电力公司绩效合同(总工程师).docx

XX电力公司市区供电公司绩效合同（分公司总工程师）绩效管理是上海市电力公司市区供电公司实现三年行动计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。绩效合同是绩效管理的主要工具之一，通过层层签订绩效合同，公司层面的目标逐级分解、落实到每个岗位。签订绩效合同过程中，考核双方应进行充分的绩效目标设定沟通，并明确合同考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安排。依据签订的绩效合同，考核双方进行月度绩效回顾，及时发现可能存在的偏差并采取相应举措。通过每个岗位绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。本绩效合同签订的主要依据是上海市电力公司市区供电公司的核心价值及三年行动计划O基本信息:被考核人姓名：陆正嘉部门：路灯管理所岗位：总工程师考核人姓名：陈培新部门：路灯管理所岗位：所长考核期限：从2005年1月1日至2005年6月30日考核人声明： 签订本绩效合同前，我已与公司相关领导进行了充分沟通，理解其对被考核人岗位的管理意图并在此合同中体现 签订本绩效合同前，我已与被考核人进行了充分沟通。双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识 被考核人履行其绩效合同过程中，我将提供必要的支持和帮助签名：被考核人声明： 签订本绩效合同前，我已与考核人进行了充分沟通，理解其对本岗位的管理意图并在此合同中体现 考核双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识 在考核人的指导和帮助下，我将认真履行本绩效合同并达成绩效目标签名:第一部分：绩效评估指标类别本次考核关键绩效指标权重（合计100%）实绩绩效评分等级绩效积分（=权重*评分等级）结果说明12345内部运营类路灯电网应用新技术、新设备成效20%学习成长类贯标体系的持续完善10%内部运营类路灯监控系统运行、应用推广与完善成效20%运营类工程方案审核成效10%员工成长类员工培训体系运作有效性10%客户类客户服务设施及信息系统的保证与支撑10%内部运营类路灯技术标准有效性10%内部运营类系统运行可靠性10%总绩效分数附：绩效目标衡量标准关键绩效指标权重评分要素实绩与绩效评分的对应关系路灯电网应用新技术、新设备成效20%1 .绿色照明及高效气体灯推广应用2 .路灯防盗工作开展情况1分：绿色照明新技术、新设备推广不力，防盗工作无技术措施。2分：绿色照明新技术、新设备应用一般，防盗有技术措施，实时性、准确性不能满足要求。3分：防盗技术措施能满足要求，计划开展正常，绿色照明推广超过50%,高效气体灯达70%,新技术应用有计划、有措施O4分：防盗有措施，计划开展正常，取得一定效果，绿色照明推广超过60%,高效气体灯达80%,降损作用明显，新技术在电力公司得到推广。5分：防盗技术措施效果明显，绿色照明推广达70%,高效气体灯达90%,降损作用突出，并有一项新技术获也力公司奖项。贯标体系的持续完善10%1 .按要求进行质量体系管理工作2 .通过年度复审3 .作业指导书的执行控制1分：未通过年度复审。2分：质量体系管理工作开展不及时，作业指导书的执行有欠缺，通过年度复审。3分：按要求进行质量体系管理工作，作业指导书的修订及时，执行规范，通过年度复审。4分：按要求进行质量体系管理工作，作业指导书的修订及时，执行规范，通过年度复审。复审人员开出的不符合项少于2项。5分：按要求进行质量体系管理工作，作业指导书的修订及时，执行规范，通过年度复审。复审人员未开出的不符合项。路灯监控系统运行、应用推广与完善成效20%1 .路灯监控系统的有效性2 .监控系统实用化进程控制1分：监控系统运行不正常或故障修复不及时，影响路灯运行。2分：监控系统运行基本正常，故障及时修复。3分：监控系统运行正常，故障修复及时。4分：监控系统运行正常，监控范围在原基础上增加15%。5分：监控系统运行正常，系统性能功能均有明显提高，监控范围在原基础上增加20%。关键绩效指标权重评分要素实绩与绩效评分的对应关系工程方案审核成效10%1 .工程方案合理性2 .技术的前瞻性1分：工程方案不符合相关技术标准，或实际需求。2分：工程方案符合相关技术标准，但可操作性较差。3分：工程方案符合相关技术标准及实际需求，具有可操作性。4分：工程方案符合相关技术标准，具有较强可操作性且技术先进。5分：工程方案符合相关技术标准，具有较强可操作性且技术先进，得到上级公司认可、推广。员工培训体系运作有效性10%1.年度培训工作的目标、计划及实施控制2.开展阶段性督促指导工作，并取得成效3.安全培训成效1分：培训工作缺乏针对性，公司组织的安规考试合格率未达100%。2分：培训工作有针对性，员工岗位技能培训效果不明显，公司组织的安规考试合格率达100%。3分：培训工作有针对性，员工岗位技能有提高，公司组织的安规考试合格率达100%O4分：培训工作有针对性，员工岗位技能有提高，公司组织的安规考试合格率达IO0%,无员工补考。5分：培训工作有针对性，员工岗位技能有提高，公司组织的安规考试合格率达100%,无员工补考。成绩名列各基层单位第一名。客户服务设施及信息系统的保证与支撑10%1 .客户服务设施建设成效2 .全所信息系统正常运行1分：客户服务设施及信息系统不能正常运行，故障处理不及时，影响生产。2分：客户服务设施建设符合路灯报修处理流程运转要求，全所信息系统正常运行，故障处理不及时。3分：客户服务设施建设符合路灯报修处理流程运转要求，全所信息系统正常运行，故障处理及时。4分：客户服务设施建设符合路灯报修处理流程运转要求，全所信息系统正常运行，故障处理及时。工作有创新，对路灯运行及客户服务有明显改善作用。5分：客户服务设施建设符合路灯报修处理流程运转要求，全所信息系统正常运行，故障处理及时。工作有创新，对路灯运行及客户服务有明显改善作用。得到上级公司认可、推广。关键绩效指标权重评分要素实绩与绩效评分的对应关系路灯技术标准有效性10%1 .技术标准修订有效性，及时性2 .技术标准执行情况控制1分：技术标准不能适应生产需求。2分：及时进行技术标准的完善与梳理，技术标准执行力度不够。3分：及时进行技术标准的完善与梳理，积极指导部室执行技术标准。4分：技术标准制定工作处电力公司领先水平。技术标准修订工作及时、有效，并得到规范执行。5分：相应技术标准、规范通过电力公司鉴定并推广实施。系统运行可靠性10%1 .系统内设备可靠性2 .运行方式可靠性3 .系统运行可靠性分析1分：设备不能满足相应技术要求。2分：系统内设备运行基本正常，但因设备可靠性原因影响亮灯率、开关灯准时率指标完成。运行可靠性（缺陷）分析工作开展不正常。3分：满足亮灯率、开关灯准时率指标对设备的可靠性要求：运行方式和设备选用符合技术要求，有效指导部室的运行可靠性（缺陷）分析工作。4分：系统缺陷分析评估全面、准确。消缺方案具有合理性、可操作性，且取得成效。5分：系统运行可靠，为人均管理灯盏数的大幅提高提供技术上的保证。第二部分：评估总结一、考核期内总体绩效回顾1、哪些目标已经达到？2、哪些目标还未达到？3、哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极的影响？二、下一考核期内的目标设定签名及签署日期被考核人审批人（经理）签名日期签名日期考核期初考核期末