XX工程建设项目项目组织与管理方案（2023年）.docx

XX工程建设项目项目组织与管理方案（2023年）1 .项目施工组织为确保该项目的顺利实施，施工期间单位委派数名专业人员在项目实施中妥善安排各项工作,以保证各项工作交叉进行，以缩短工期。项目工作小至合同T 理招投标T理违费管理2 .项目施工管理2.1. 项目实施管理工程设计、建设、监理等均按照国家规定的方法进行招标。签订设计、建筑施工等合同，严格监督工程质量和检验设备质量，使工程保质保量按期完成。2.2. 项目财务管理设立项目专用账户，专款专用。做好工程预决算，做到手续齐全，收支账目相符，精打细算，节约项目投资。2.3. 项目的管理职责(1)项目建设领导小组职责按上级有关要求，积极落实各项工作；协调部门间工作关系；考察、评审、督促本项目建设方案；制定项目指导原则和项目相关政策；采取有效措施确保项目的顺利实施，实现项目目标。(2)项目建设办公室职责制定项目实施计划、制定和修改项目培训、项目管理、项目财务信息管理计划。根据领导小组指示，协调各方关系。组织实施管理各类项目业务会议安排项目土建工程实施、设备采购、合同签订、财务结算。组织实施各类调查和经常性项目检查、监督，组织和安排评估和评价。2.4. 项目监督项目监督与评价是保证项目顺利实施的重要手段，由项目建设领导小组负责组织实施。(1)监督与评价组织项目建设领导小组负责成立项目监督评价管理小组，由建设领导小组成员中发改局、卫生局、建设局、旅游局等部门负责人及有关专家组成，按照项目所确定的目标、实施方案、实施计划、管理制度及国家有关规定进行监督与评价。(2)监督方式监督方式为经常性监督和阶段性监督。经常性监督经常性监督即对项目活动的各个环节进行监督检查，如项目建设实施计划的落实情况，资金的到位和使用情况，建设工程施工进度及质量等，发现问题，及时纠正，以保证项目的顺利实施。阶段性监督阶段性监督即定期对项目实施情况进行监督，如项目相关政策的制定与实施，配套资金的落实，设备质量检验与安装质量验收等。对项目中的不足之处进行修改和完善。监督频率项目监督评价管理小组对项目监督安排如下：经常性监督，每月一次；阶段性监督，每季度一次。特殊情况，随时组织监督。监督报告项目监督评价管理小组对阶段性监督检查结果向有关部门提交监督报告。内容包括项目的阶段性进度，实施过程存在的问题及改进措施，实施计划的不足之处及修改建议等。实施进度和计划完成情况以表格形式反映,表格应包括计划量、完成量和未完成的主要原因等。2.5. 项目评价一、评价目的评价目的是向上级领导部门提供项目建设信息，以便总结经验，进一步改进项目的建设。二、评价内容经济效益、环境效益、社会效益。三、评价方式利用项目单位和建筑施工单位的日常统计资料进行统计分析处理及实地考察作出评价。四、评价时间及人员评价时间：项目建设初期进行一次基本调查，为项目评价准备基准期资料，设定评价内容和标准。项目运营一年后依据评价内容和标准进行终期评价，提出评价报告，上报有关领导部门。评价人员：项目建设领导小组有关成员、项目各行业有关工程技术人员和管理人员。3 .项目运营组织管理本项目建设及运营单位为XX文化产业投资有限公司，产业园管理人员一共设有X人，具体组织情况如下：1 .管理处人员X人，其中管理处主任1人，文员3人，主要负责处理行政、物业事务、档案管理等；2 .保安X人，其中保安队队长1人，队员X人，分两班轮流制；3 .保洁人员X人，主要负责室外道路等公共区域的清洁；4 .绿化人员X人，主要负责公共区域的绿篱及灌木修剪、剪草、施肥喷药等；5 .机电维修人员X人，主要负责对配电房、空调、电梯等区域进行管理；6,储备人员X人。后期运营具体组织人员情况以实际情况为准。2023年X月X日第5页共5页