薪酬管理制度.docx

薪酬管理制度为健全现代公司制度建设，建立强化绩效考核，注重管理与生产实绩的薪酬分配 激励机制，充分发挥员工的积极性与创造性，提高公司的整体管理水平和经济效益， 特制定本制度。一、指导思想通过合理的薪酬制度和科学的管理，进一步强化绩效考核，提高生产实效和产品 质量，注重岗位业绩，激励员工不断提高工作能力和管理水平，进一步调整薪酬结构 体系，推进员工收入增长计划。不断提高公司核心竞争力，以适应公司规模化发展和 市场经济发展的新形势。二、基本原则1、根据公司实际，尊重历史与创新改革相结合，逐步建立起规范合理的薪酬管理 制度。2、逐步建立薪酬与员工素质、岗位能力、岗位业绩相关联的工资体系。三、薪酬体系人员分类（一）年薪制高级管理人员对下列人员，经公司领导同意，可实行年薪制薪酬发放模式。1、公司总经理、副总经理等；2、公司股东全体同意，认为适用的其他高管人员；（二）中层管理人员中层管理人员包括：职能部门经理、副经理、车间主管、副主管，或者公司高级 管理层经一致同意，认为适用的其他管理人员。（三）普通管理人员1、办公室业务管理人员：业务主管、业务主办、职能部门业务管理人员;2、车间一般性管理人员：车间班组长等。（四）普通员工1、车间工作人员：包括电工、车床工、电焊工、等；（五）短期合同人员1、短期合同工人员：保洁人员、安保人员等；2、临时用工人员：因工作需要聘用的临时性、季节性人员、暑期学生工等，具体 薪酬制度另定。四、薪酬体系管理办法（一）年薪制高级管理人员：根据工作业绩发放年终奖励薪酬，具体标准由公司薪酬委员会作出实施细则。（二）公司中层管理人员公司中层管理人员实行年薪制薪酬，薪酬结构由岗位工资、考核奖和福利补贴等 组成。1、职能部门经理、副经理的岗位工资，由公司领导研究决定，按固定月薪形式发 放，每月工作时间以26天计算。2、车间主任和副主任按浮动性岗位工资结算，具体依据每月车间生产效益和个人 考核成绩，由公司领导研究决定，从车间工资总额的管理费用部分中分配，车间主任 岗位工资的最高额不得超过车间平均工资的1.7倍，副主任岗位工资的最高额不得超 过车间平均工资的L 5倍。（三）普通管理人员1、办公室业务管理人员薪酬实行以岗位业绩为核心的结构工资制，包括基础工资、 考核工资、社会保险和其他福利补贴等项目。2、车间一般性管理人员薪酬由计件工资、绩效工资、福利工资组成。车间班组长的工资，在所属班组的工资总额基础上，按个人等级和出勤情况计算工资，具体计算公式如下：个人工资二个人等级系数X个人出勤工时X （班组总产量X单价÷加权工时）加权工时是指班组中每个人的个人等级系数X个人出勤工时的数值总和班组长的个人等级系数规定在1.11. 3之间。（四）普通员工1、车间工作人员的工资计算如下：（1）如属于班组中的集体计件方式，则适用以下工资计算方法：个人工资二个人等级系数X个人出勤工时X （班组总产量X单价÷加权工时）（2） 如属于个人计件方式，则适用以下工资计算方法：个人工资二总产量X单价2、车队驾驶员（1）汽车驾驶员薪酬由基本工资、绩效工资、福利工资组成。基本工资为XXXX 元/月，驾驶员应保养好车辆，每次出车凭出车单出车，回来如实填写好里程数，出车 单由门卫统一收管，次月报财务结算里程补贴，里程补贴规定如下：车辆 元/公里，元/公里，其它车辆一元/公里。全月无安全事故或违章违纪行为， 可得安全奖 元/月。（2）叉车工薪酬由基础工资、绩效工资、福利工资组成，具体按基本工资XXXX 元/月加汽车驾驶员出车路程补贴平均额计算。3、仓库保管员仓库管理员按基本工资加全公司平均奖金计算，奖金按业绩考核评定结算。（五）短期合同人员短期合同人员薪酬由基础工资、绩效工资、福利工资组成。、基础工资按工作岗位和工作年限确定。、绩效工资根据公司当年效益和员工考核结果确定。、福利工资包括节日补贴、社会保险和其他福利补贴。五、其他相关规定和处理办法1、劳动合同与薪酬相关的规定（1）员工在劳动合同期内，如有特殊情况提出辞职者，应提前三十日以上以书面 形式进行审批，方可以解除劳动合同，工资按正常发放时发放。（2）员工在劳动合同到期前，如无需续订劳动合同者，应提前三十口以书面形式 进行审批，到期可以解除劳动。工资按正常发放时发放。（3）在劳动合同期内不辞而别的员工属于违约，即违反劳动合同的约定。应赔偿 招收录用的培训费，对生产、经营和工作造成的直接经济损失，以及其他支付的赔偿 费用。剩余工资在正常发放时发放。（4）未能胜任本职工作或严重违反厂纪厂规的员工，公司可以解除劳动合同。未 能胜任所造成的经济损失自负及按制度考核，5天内结清工资。（5）所有离职人员，在离厂之前必须办理有关离职手续，才能办理工资发放手续：1应及时办理离职审批，完成工作交接；2归还其使用的工具、办公用品等有形资产， 损坏的物品照价赔偿；3清理公司与员工双方之间发生的债权、债务。4上述三项手续， 未办理或办理不清者，将不给予结算工资和发放。2、试用期员工的薪酬管理办法新员工入职时，须与公司签订试用合同，试用期为1个月，在试用期内1一7 天，员工应个人原因主动辞职，不予结算工资；在试用期130天内，员工应个人原 因主动辞职，如为等级制的员工，则按其等级和出勤情况结算工资，其等级系数最高 不得超过07,如为个人计件制的员工，则按计件工资结算；在试用期1一30天内，应 员工不符合工作要求或者违反厂纪厂规，由公司提出解聘的，如为等级制员工，则按 其等级和出勤情况结算工资，其等级系数最高不得超过0.6,如为个人计件制的员工, 则按计件工资结算。3、请假制度和考勤制度中有关薪酬的规定请假制度中相关规定如下：（1）请假二天以内须向车间主任请假。请假三天或三天以上须向厂长请假。未经 同意，擅自离岗，作旷工处理。（2）职工如有特殊情况者，必须以书面形式提前1天请假，在批准的情况下，方 可请假，未请假的员工作旷工处理。（3）有病请假的必须出具有关盖章证明，否则也作旷工处理。凡不按规定请假者的具体处理规定为：A、一天内第一次警告，扣款IOO元；B、二至三天第二次警告，扣罚每天150元；C、四天严重警告，扣罚每天200元；D、五天以上无故不办理请假手续，作除名出厂处理，此外仍按每天200元罚款, 直至当事人前来办理离职手续，或扣除全部剩余工资。考勤制度中相关规定如下：（1）交接班迟到10分钟之内，每次扣5元；10分钟以上30分钟以下扣10元;超过30分钟按旷工半天处理。（2）上班时间中途无故脱离岗位1小时以上，按旷工半天论处；2小时以上按旷 工1天论处。（3）无故停工、怠工2小时以上按旷工半天处理，4小时以上按旷工1天处理。（4）未经同意，私自调班，未经批准，擅自调休，均按旷工处理。旷工每天扣100（5）未经同意擅自离岗者，三天以内作旷工处理；当月连续三天或累计超过5天, 解除劳动合同。4、各项工时定额的调整规定和员工等级调整规定(1) AA. BB、CC车间工时定额的确定，必须经公司相关管理部门和人员集体讨论 确定，报总经理和所属厂区厂长审批，不得擅自降低或者提高，如出现违规行为，公 司将追究相关责任人，并处严厉处罚。(2)其它涉及到员工等级的车间，其员工等级的确定和调整必须经所属班组长、 车间主任和厂长一致讨论同意，任何人不得擅自确定和调整，如出现违规行为，公司 将追究相关责任人，并处严厉处罚。