制造公司生产管理生产运行管理办法.docx

制造公司生产管理生产运行管理办法1目的本程序目的是为了确保公司生产在受控状态下运行，包括：操作规程、工艺操作纪录、适宜的设备和装置、适宜的监视测量装置、监视和测量活动能够安全平稳进行，使公司效益最大化。2适用范围适用于公司生产运行管理过程。3编制依据参照中海油能源发展股份有限公司石化分公司生产管理制度（版本号，MN-02）4释义无5职责5.1生产部职责5.1.1根据生产运行管理文件清单（附件1）中各项管理制度，由生产主管岗根据月度生产计划，编制生产方案，并负责生产方案的下发。5.1.2按照开停工方案组织生产，对原料引入等重要操作要进行确认。5.1.3生产部生产经理负责对生产方案的实施进行监督管理。5.1.4生产经理积极组织生产，加强巡检，及时了解生产动态，积极协调、处理生产过程中的问题，检查生产任务完成情况，监督各项生产指标执行情况，做好交接班记录和操作记录。5.1.5生产部生产协调员编制生产日报表，落实计划完成结果，根据生产运行情况进行生产方案调整和变更。5.1.6生产经理根据生产计划和方案，要立即组织安排、落实，按照开停工方案组织生产，对原料引入等重要操作要进行确认。5.2.2各操作岗要按照生产方案、操作规程精心操作，做好各种操作记录、台帐、交接班记录。5.2.3严格执行生产汇报制度，对生产情况和动态要及时向公司生产经理汇报。树立全局观念，服从生产经理的指挥。5.2.4各操作岗要按操作规程在积极做好半成品的储存、转输、调和、计量统计工作。5.2.5做好化验分析、计量等各种原始记录，发现问题及时处理和汇报，严格按照公司原料、产品的装卸车相关规定操作，确保生产安全。5.2.6生产主管岗按照加强生产操作管理，对生产操作过程进行监督管理，收集整理各种操作记录、台帐和各种方案执行结果，编制工艺技术资料，按照相关规定保留和归档。6要求6.1 执行生产方案，精心操作6.1.1 各操作岗要按照生产方案、操作规程精心操作，做好各种操作记录、台帐、交接班记录。6.1.2严格执行生产汇报制度，对生产情况和动态要及时向公司生产经理汇报。树立全局观念，服从生产经理的指挥。6.2协调、监督、检查、考核生产操作过程6.2.1公司生产经理积极组织生产，加强巡检，及时了解生产动态，积极协调、处理生产过程中的问题，检查生产任务完成情况，监督各项生产指标执行情况，做好交接班记录和操作记录。6.3产品及半成品调和、储存、转输、统计6.3.1各操作岗要按操作规程在积极做好半成品的储存、转输、调和、计量统计工作。6.3.2做好化验分析、计量等各种原始记录，发现问题及时处理和汇报。6.3.3严格按照公司原料、产品的装卸车相关规定操作，确保生产安全。6.4工艺技术资料、执行结果归档6.4.1生产主管岗按照加强生产操作管理，对生产操作过程进行监督管理。6. 4.2收集整理各种操作记录、台帐和各种方案执行结果，编制工艺技术资料，按照相关规定保留和归档。6.5编制生产日报，落实计划完成结果，合理调整生产计划，并考核6.5.1 生产协调员编制生产日报表，落实计划完成结果，根据生产运行情况进行生产方案调整和变更。7附则7. 1本办法由公司生产部负责解释。7.2本办法自印发之日起施行。