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    体制内应对“推过揽功”型领导的六个思路.docx

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    体制内应对“推过揽功”型领导的六个思路.docx

    体制内,应对“推过揽功”型领导的六个思路有朋友问,如何应对“推过揽功”型的直属领导。遇到什么样的直属领导,是一个概率问题。人上一百,形形色色,各有各的脾气性格,不一而论。有的就是照顾下属,对跟着自己干的人那是关怀备至,积极争取评先树优、提拔晋升的机会,有的就是冷面严苛,鸡蛋里挑骨头,只让干事从不为下属着想。遇人不淑,不是咱的错,但实际工作中的不顺却是现实存在,这就要做到因人而异的去应对,找对方式方法,去寻求个人最大的利益。遇到推过揽功的直属领导,怕是活干的不少,成绩是人家的,出错是自己的,干好了是应该,干不好要挨训。受苦受累不说,还要为他人做嫁衣裳,买菜洗菜摘菜炒菜,一通操作下来累的够呛,结果做好的饭让人家带盘子一块端走了,这感觉遇到这样的人,逃避、生气都没用,在日常交往中牢记这六个思路,巧妙应对才是。1.诸事留痕既然存在推功揽过,前提必然是安排工作或者承诺要“空口无凭”,才能在最后论功行赏的时候有操作的空间。一句简单的,我知道了,不用我签字了,你去和分管领导报告吧,简简单单一句话就规避了自己的责任。这个时候,一定要记得诸事留痕。可以照照片,可以在自己的本子上记下来,或者直接让直属在材料上面签字,稍微正规一点的单位,都会有文件撰文单,这就是一个很好的流程证明,空口无凭,务必落实到纸上。2 .事事汇报一定不要自己做决定,任何事情都要先请示,拿到直属的意见建议再开始动手干。很多朋友可能会觉得麻烦,毕竟日常中有很多小事,顺手就能做完。殊不知,正是这些自己觉得没有啥大影响,然后自己做决定的事情,反而会在将来产生不确定的负面影响。多一句嘴,多问一句,没有坏处,顶多被人说是谨小慎微,但比起将来打官司的麻烦,那可是轻多了。3 .做事留余既然善于揽功,那么也得有功可揽才行。做事一定要留有余地,十分力气只可以出六七分,留三四分作为手里的底牌。干活干得好,这种推功揽过的人更加不会轻易收手放过,反而会变本加厉,倒不如装的笨一点、能力差一点。我能保证不出错,但真的是干不出花来。4 .跨级表现既然直属是推功揽过的主儿,那么就不要妄图走这条路T,碰到这样的直属,只能是为他人作嫁衣裳。这个时候,一定要另辟蹊径,多去创造在分管或者大领导面前展示的机会。这里的展示,并不单纯指工作,也包括一些工作之外,包括但不限于单位的演讲比赛、技能大赛、微党课创作、宣传等等各种露脸的机会。既然沙子使劲儿压着金子不让发光,那就得自己想着法的往外探头。5 .干出亮点工作走不通,不代表其他路子走不通。诸如一些比赛、党建、培训等等各个方面,都会有一些独属于某个人的创造成绩的可能。任何一点,只要把他做到极致,何愁不被领导发现,有了属干个人的亮点,又何惧直属的打压。笔者曾经的一个朋友,就是靠着一次演讲比赛的优异表现,为自己争取到了全县大型观摩会的讲解机会,进而抓住机会完成了单位的调动。功夫,不一定在工作,也可能在工作之外。6 .走为上策盼着他人改变性格,比自己重生一次都难。三十六计,走为上策,最好的选择就是远离,躲的越远越好。可以争取调整科室,可以准备去单位的集中工作组,可以争取借调去单位外的工作专班,可以准备遴选考试,可以找关系商谈调动单位老话说:树挪死,人挪活。当感受到工作中浓浓的压抑的时候,就说明该挪挪窝、换换地儿了。人,越挪越活,越挪越顺

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