装饰公司管理职能部门薪酬与绩效激励实施细则.docx

装饰公司管理职能部门薪酬与绩效激励实施细则岗位基本工资提成奖励补贴一级二级三级总经理100OO1200014000有有年终奖金80分<KPI分值80分KPl分值<90分KPl分值*90分副总经理500060007000有有年终奖金80分<KPI分值80分KPI分值<90分KPl分值三90分人力行政经理200025003000无月度公司利润指标达成奖励80分<KPI分值80分KPI分值<90分KPl分值三90分行政前台1200无司机1500无补助200元会计400045005000无月度公司利润指标达成奖励80分<KPI分值80分KPI分值<90分KPI分值叁90分出纳200025003000无月度公司利润指标达成奖励80分<KPI分值80分KPI分值<90分KPl分值叁90分保洁1000无备注冈位KPI考核维度权重绩效考核标准总经理（基础工资中包含2000元绩效与KPI挂钩）业绩指标达成率20%完成年度的产值指标利润指标达成率30%完成年度的利润指标团队建设20%完善人员结构提高人员素质及专业水平，定期召开中层例会，布置工作解决问题员工满意度10%提高员工满意度，不低于90分（根据员工问卷测评）品牌建设10%提高公司品牌的知名度业务拓展10%积极开拓市场，扩大市场占有率副总经理（基础工资中包含1000元绩效与KPI挂钩）业绩指标达成率30%完成年度的产值指标利润指标达成率30%完成年度的利润指标团队建设20%完善人员结构提高人员素质及专业水平，定期召开分管部门例会，布置工作解决问题员工满意度10%提高员工满意度，不低于90分（根据员工问卷测评）业务拓展10%积极开拓市场，扩大市场占有率人力行政经理（基础工资中包含500元绩效与KPI挂钩）1：工资报表及时准确30%每月工资报表及时报财务2：绩效考评20%提报每月跟岗位的KPl数据3：招聘及时率10%建立人才储备库,及时提供公司需要的各类人员。4：培训安排与监督落实10%制定培训计划，定期组织监督培训的落实5：社保及用工合同管理20%控制人力风险6：办公用品采购成本控制10%控制办公用品的采购价格行政前台（基础工资中包含100元绩效与KPI挂钩）1：工作积极性50%工作积极，精神面貌良好2：日常行政工作50%及时完成各项日常行政工作司机（基础工资中包含200元绩效与KPI挂钩）1：行车安全50%保证行车安全2：车辆保养及费用控制40%及时对车辆进行保养维护并控制费用3：服务意识10%良好的一线服务意识会计（基础工资中包含500元绩效与KPI挂钩）1：严格执行财务制度40%严格执行各项财务制度，规避财务风险2：成本费用控制30%及时向总经理提报各部门数据,控制成本3：税务风险控制20%协调税务部门，控制税务风险4：部门管理10%做好本部门管理工作出纳（基础工资中包含500元绩效与KPI挂钩）1：严格执行财务制度40%严格执行各项财务制度，规避财务风险2：严格现金管理30%严格现金管理，规避风险3：窗口服务意识30%具有服务客户、服务员工的窗口服务意识备注