汽车4S店5S管理制度.docx

5S管理制度文件编号：XZ100810修改状态：0生效日期:2023,08,10分发号：1/1保密等级：公开页码：1文件名称5S管理制度文件类别制度执行部门全体员工起单人行政办为了给公司员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境，营造公司特有的企业文化氛围，达到提高员工素养、公司整体形象和管理水平的目的，特制定本制度。5S活动实施：一、整理1、操作间5S管理由部门负责人负责，职责是负责制定操作间5S活动的实施计划，并组织落实和开展工作。应按照5S整理、整顿的要求，结合操作间的实际情况，绘制定置图，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并坚决执行。日后如需变动，应经店长批准，同时要及时更改定置图。2、上班前员工应及时清理本岗责任通道工作区域（有的物品不能长时间堆放，垃圾要及时清理，摆放物品不能超出通道，确保过道畅通整洁。3、设备保持清洁，材料堆放整齐。4、近日用的物品摆放料架，经常不用的物品存仓库。5、仓库内物品摆放整齐，于取用。各工序、仓库、办公室都要按照定置图的标示，整齐地摆放物件，包括工具、产成品、原材物料和办公用品等，不能随意摆放。二、整顿1、设备、机器、仪器保养，摆放整齐、干净、最佳状态。2、工具有保养，有定位放置，采用目视管理。结合操作间的实际情况，给制置图，确定现场物品贮存量的限额，并坚决执行。日后如需变动，应经店长批准，同时要及时更改定置图。3、所有公共通道、走廊、楼梯应保持地面整洁，墙壁、天花板、窗户、楼梯扶手、照明灯、门、窗户无蜘蛛网、无积尘，路面保证全天整洁、无落叶、积尘、杂物。厕所、水沟下水道卫生及管道设施应定期检查，保持无臭味、无堵塞、无垃圾、无积垢。5、办公楼玻璃门及宣传栏应保持整洁。6、临时工程管理主要内容及范围：公司内的水电、土建、临时装修、绿化工程应保质保量按时完成，施工过程应确保施工现场整洁、安全，施工结束后将现场清理整洁。三、清扫1、公共区域、通道要保持地面干净、光亮。2、作业场所物品放置归位，整齐有序。3、工作场地、道路无积水、不起尘、窗、墙、地板保持干净亮丽；垃圾或废旧设备应及时处理,不得随处堆放。工作区域不得有蚊蝇滋生场所。4、设备、工具、仪器使用中有防止不干净措施，并随时清理。5、车间员工要及时清扫划分区域卫生，确保干净整洁。四、清洁彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作，通过定期不定期的检查以及利用文化宣传活动，保持公司整体5S意识。五、素养公司所有员工应自觉遵守公司员工手册及公司员工5S基本素养礼仪等有关规定上。1、5S活动每日坚持且效果明显。2、仪容仪表依公司规定，并感觉有活力。3、遵守公司管理规定，发扬主动精神和团队精神。4、时间观念强，下达的任务能够在约定时间前做好。执行要求：以上有设及经济处罚的，直接主管负10%的连带处罚责任,本规定发布日起正式执行。总经理签字：（日期）：审核人签字：（日期）：行政部：（日期）；