履约能力怎么写.docx

履约能力怎么写？企业管理可从以下哪些方面入手：一是科学策划履约目标。履约目标对团队Team来说具有导向性，其是不是科学合理，直接影响履约效果。因为这个原因，在项目策划阶段，对工期、质量、技术创新、安全与文明施工、品牌创优、收益率、人才培养、党建与文化建设、社会责任等目标的确定，要量化精确、具有可行性和操作性。项目目标但凡是确立，项目团队Team一定要全力执行，执行不力或者偏移目标时，公司相关部门应及时详细指导、服务和纠正。二是明确岗位责任制。工程中标后,项目部应对工期、质量、安全、成本降低等履约目标进行任务分解，划分成若干阶段目标，并把这些任务分配到每一个员工。每一个职位，都一定要制定具体的岗位职责、工作流程、工作标准还有对接关系。规章制度是规范管束员工行为和提高执行力的重要保证。有了制度清单，还需要进行专项交底，让员工熟练掌握并熟悉有关规范、标准和工作程序，及时进入工作角色。三是及时跟进、过程监控。不少项目有目标、有制度，但履约能力不太好，重要因素是缺少对执行情况的跟进检查、过程监控和坚持考查。没有跟进与检查，就不可以做到自始至终如一，就可以产生虎头蛇尾甚至朝令夕改;假设布置的工作没有检查，或检蛰工作前紧后松，就可以对履约能力导致致命的影响。在施工项目总成本中人工费、材料费两项就占75%左右。因为这个原因针对人工费和材料费的过程监控，一定要加强人机配合、控制合同外用工;材料控制一定要多方询价、公开招标、集中采购、限额领料和定期盘点，以降低采购成本、控制超耗。四是坚持考查，兑现奖惩。没有考查就等于没有管理。利益是执行者的源动力。一部分项目部因为缺少有效、正规的绩效考查，让员工能力和奉献没有得到正确评价;因为没有对应的奖惩，让员工价值没有得到反映，进一步出现混日子思想，反正多劳很少得、不劳也可以得。一部分优秀员工还会出现另谋高就的想法。因为这个原因，在项目管理目标确定后面，项目部应组织针对考蛰小组定期对各岗位履职情况定期进行绩效考查，并将考评结果与奖罚制度挂钩，这是推动项目顺利履约的一个重要手段。五是加强项目团队Team能力建设。项目执行力不够，经常跟项目团队Team的整体素质相关。第一，项目班子需要在思想素质、工作能力、民主作风、团结协作等方面充分发挥“领头羊”作用。其次，要以人为本，关心员工思想、生活与成长，持续性提高项目凝聚力。第三，项目部内部一定要形成一种"宽以待人、严以律己、相互配合、彼此服务"的项目文化。因为唯有和谐的文化，才是执行的持续动力。通过平日的思想教育，我们金鹰天地广场项目部常常向职工灌输"思路决定出路，团结就是力量"、"目标不变方式变，办法总比困难多”等观念，让职工的精神面貌和工作状态，有了质的飞跃。六是加强总承包管理能力建设。除了高质量、高速完成自主承包范围工程的能力以外，展现企业综合履约能力的一个重要标志就是总包管理能力，其实就是常说的对业主独立分包、业主指定分包、业主独立供货单位、甲供设备及材料的综合管理能力。金鹰天地广场甲指、甲供达到总合同额的一半，按照这一情况，我们项目部是一套班子、俩套人马，不仅是项目管理班子，又是总承包班子，已经早一点启动策划总承包管理的主要内容，例如深化设计、计划及进度控制、安全控制、质量控制、成本管理、合同管理、技术管理、现场管理、关系协调等等;同时在积极完善分包进场流程、组织流程等有关制度体系。