场地平场工程施工工期保证措施.docx

场地平场工程施工工期保证措施1.1 组织管理措施(1) 根据本工程合同工期167天，我们按140天作为目标工期，建立工期实施的目标体系，对提前完工的工程进行分析、总结，推广其好的方法，好的经验；对延期完工的工程，要追查延期的原因，并采取措施，重新安排进度，将损失的工期抢回来。(2) 投入满足需要的资源，包括人力、物力和财力。(3) 本工程工程量巨大，要合理安排交叉作业，协调好各队、各班组、各施工作业面的关系。(4) 紧紧围绕关键工期，按正确的施工工序进行施工，根据关键工期，以按时完成。(5) 建立奖罚制度:对将工期提前的班组给予一定的经济奖励，对将工期拖延的施工班组进行处罚或更换施工班组，做到工期与经济效益挂钩。(6) 协调好与甲方、监理、设计单位的关系，各单位互相配合，对图纸上标示不明、错误或设计变更的部分要及时提出，不能因施工图纸方面的原因拖延工期。(7) 在取得有关各方的支持下，积极采用先进机械，以加快施工进度。(8) 加强质量检查工作，做到隐蔽工程验收一次通过，避免返工或返修，以免影响工期。每天召开碰头会及时解决施工中出现的问题1.2组织保证措施(1) 现场安排三班作业制度，保证24小时作业，提高机械和作业面的周转，加快施工进度(2) 配备足够的施工机械及运输车辆。为便于管理，施工机械和车辆均张贴或佩挂识别标牌，标明土石方标段名称和承建单位名称等。(3) 合理调配施工机械及劳动力在各工作面上的投入，避免施工机械在作业点停机候车或车辆装车时排队的现象，尽量提高机械的生产效率。(4) 保证回填填料符合各相应回填区的填料技术要求，使进场填料不需要更换或作特殊处理，即可填筑。(5) 严格执行预定的填筑方法和选择适当的碾压机械，减少压实时间，加快工序循环。(6) 加强机械维护和检修，现场准备充足的备件，机械随坏随修，保证施工进度(7) 组织人员对运输道路进行维护，保证通道畅通保证油料、炸药、雷管等主材的供应。1.3施工进度计划控制流程图