工厂生产部门班长绩效考核办法.docx

工厂生产部门班长绩效考核办法1.目的为了更好地调动班长的积极性和创造性、加强班组建设,降低成本、降低消耗，全面评价班长的工作绩效，保证企业经营目标的实现，特制定班长绩效考核办法。2.适用范围适用于本公司各生产厂（车间）的班长3.管理规定3.1班长绩效考核基金3.L1班长绩效考核基金为300元，其中：安全绩效为70元；品质为70元；生产为70元；5S为40元；劳动纪律为30元；设备为20元。3.1.2采用月份考核，每月发考核基金的一半。春节前发积累的一半，余下部分来年3月15日发放，如果来年或中途辞工的，余下的部分不予发放。3.1.3当出现重大的安全、质量、设备事故，一票否决两个月的绩效考核基金。第二个月扣款从春节前发放部分扣出，第二个月照常进行考核。3.2安全管理3.2. 1发现一次违章作业，扣安全绩效5元。例如：钻床小件钻孔戴手套，冲压小件加工不用辅助工具，焊工焊接不戴防护帽，喷漆、打磨工、抛光等员工工作时不戴口罩,磷化工在磷化池上走动，配酸时不穿防护服等。3.3. 2安全事故损失在500元以下，扣安全绩效全部；安全事故损失在500-5000元，否决1个月的绩效考核基金;安全事故损失在5000元以上的特大安全事故，否决2个月绩效考核基金，指标以外的加倍处罚。3.3品质管理3. 3.1未做首件直接生产、不进行巡检、产品完工后未贴状态标志，不良品不及时处理，不填写报废单和私自丢弃不良品，发现一次，扣品质绩效10元。3.3. 2发生质量事故损失在500元以下（包括不良品与合格品混淆的分选工时），扣品质绩效全部。3.4. 3质量损失在5005000元，扣1个月绩效考核基金3.3.4质量损失在5000元以上的重大质量事故和弄虚作假，扣2个月绩效考核基金，指标以外加倍处罚。3.5. 产管理3.4.1生产部门各生产工序的工时定额要准确，计件的数量、计时的工时要求实报，不能弄虚作假。如有虚报、谎报者一经发现，扣除生产管理基金50元。3.4.2从上道工序领入的产品数量不清造成缺料或补料的；产品完工后未定点、定容、定量放置；每天不按时上交生产日报表；生产的数量和实际报表（工人计件工作票）不符；将废品充合格品数量；以上情况发现一次，扣生产绩效10元。3.4.3生产过程中不使用工艺流程卡的、流程卡在末道工序未回收备存的，一次扣款5元。3.4.4P0指示单下达后未做产品产前分析，不及时跟踪催促物料，工装进度影响交货期的，一次性扣除1个月考核基金，生产计划未按时编排影响交货的扣1个月绩效基金。3.55S管理3.5.1工作区域不整洁，废料乱堆乱放；工具、模具未归位未清洁，一次罚款5元。3.5.2废料和垃圾要分装，发现垃圾里面有废料，一次罚款10兀。3.5.3废料没有运到指定的区域，小废料没有装袋，将运料车随意放到通道、广场等地的，一次扣款5元。3.5.4借用别人区域干活后不进行清理、清扫的，一次扣款5元。3.6劳动纪律管理3.6.1本班员工未穿厂服、未戴上岗证、穿拖鞋上岗、进入厂区吃早餐、不在指定区域吸烟或吸烟点超过三人、工作时间吵架，出现以上情况，一次扣除5元。3.6.2打架、斗殴的取消班长的劳动纪律绩效。3.7设备管理3.7.1每个星期对设备要进行清洁，每天要对设备保养及维护，发现异常要及时报机修电工，否则，每次扣设备管理绩效5元。3.7.2设备发现轴瓦滑板无油，扣10元/次。3.7.3凡出现重大设备事故，扣2个月的绩效考核奖。