年终绩效考核管理办法1.docx
XX五金配件有限公司文件编号FS-JXKH-Gl-OI版次A版年终绩效考评管理办法页次1-3发行日期2023.02.101.目的：为使本公司对部门之考评，能符合赏罚分明及公平的原则，以激励各部门促进工作效能之提升，特订定本办法。2 .适用范围：公司生产部各班组。3 .考评内容：3.1 本考评每月考评一次作为加薪，年终奖金，晋升的依据和标准。3. 2每月考核得分以核定人考核分为准。3.1 3本考核分为A.B.C.D四个等级，90分（含）以上为A级年终奖金为工资的3倍,82-89分为B级年终奖金为工资的2倍,75-81分为C级年终奖金为工资的1倍,75分以下为D级年终奖金为工资的0.5倍，小数点以4舍5入计算（每个月考评分的累加12等于年终得分,90分以上人员需在备注栏内说明）3.4 在公司服务未满一年者以考核得分的年终奖金倍数÷服务月数，服务满一年者增加年终奖金倍数的10%,服务满二年者增加年终奖金倍数的20%,以此类推3.5 各班组人员由组长初评，课长复评，厂长核定，副组长以上人员由课长初评，厂长复评，总经理核定，副课长以上人员由总经理考评。3.6 6迟到一次扣0.5分（7:58分含以后打卡为迟到），请假1天扣0.5分（病假有认可医院证明不扣分）记小过一次扣5分,记大过一次扣10分,记小功一次奖5分,记大功一次奖10分,其他日常奖惩不计算在内。3.7 考核评分方法：部门评分项目标准权重得分办法压铸品质30分人为模具损坏一次扣5分，不良返工超过100pcs一次扣2分，二次扣4分，以此累加，不良报废超过目标0.1扣1分，0.2扣2分，以此累加，同一不良问题点第二次发生扣3,第三次6分，以此累加效率95%30分95%（含）以上30分,94.9%-94%之间25分，93.9%-93%之间20分，92.9%-92%之间15分，92%以下10分主动性1（）分主动做好周边事情10分，安排后做好周边事情7分，安排后不做好周边事情0分服从度1（）分主动配合10分，被动配合7分，不配合一次0分纪律10分违规一次扣2分，违规二次扣4分，违规三次扣6分以此累加（依日常管理制度执行）6S10分检查一项扣0.5分，检查二项扣1分，检查三项扣1.5分以此累加（依实际检查执行）VVHJ/FR日人三1文件编号FS-JXKH-Gl-OI腹探编号整版XKH-GL-Ol年终绩效考评管理办法页次2-3发行日期2023.02.10部门评分项目标准权重得分办法整形品质30分不良返工超过100PCS一次扣2分，二次扣4分，以此累加，不良报废超过目标0.1扣1分，0.2扣2分，以此累加，同一不良问题点第二次发生扣3,第三次6分效率95%30分95%（含）以上30分，94.9%-94%之间25分，93.9%-93%之间20分，92.9%-92%之间15分，92%以下10分主动性10分主动做好周边事情10分，安排后做好周边事情7分，安排后不做好周边事情0分服从度10分主动配合10分，被动配合7分，不配合一次。分纪律10分违规一次扣2分，违规二次扣4分，违规三次扣6分以此累加（依日常管理制度执行）6S10分检查一项扣0.5分，检查二项扣1分，检查三项扣1.5分，以此累加（依实际检查执行）功牙抛光品质30分不良返工超过IoOPCS一次扣2分，二次扣4分，以此累加，不良报废超过目标0.1扣1分，0.2扣2分，以此累加，同一不良问题点第二次发生扣3,第三次6分效率96%30分96%（含）以上30分，95.9%-95%之间25分，94.9%-94%之间20分，93.9%-93%之间15分，93%以下10分主动性10分主动做好周边事情10分，安排后做好周边事情7分，安排后不做好周边事情0分服从度10分主动配合10分，被动配合7分，不配合一次。分纪律10分违规一次扣2分，违规二次扣4分，违规三次扣6分以此累加（依日常管理制度执行）6S10分检查一项扣05分，检查二项扣1分，检查三项扣1.5分以此累加（依实际检查执行）研磨品质30分不良返工超过100PCS一次扣2分，二次扣4分，以此累加，不良报废超过目标0.1扣1分，0.2扣2分，以此累加，同一不良问题点第二次发生扣3,第三次6分效率100%30分100%（含）以上30分，99.9%-98%之间25分，97.9%-96%之间20分，95.9%-94%之间15分，94%以下10分主动性10分主动做好周边事情10分，安排后做好周边事情7分，安排后不做好周边事情。分服从度10分主动配合10分，被动配合7分，不配合一次。分纪律10分违规一次扣2分，违规二次扣4分，违规三次扣6分以此累加（依日常管理制度执行）6S10分检查一项扣0.5分，检查二项扣1分，检查三项扣1.5分以此累加（依实际检查执行）版次A版年终绩效考评管理办法页次3-3发行日期2023.02.10部门评分项目标准权重得分办法品管品质30分不良返工超过30OPCS一次扣1分，二次扣2分，以此累加，客户抱怨一次扣1分，二次扣2分，以此累加，退货一次扣5分，二次扣10分，以此累加，同一不良问题点第二次发生扣3,第三次6分，以此累加效率30分在规定时间内对产品未进行检验一次扣2分,巡回检未按规定时间内对进行检验一次扣2分,产品满板或已生产完成的产品在规定时间内未进行检验一次扣2分主动性10分主动做好周边事情10分，安排后做好周边事情7分，安排后不做好周边事情。分服从度10分主动配合10分，被动配合7分，不配合一次。分纪律10分违规一次扣2分，违规二次扣4分，违规三次扣6分以此累加（依日常管理制度执行）6S10分检查一项扣0.5分，检查二项扣1分，检查三项扣1.5分以此累加（依实际检查执行）工程品质30分新模具第四次试模一次扣5分，第五次试模扣10分，以此累加，图纸设计错误一次扣5分，错误二次扣10分，以此累加效率30分新产品签样后三天内未做评估说明会一次口3分，五天内未做评估说明会一次口5分,十天内未做评估说明会一次口10分，新模具开发和图纸设计超出规定日期一天扣2分，二天扣4分，以此累加主动性10分主动做好周边事情10分，安排后做好周边事情7分，安排后不做好周边事情0分服从度10分主动配合10分，被动配合7分，不配合一次0分纪律10分违规一次扣2分,违规二次扣4分,违规三次扣6分以此累加（依日常管理制度执行）6S10分检查一项扣0.5分，检查二项扣1分，检查三项扣1.5分以此累加（依实际检查执行）4、附表：4. 1员工年终工作绩效评核表
