二、成立院重点专科建设领导小组为切实做好院重点专科建设工作，成立重点专科建设领导小组：组长：副组长：成员：职责：组织建立和实施重点专科建设的相关制度和工作计划；监督落实重点专科建设的工作进程；三、重点专科建设的现状医院现有临床科室近20个，正高4名，副高27名，医院开放床位330张，年门急诊量20万多人次，医院配备CT、MRRDR、C臂X光机、电子胃镜、电子结肠镜、腹腔镜、心脏彩超、腹部彩超、血液透析仪、心脏监护仪、高压氧舱等先进医疗设备，设有ICU病房。医院专科齐全，特色明显，临床各科均有独特优势和技术特长。骨外科是市较早独立成科的专业，心内科是医院今年来发展较快的科室。儿科多项技术在全市处于领先地位,社会美誉度较高。四、重点专科建设的目标和内容重点专科建设的目标是：通过投入，使专科的学术水平（特别是在某一专业方向）达到全市领先重点专科建设的内容很丰富，但主要包括科学研究、人才培养及基地建设等。基地是科研的依托，人才在科研实践过程中培养，三者是紧密联系的。专科主攻方向的选择是保证专科建设成功的关键问题。主攻方向应根据专科原有的基础、现有的优势、当前发展趋势及最有可能的突破点等来选择，主攻方向要集中。一个学科不能有诸多突破口,必须从自身优势出发，选准“目标”,确保成效。采用不同的方式使学科带头人具有高学历、渊博的学识水平、精湛的专业技术、良好的管理能力和高尚的医德。同时造就一支整体素质好、医德高、具有团结、拼搏精神和甘于奉献的技术队伍。学科带头人的主要作用：把握学科的发展方向，制定学科建设规划，确定学科建设目标和重大科研项目；培养接班人和建设学科技术骨干队伍；疏通和开辟国内外学术交流和科技合作渠道;通过各种渠道为学科建设筹措必要的经费；把握全局，积极发挥重点学科建设效益的辐射作用。接班人的培养非常重要，这是学科保持持续发展的重要因素。实践已证明上述条件的必要性。五、重点学科建设的管理重点学科建设的管理包括以下过程：（I）遴选指标包括学科带头人知名度、学科原有的学术地位及学科的梯队等。（2）计划实施：学科在申报重点学科时必须制订详细和周密的建设计划，包括建设目标、研究计划、梯队建设、交流、预期成果及考核指标等。一旦立项，这些计划必须认真实施,只有全面完成计划，才能使学科建设达到预期目标。（3）评估与考核：为了保证学科建设有成效，必须对学科建设进行评估与考核，评估与考核是对学科建设的推动与督促，也是对学科建设的成果给予肯定，并且可以指出不足加以纠正，有利于学科的发展。评估与考核可由相关领域的专家或管理专家进行，可分为年度中期及末期，末期考核即为验收，是对学科建设的最终评定，对科研、人才培养、成果转化等方面作出全面评价，以作为是否继续支持的科学依据。评估与考核要实事求是，坚持严谨的科学态度。（4）医院主要协调建设中出现的有关问题并及时解决，医院为重点学科的人、财、物做好保障，给予倾斜政策，学科建设要建立健全管理制度，按章行事。管理体系要紧扣学科建设目标和考核指标运行。奖惩分明。对学科建设的年度评估和考核，对建设成效突出的学科给予一定的奖励，对没有达到建设目标的学科应责成整改或取消重点学科资格。
