进度预控方法及手段.docx

进度预控方法及手段1、进度预控内容主要有：(1)工期和时间安排的合理性施工总工期应符合合同工期。各施工阶段或单位工程(包括分部、分项工程)的时间安排要 符合工期总目标的要求，相互之间的安排应协调。计划中各施工项目(工作)的施工顺序要符合工艺要求，逻辑 关系正确，与人员、材料、设备等的进场计划应协调。施工准备阶段的可靠性所需主要材料和设备的到货日期要有保证。主要技术、管理人员及施工队伍的进场日划要落实。测量标志的复核及施工测量、材料检查及标准试验的工作要 落实、试验室的建设及设备要落实。计划目标与施工能力的适应性各阶段或单位工程计划完成的：工程量和投资额要与承包人 拟投入本项目的设备、人力等实际状况相适应。施工设备的类型、数量、工作状态、工作能力等要符合计划 的各项施工方案、施工方法要与承包人的施工经验和技术水平 相2、进度预控的方法和手段：(1)进度计划的审批督促设计单位编制设计进度计划，并进行审核。督促施工单位编制施工进度计划，并进行审核。监理工程师审 批进度计划应着重以下内容：进度计划的安排是否符合工程项目建设总进度计划中总目标和分 目标要求，是否符合施工合同中开、竣工日期的规定。施工进度计划中项日是否有漏项。施工顺序的安排是否符合施工程序的要求，对于网络计划尤 应注意中间节点的逻辑关系是否正确。(2)进度的动态控制依据对工程项目总进度安排，督促承包方编制符合要求的总 进度。应用对比法编制工程进度计划，对整个工程施工进度实施动 态管理。针对以下不利因素，在监理过程中，根据不同情形分别采取 组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等确保进度计划执行：组织协调是实现有效进度控制的关键，定期召开协调会，协 调施工进度。（3）进度预控的措施组织措施落实监理内部的进度控制人员，明确任务和职责，建立信息收集、 反馈系统。进行项目和目标的分解（按项目实施各阶段、单位或单项工程按建 设年度等）。建立进度协调组织（、承包人、监理参加的组织体系）和进度协调工 作制度。在项目实施过程中，检查和调整有关组织关系，使其适应进度控制 工作的要求。技术措施审批承包人所拟订的各项加快工程进度的措施。向和承包人推荐先进、科学、合理、经济地技术方法和手段， 以加快工程的进展。合同措施利用合同文件所赋予的权力督促承包人按期完成工程项目。利用合同文件规定可采取的各种手段和措施监督承包人加快工 程进度。经济措施按合同规定的期限给承包人进行项目的检验、计量和签发支付 证。督促按时支付工程款。建议制订奖罚措施，对提前完成计划者予以奖励；对延误工程计划者按有关规定进行处理。