会籍顾问绩效考核制度.docx

会籍顾问绩效考核制度1 .自XXXX年X月X日起,会籍部会籍顾问薪资结构调整为:底薪+绩效+奖金+提成；2 .绩效考核内容：外展电话量、预约到访量；3 .考核标准：外展电话量10个/人/天，预约到访量1个/人/天；4 .所有考核皆以周为单位核算；5 .新员工入职不满一周不参加该绩效考核，入职后第二周开始算作考核第一周；6 .新员工第一周不参加任何考核视为通过考核，第二周不参加预约到访量考核视为通过考核，第二周参与外展电话量考核，第三周参与外展电话量和预约到访量考核；7 .会籍顾问单月四周绩效考核均通过者且个人业绩达到X万元，将获得XXX元个人奖金；8.此绩效考核与提成制度和奖励制度不相冲突，两者一并进行;外展电话量预约到访量无责任底薪奖金（个人业绩达到1万）合计第一周第二周第三周第四周合计9 .会籍部外展电话量由本部门主管负责检查并登记于每周外展电话数量登记表中；并每周提交人事部备案；店长负责抽查；10 .会籍部主管每口13：30前将每口预约登记表填写完后放置前台，由客服部负责监督监管每日预约到店人数情况，并进行记录。人事部次日早班时将预约表收走并备案;11 .人事部每周进行一次核算会籍顾问绩效考核数据，备案后告知店长上周考核情况；12 .该制度将于年月日起执行。总经理签字: