项目移交管理.docx

项目移交管理一、项目移交准备1、移交双方(委托人与受托人)的人员组成双方机构中包括：委托方的相关人员；项目管理单位项目经理及相关人员。2、资料准备在项目实施过程中及工程竣工后，我方将按照招标文件的要求收集、整理相关资料和文件(包括图纸、合同、协议、音像文件等I3、制订移交计划在移交准备期内，为保证项目的顺利交接及移交后的正常使用，我方将和委托方方共同制定、确认移交计划，并促使移交计划的顺利执行。移交计划包括：(1)明确所有移交内容；(2)根据移交内容制定各子项内容的阶段安排、里程碑表；(3)双方负责部门和人员；(4)移交过程中的制度和规定；(5)移交协议；(6)正式移交。二、项目移交内容1、项目管理单位移交项目内容(1)红线内项目主体移交；(2)资料移交。2、红线内项目主体移交包括主体、配套设顺口室外工程的移交。3、资料移交项目工程建设期各个阶段的所有资料、文件、书面材料、设备手册及合同均须移交给委托方及有关部门。(1)工程资料基建文件；监理资料；施工资料；竣工图。(2)其它资料；(3)项目管理单位保证所有移交资料做到真实、完整、齐全、有效，资料编目清楚，装订规范；(4)财务移交包括项目的财务档案、项目决算报告等相关文件的提交。三、项目移交时间及移交时的状态1、移交时间移交协议约定移交时间。自移交之日起，项目的一切权益属委托方所用。2、移交时的状态我方承诺按照协议要求进行项目移交时，移交过程中，项目将：(1)项目设施场地整洁有序；(2)移交资料齐全。