某工厂人力资源规划方案.docx

某工厂人力资源规划方案第一章目的为规范人力资源的规划，执行及有效利用人力资源，从而确保顺利达成预定目标，维持品质管理系统的有效运行，特制定本程序。第二章范围本公司各部门人力资源的规划与执行均属此例。第三章权责一（副）总经理：负责核定本公司的人力资源规划。二总经理室和总务组：负责人力资源规划和人员招聘、训练统筹等。三相关部门：负责人员需求的提出，人员培训的实施，考核升迁建议等。第四章作业程序-人力资源规划时机1在进行管理审查会议时2在公司经营策略发生变化与调整时3因公司生产、业务等发展需求时4总经理室应在每年的6月，12月份，特殊情况下也可临时进行（如架构变更业务性质变化等），主导组织各部门编制人力资源规划表。5总经理室应组织权责部门编制公司各部门职位资格要求及职务说明，并对相关人员进行各阶层职能训练，若有新增之职位，也需按此办理。二人力资源需求时机1人力资源规划之需求提出时。2公司日常运作中出现职位空缺时。3公司业务变化时。4其它特别情况人力资源需求时。三人力资源需求时申请与审查1需求部门填写人员增补申请表，经部门主管审批，总经理室主管审查（副）总经理核准后，转总经理室。2招聘渠道（1）公司内部和公司所在地附近现场招聘。(2)招聘机构：如人才交流中心，劳务市场，中技生安置基地，人才网站等。(3)其他外部途径：自荐或推荐。3招聘方式(1)总经理室或总务组在招聘过程中，依据相应岗位要求对应聘者各种证件的有效性进行检验，并对其身体状况及资历等进行严格审查，法律法规规定的相关人员要持有证件。如：电工、司机、会计等须持有相应就业资格证书。(2)进行书面或口头考核测试其文化程序或专业知识。(3)面试合格者，转交用人部门试工考核。(4)总经理室根据试工结果，不合格则不予录用，合格的则予试用。(5)总经理室将可试用人员之相关资料进行归档。四人员的试任用1唯材是用是本公司的用人原则。2新进员工试用期一般为三个月，经试用不合格者，予以劝退，若表现特优者，则可以缩短试用期。3总务组需对新进人员作教育训练，用人部门需作出相关的职能培训工作时，包括职责的训练。4被公司合格录用后的人员，根据公司需要结合其本人的专长及爱好,予以合理化的人力资源配置做到人尽其才，发挥其最大的效用。5人才培育：公司通过一系列的在职教育，使员工能更好的掌握必要的知识和应具备的态度，参照员工教育训练实施程序。第五章参考文件及附件-员工教育训练实施程序二人力资源规划表三人员增补表