财务管理进度管理和费用进度综合控制.ppt
进度管理和费用进度管理和费用/进度综合控制进度综合控制 工程建设项目经理培训教材工程建设项目经理培训教材 编制进度计划目的编制进度计划目的为项目实施过程中的进度控制提为项目实施过程中的进度控制提供依据；供依据；为项目实施过程中的资源配置提为项目实施过程中的资源配置提供依据；供依据；为项目实施有关各方在时间上的为项目实施有关各方在时间上的相互协调（活动的逻辑关系）提供相互协调（活动的逻辑关系）提供依据。依据。进度表（进度表（Schedules）l为开展工作和实现里程碑而计划的日期。用于确定是实现目标还是超越目标，追踪并沟通项目的进度和状态，判断可能的变更如何影响项目。l如横道图、里程碑图、S曲线图等。网络图（网络图（Network Diagram）l以图的型式，展示项目各个加上历时的工作（工序）之间的逻辑关系（依赖关系）。有一个开始点，一个结束点；所有工作有前序的事务，所有工作有后续的事务；有方向的，不应该出现循环回路。l如单代号网络图、双代号网络图等。编制进度计划的步骤编制进度计划的步骤编制进度计划编制进度计划确定各活动之间确定各活动之间的逻辑关系的逻辑关系项目各活动（工作）项目各活动（工作）时间估算时间估算完成项目工作分完成项目工作分解结构解结构WBSWBS进度计划分级进度计划分级项目总进度计划项目总进度计划装置主进度计划装置主进度计划组码级进度计划组码级进度计划记帐码级进度计划记帐码级进度计划活动码活动码(工作包工作包)进度计划进度计划 进度计划编制中要注意的问题进度计划编制中要注意的问题一、进度计划的编制要与项目的工作分一、进度计划的编制要与项目的工作分 解结构（解结构（WBS）相一致。）相一致。二、进度计划编制的深度一直到工作二、进度计划编制的深度一直到工作 包，即工作包中各里程碑的进度日包，即工作包中各里程碑的进度日 程要表示出来程要表示出来。基本点基本点l一项工作结构分解（WBS）是一柱在项目中通过项目组完成或生产端部条目的等级树。l对任何给定的工作结构分解的分支的最低水平的条目，称为工作包。l一个负责任的矩阵表现出每个人对完成工作结构分解中的各项工作条目负责。WBS的开发对下列工作提供了手段：的开发对下列工作提供了手段：l1.汇总所有产品和服务，构成项目包括支撑和其他任务l2.展示工作包相互之间内在关系，对整个项目和企业中其它的工程活动。l3.建立一个权限责任矩阵组织l4.估计了项目的费用l5.制定了风险分析l6.排列了工作包l7.开发了管理项目的信息l8.提供了对项目资源控制和应用的基础l9.提供了得到人们奉献和支持项目的参考点工作包是项目要完成的小目标，有以下几个工作包是项目要完成的小目标，有以下几个特定标准：特定标准：小目标是否清楚？它们是否特定的？它们是否以时间为依据？它们能很容易联系到项目组？它们能清楚的分配到工作包经理/职业人员？制定项目主进度表应当遵循的适当顺序：制定项目主进度表应当遵循的适当顺序：l1、确定项目目标、小目标和总体战略。l2、结合工作包开发项目工作分解的列表。l3、理顺项目工作包和任务的次序。l4、估计时间、费用因素。l5、用项目时间的限止来检查主进度表。l6、使进度表与企业资源的限制相一致。l7、审查进度表使与项目费用和技术目标相一致。l8、高级经理批准进度表。进度计划分类进度计划分类网络图进度计划网络图进度计划横道图进度计划S S曲线进度计划曲线进度计划单代号单代号网络计划网络计划双代号双代号网络计划网络计划时标时标网络计划网络计划BCWS&BCWP运用运用网络技术网络技术编制进度计划编制进度计划 网络技术是指在制定进度计划中，网络技术是指在制定进度计划中，运用逻辑关系用运用逻辑关系用网络图和时间参数网络图和时间参数来来表示各项工作的相互联系和进度。表示各项工作的相互联系和进度。网络图术语（一）网络图术语（一）网络图网络图工作工作节点节点箭线箭线用节点和箭线表示工作的有向网状图形用节点和箭线表示工作的有向网状图形WBSWBS中的活动单元中的活动单元箭线之间的连接点箭线之间的连接点一端带箭头的实线一端带箭头的实线网络图术语（二）网络图术语（二）紧前工作紧前工作紧后工作紧后工作先行工作先行工作后续工作后续工作紧接在本工作前面的工作。紧接在本工作前面的工作。紧接在本工作后面的工作。紧接在本工作后面的工作。在本工作前面的线路上的所有在本工作前面的线路上的所有工作。工作。在本工作后面的线路上的所有在本工作后面的线路上的所有工作。工作。工序名称符号工作时间(周)紧前工序基础a4-框架b3a内外墙c2a电气d1b卫生管道e3.5b.c工序名称工作时间紧前工序a2-b2ac4ad3ae3b.cf4c.dg2eh4f.g单代号、双代号网络图共同点单代号、双代号网络图共同点1，同一网络图，只有一个开始点，一个结束点2，网络图是有方向的，不应该出现循环回路3，几个工作，几个节点，几个实箭头；虚箭头不计数目，虚线表达相互的逻辑关系，它既不消耗资源，也不占有时间4，不能出现无箭头箭线和双箭头箭线，不能出现无节点的箭线5，同一网络图，所有节点不能出现相同的编号 单代号单代号 双代号双代号l工作用一个节点的代号表示l工作在节点(AON)l比较易画，直观，没虚线l有滞后量、提前量l工作可以用两个节点的代号表示l工作在箭头(AOA)l比较难画，清楚识别各项工作l一双节点不能同时出入两项工作单代号单代号搭接网络计划搭接网络计划工作工作 I工作工作 JSTSFTFFTSSTF时距时距Time difference 时距：搭接网络图中相邻工作之间的时间差值时距：搭接网络图中相邻工作之间的时间差值开始到开始开始到开始开始到结束开始到结束结束到结束结束到结束结束到开始结束到开始SFFS搭接网络计划时间参数计算公式搭接网络计划时间参数计算公式1开始到开始开始到开始STSESJ=ES+STSI,JLSI=LSJ-STSI,J2开始到结束开始到结束STFEFJ=ESI+STFI,JLSI=LFJ-STFI,J3结束到结束结束到结束FTFEFJ=EFI+FTFI,JLFI=LFJ-FTFI,J4结束到开始结束到开始 FTSESJ=EFI+FTSLFI=LSJ-FTSI,J5既有既有 STS又有又有 FTF6既有既有 STF又有又有 FTSIJIJIJIJSTSSTFFTFFTSIJFTFSTSIJFTSSTF公式公式 同同3，1公式公式 同同4，2网络计划网络计划 在网络图上加注各工作的时在网络图上加注各工作的时 间参数而成的进度计划间参数而成的进度计划 。工作持续时间工作持续时间 D Di-ji-j 完成本工作所需要的时间。完成本工作所需要的时间。CPM（关键线路法）（关键线路法）网络计划CriticalPathMethod肯定各工作之肯定各工作之间的逻辑关系间的逻辑关系肯定各工作肯定各工作的的持续时间持续时间历时估算技术：平均分布=（P+4M+O）/6计算工期计算工期 T TC C 由时间参数计算确定的工期。由时间参数计算确定的工期。要求工期要求工期 T TR R 任务委托人所提出的指令性工期。任务委托人所提出的指令性工期。计划工期计划工期 T TP P 计划要控制的工期。计划要控制的工期。网络计划网络计划 在网络图上加注各工作的在网络图上加注各工作的 时间参数而成的进度计划时间参数而成的进度计划 。工作持续时间工作持续时间 D Di-ji-j 完成本工作所需要的时间。完成本工作所需要的时间。T TC C T TP P T TR R 最早开始时间最早开始时间 ESESi-ji-j 各紧前工作全部完成后，本各紧前工作全部完成后，本 工作有可能开始的最早时间。工作有可能开始的最早时间。最早完成时间最早完成时间 EFEFi-ji-j 工作最早开始时间加工作持工作最早开始时间加工作持 续时间之和。续时间之和。最迟完成时间最迟完成时间 LFLFi-ji-j 不影响任务按不影响任务按T TP P 完成条件下，完成条件下，本工作最迟必须完成的时间。本工作最迟必须完成的时间。最迟开始时间最迟开始时间 LSLSi-ji-j 不影响任务按不影响任务按T TP P 完成条件下，完成条件下，本工作最迟必须开始的时间本工作最迟必须开始的时间。ES(earliest start time)LF(latest finish time)EF(earliest finish time)LS(latest start time)1234ABC342节点节点工作工作持续时间持续时间箭线箭线 A B C最早开始时间最早开始时间 ESi-j最早完成时间最早完成时间 EFi-j第第 1 天天第第 3 天天第第 4 天天第第 7 天天第第 8 天天第第 9 天天通通常常最早开始时间最早开始时间 ESi-j最早完成时间最早完成时间 EFi-j03+33779+4+2 工工 作作 设定：无紧前工作的工作设定：无紧前工作的工作 ESi-j=00 1 2 3 4 5 6 7 8 9天天时标值是瞬时的时标值是瞬时的时标值是瞬时的时标值是瞬时的时标值是瞬时的时标值是瞬时的 工作工作B最早完成时间最早完成时间最早完成时间最早完成时间 工作工作A最早开始时间最早开始时间工作工作B 最早开始时间最早开始时间工作工作C网网络络计计划划计计算算工序名称符号工作时间(周)紧前工序基础a4-框架b3a内外墙c2a电气d1b卫生管道e3.5b.c活动活动紧前活动紧前活动工期估计工期估计ESEF1，识别目标消费者-3032，设计初始问卷调查表1103133，试验性测试问卷调查表22013334，评审建议并确定最终调查表3533385，准备邮寄标签4238406，打印问卷调查表41038487，开发数据分析软件41238508，设计软件测试数据4238409，邮寄问卷调查表并获得反馈5，6654811310，测试软件7，85505511，输入反馈数据9，10711312012，分析结果11812012813，准备报告1210128138要点要点:1，凡是采用紧前工作计算的，凡是采用紧前工作计算的,取最大值取最大值.从左到右，最早开始从左到右，最早开始 到最早结束，到最早结束，正向相加，结果取大正向相加，结果取大 2，凡是采用紧后工作计算的，凡是采用紧后工作计算的,取最小值取最小值.从右到左，最晚结束到最晚开始从右到左，最晚结束到最晚开始 逆向相减，结果取小逆向相减，结果取小关键路径法关键路径法 CPM最长：网络中花时间最长的那条路径。最短：项目中所有工作都能够完成的最短的时间量。零：关键路径上，各个工作的TF为最小值（或零）关键路径上，各个工作的FF为零总时差 TF（Total Float）：在不延误项目的结束时间的前提下，一项工作能够向后推迟的时间量。TF=LS-ES自由时差FF（Free Float）：在不推迟后续工作最早开始日期的前提下，一项工作能够向后推迟的时间量（所具有的机动时间）。FF=后续工作的ES-先行工作的EF当TCTR时进度计划的工期优化调整进度计划的计算工期，使其在满足要求工期的前提下，达到工期最为合理的目的。进度计划的工期优化顺序进度计划的工期优化顺序应压缩时间T=TC-TR选择压缩关键工作持续时间检查T计算TC 找出关键线路T=0OKOKT T0 0不影响项目质量和安全不影响项目质量和安全有充足备用资源有充足备用资源增加费用较少增加费用较少找出新的关键线路0123456789101112131415天天3812576423/6.9725/6 26/630/6 2/73/77/78/79/7 10/7 11/7 14/7A2B5C2D5E1F4G4H3I31 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 I 24/64/727/6时标网络计划时标网络计划是以时间坐标为尺度绘制的网络计划。是以时间坐标为尺度绘制的网络计划。1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 I 0123456789101112131415天3812576423/6
