XX电子有限公司XX设备元器件采购质量管理措施（2023年）.docx

XX电子有限公司XX设备元器件采购质量管理措施采购产品的质量直接影响XX设备的设计开发、生产、服务的全过程的实现过程的最终质量，因此对于从外采件和外包产品直接或间接使用在产品上的物品以及能对产品质量构成影响的其他物质，在采购过程中都要分别进行控制，确保采购产品符合规定要求。1、采购部是采购的归口管理部门，负责对供应商的评价、选择控制以及采购的实施、管理与控制。物流部负责外采件和外包产品的标识和验收、保管、发放；2、总工室负责提供所需的采购技术文件；3、质检部负责采购产品的验证；根据需要参与对供应商的评价和选择工作。4、采购过程采购部根据供方服务的性质采取不同的方法，对供方分别进行评定和选择，经评定合格的供方编入合格供应商名单中并建立其档案，合格供应商名单每年评审一次。5.采购产品分类公司的采购产品，根据其对产品实现和最终产品的影响程度分为A类、B类和C类物资。A类一对产品有重大影响的物资；（如主机、蓄电池、变压器、充电器、箱体外壳等）对这些物料的供方，采购部必须进行供方调查，确认其为合格供方，并报总经理批准。B类一数量较大常规物资（如电器元件、表头、导线等）；对这些物料的供方，采购部必须进行供方调查，确认其为合格供方，并报部门领导批准。C类一辅助物资；对这些物料采购部根据质量和价格情况，按照采购计划购买。B.对供应商进行评价、选择、再评价准则为证实供应商是否具备完全满足规范和订货单要求的能力，采用如下一种或几种方法：供应商的能力和质量管理体系进行现场评价或进行综合调查评估。评估内容包括产品的生产，产品质量检测能力，质量保证能力（有否IS09001：2000证书、3C证书或认可证书），供货信誉，进货渠道及价格等；对供应商提供的样品进行检查，并由质检部提出样品鉴定报告；对比同类产品的实验结果；对已有业务往来的供应商，根据供货业绩情况可以直接列为合格供应商名单内。根据对供应商的调查报告、样品鉴定、其它方面评价结果及采购文件资料要求，评价供应商是否合格，填写供应商基本情况调查表、供应商质保能力考察评分表，择优选定。编制合格供应商审批单，由总经理批准后填写合格供应商名单。C.对合格供应商的控制应包括对其业绩的调查,如：到货期、到货量和产品质量及售后服务的调查，每年对合格供应商进行一次重新评价，以每年年初再次公布合格供应商名单，由总经理批准。D.对于同一种产品的多个合格供应商中择优选定定点供应单位,其它合格供应商作为生产的补充。E.建立合格供应商的档案F.对供应商进行供货效绩考核G.根据采购产品的重要程度和供应商供货的绩效对供应商进行质量控制，重点控制提供A、B类采购产品的供应商。对无能力稳定提供合格产品的供应商给予以取消其合格供应商资格。H.对供应商评价结果及评价所引起的任何必要措施都要记录并定期存档。I.对外包供应商评价同外采供应商评价。