风电公司工程技术部2016年上半年工作总结及下半年工作计划（2016.6.15）.docx

风电公司工程技术部2016年上半年工作总结及下半年工作计划工程技术部以公司年度经营目标责任书为指导，分解工程建设管理业务目标，并制定了部门年度工作责任书。在2016年上半年完成了计划性任务和公司交办的其他相关工作任务。一、上半年涉及的主要工作任务及完成情况（一）工程建设管理制度建设工作完成目标确定的建设项目管理制度的阶段性编订，组织审查和发布实施。为适应公司多项目规范化管理提供了初步的工作探索和指导标准。（二）项目建设管理工作1.根据部门职责界定，积极参与和开展了对盐边公司大面山二期风电场、鲁北风电场项目建设的安全、质量、进度的协作和管理。组织审定项目一级、二级施工网络计划并监督实施，在不可控因素之外，支持项目公司较好的保障了两项目按既定节点开工建设。2.绿荫塘项目道路施工开工，主设备和主体施工标招评标准备工作正有序展开。（三）安全生产管理按部门工作目标责任书内容规定，上半年完成了公司、部门及项目公司间的年度安全生产责任分解和责任书签订，组织、监督各级安全生产责任书的签署，确保签署率100%;完成了组织安全生产检查、指导项目阶段性安全生产隐患排查和治理工作任务，并正按集团要求积极开展以“强化安全发展、提升全民安全素质”为主题的“安全生产月”活动。与公司电力生产部一同履行公司安办工作职能，公司系统上半年安全生产形势平稳可控，无事故、无不稳定事件发生。同时，完成盐边项目水土保持验收工作，为投产项目及时获取国家清洁能源上网电价补贴提供了过程支持。（四）前期测风数据统计按部门业务要求，完成公司上半年风资源区域测风数据统计编报；正在开展对荥经、长垣新资源区半年风资源数据查补分析的协调联系工作。（五）其他已完成和正在进行的工作1 .配合开展了拉马、鲁南电站变更索赔审核及合同了解相关工作。2 .按公司股改工作目标，履行部门协作，完成工作任务。3 .完成公司建设项目管理工作会议的组织筹备，续审、完善公司建设项目管理制度的各项要求正在落实。4 .正协助开展和参与各公司后续建设项目和单个项目的招评标工作。二、2016年下半年计划（一）安全生产工作1 .完成上级部门及公司安委会下达的各项安全生产工作任务。2 .按部门工作责任书分解目标，做好与本部门有直接责任的安全生产各项管理工作,参与完成集团公司对公司的安全生产考核及公司内部安全生产考核任务。（二）项目建设管理1.保障鲁北项目、大面山二期按公司下达的2016年内一级网络计划开展建设，保障项目建设期的安全、质量和进度指标（如：完成鲁北第一次电力质监及首批风机的吊装、调试、投产等）。3 .确保绿荫塘风电项目主体工程按公司下达计划开工、建设，确保赖山坡口光伏电站按公司下达计划投产发电。（三）做好其他业务以及配合、保障性工作，主要为：1.继续协助和参与完成有关新项目前期招标文件编写及审核，有关合同的招评标相关工作。2 .测风数据的统计和风资源区进一步分析和提供阶段性结论、建议的工作。3 .继续系统化编制、出台公司统一的建设项目管理制度，并实施和执行监督；编制工程项目实施管理的分部流程图，用于推广实施。4 .完成公司交办的其他工作任务。