公司各部门团队晋升标准表.docx

财务团队晋升标准职位峋技能培养干部关健指标保级指标出纳或会计完成工作要求，达到报税、现金管理、报表无差错、业绩考核在优秀IXt1）了解劳动法、公司法，掌握公司注册、报税、凭证、财务帐务知识并应用岗位的核心胜任力（工作分析表为准）目标完成度为80%以上。纪律遵守。差错率月2次以内，服务满意度在中度以上会计主管1）达到管理员工满意度合格2）固定资产管理合理，并能做到报税、报表分析、成本分析、财务综合管理1）一定的财务分析能力2 ）精确了解国家相关企业法律，具有应用财务知识的能力3 ）能拿出某一工作的方案并有效果培养财务办事员2名，培养管理人员4名岗位的核心胜任力（工作分析表为准）目标完成度为80%以上。纪律遵守。差错率月2次以内，服务满意度在中度以上财务代经理1）达到管理员工满意度合格，2）财务管理优秀3）预算工作优秀4）具有财务分析工作经验，受到其它部门认同1）精确了解国家相关企业法律，具有应用财务的能力2）能拿出某一工作的方案并有效果培养主管2名财务流程规范无漏洞目标完成度为80%以上。纪律遵守。差错率月1次以内，服务满意度在中度以上财务经理1）基本制定公司财务考核制度与财务管理制度规则，并能应用企业合理合适。1）精确了解国家相关企业法律，具有应用财务知识的能力2）具有报告与方案制订能力3）具有制度的规划能力培养主管2名财务流程规范无漏洞团队满意度80%以上0电网次数财务运作良好、无财务现金差错，预算成熟、公司对财务部工作满意财务高级经理1）基本制定公司制度，设计税务、财务管理、预算及财务分析规则。应用企业合理合适1）具有财务培训讲师能力2）精确了解国家相关企业法律，具有应用财务知识的能力3）具有报告与方案制订能力4）具有制度的规划能力培养主管2名预算体系完善，成本控制达标团队满意度80%以上，0电网次数CF。财务总监政府关系良好、融资合格、能合理制订财务制度并实施1）具有财务理论系统及制度建设的能力2）具有战略财务思想能力3）独立管理集团公司财务的能力培养经理1名，培养管理人员7名管理满意度80%以上财务系统建设完善并落地执行财务运作良好、无财务现金差错，预算成熟、公司对财务部工作满意产品技术支持类人员晋升标准表产品技术支持类人员指为产品生产,研发提供支持及保障类的岗位，包括品质管理、质检、采购、仓管、物流、机械维修、统计等岗位，其晋升标准及路径为:Ul-J/-I-同位业绩及关键指标专业技术要求晋升及培训通关人才培养降级指标员工级绩效考核分数加权平均90分，岗位胜任1年以上，技术岗二年以上，工作分析表失误记录5次以下，生产流程进展停错次数低于10次岗位专业技能经过通关合格，相关岗位有资质，技术服务对象满意度85%以上参加上一级培训，并通关，获得上一级实习机会并获得实习合格证。电网指标超过5次,绩效考核累积年度5次低于70分，或生产流程停错次数超过20次主管级绩效考核分数加权平均90分，本级别岗位胜任一年以上，工作分析的工作内容完成率在90%以上，失误次数在5次以下具备生产流程管理能力，技术型岗位具备岗位从业的斐质证书，内、外部服务满意度在8在以上参加经理级培训并通关，作为代经理实习至少三个月以后合格每年培养合格员工2名电网指标超过5次、绩效考核累积年度5次低于75分、或出现失误次数在15次以上经理级所属部门整体业绩实现率在90%以±所支持项目交付率在90%以上；工作标准95%以上符合工作分析要求，实现胜任以上级别；本级别绩效考核分数过去一年平均在90分以上具备六西格玛管理'6S管理知识，并通关达标；内、外部服务满意度在85%以上参加所转岗位培训，并通关；在所转职岗位以助理身份进行实习与学习，至少6个月，并考核合格人员编制达标率在90%以上培养2名主管电网指标超过5次、所属部门整体业绩实现率低于70%、绩效考核累积年度5次低于70分转岗为厂长、生产经理、技术经理项目或产品交付率在90%以上；设计并优化本环节工作流程，推行并产生实际成效；业绩及成本、交付产品销售目标达到要求具备项目管理、生产管理、人员管理能力；客户交付满意度在95%以上；内部满意度在85%以上；具备内部培训参加总监级培训并通关；对流程及体系具备建设及优化能力人员编制达标率在90%以上培养1名经理、2名主管电网指标触网出现风险事故及教材编写能力生产总监、技术总监、运营总监业绩目标完成率在90%以上；品行达标；实现本体系流程化、标准化、制度化具备体系建设及实施能力；流程梳理及优化能力；产品标准化能力；训练培训师的能力参加事业部总经理培训并通关；具备本岗位专家资质能力人员编制达标；干部质量及数量达标；电网指标触网未达到保底目标出现风险事故事业部总经理事业部业绩目标完成率在90%以上，合格产品交付率在90%以上；有成功的新产品设计或创新具备产品设计、策划能力；具备人才梯队建设及训练能力参加CTo岗位培训并通关；具备本行业专家资质能力人员编制达标；干部质量及数量达标；形成可复制化的人员培养体系电网指标触网目标责任未达要求CTO公司整体目标实现率在90%以上；合格产品交付率在90%以上；本岗位业绩目标达标；年度新研发产品数量在5个以上，占比超过30%具备行业领先的产品设计能力；具备战略规划及思考能力成为行业顶尖专家团队质量及数量达标；有至少2名行业专家级人员；电网指标触网目标责任未达要求技术团队晋升标准表:UXJ/-1-业绩技能培养干部关键指标降级指标习术实技员完成工作分析环节工作，并完成项目工作，考核表超85分基本知识学习通关，差错率为0工作分析表的核心胜任力合格3，付3上率±,妁时人必错以节及C季差次环不次<术技员月度任务交付，考核超85分，一个环节完成无差错1）胜任模块技术；2）前后模块技术；3）参加助理工程师培训并通关掌握行业优秀工作环节或一个环节的信息库3，付3上>率上交时大度错以节及C季差次环不次1理程助工师协助工程师完成项目，达到目标，完成指派的工作项目1）项目理论体系；2）带领项目完成；3）参加工程师培训并通关实习技术员或技术员2名以上确保技术保障工作项目交付率不及时,3次以上工程师完成独立项目，实现项目目标，研发产品并产生销售额，正常交付1）项目交付能力2）理论通关能力3）参加高级工程师培训并通关技术员2名以上团队满意度80%以上0电网次数项目产品不正常交付次数高于3次（不含委托交付）级程高工师具有行业先进产品研发实力D国内领先技术2）行业领先技术3）参加CTO培训并通关工程师、助理工程师2名以上团队满意度80%以上0电网次数研发产品交付次数CTO完成季度利润目标1）技术信息库2）技术培训师3）事业部总经理培训，并通关工程师、高级工程师2名以上团队满意度80%以上产品成为公司支柱销销比低于30%电网指标达到要求股东专家产品符合国内外权威项目交付，有产权具有权威项目的技术能力整合技术人才，技术营销实现编制事业部战略目标达成公司电网指标、合约履约指标人力资源团队晋升标准职位业绩技能培养人才关健指标保级指标人事办事员完成工作要求，达到考核、招聘、薪酬、培训的组织工作、纪律监察合格、业绩考核在优秀以上了解劳动法、公司法，掌握考核、招聘、培训、劳动等人力资源知识并应用新员工培训考试合格率100%,培养人事办事员1名岗位的核心胜任力（工作分析表为准）目标完成度为80%以上。纪律遵守。差错率月2次以内，服务满意度在中度以上人事主管达到管理员工满意度合格，考核、招聘、薪酬、培训专业工作能力及组织能力强精确了解国家相关企业法律，具有应用人力资源管理知识的能力，能拿出某一工作的方案并有效果培养人事办事员2名，培养管理人员4名岗位的核心胜任力（工作分析表为准）目标完成度为80%以上。纪律遵守。差错率月2次以内，服务满意度在中度以上人事代经理达到管理员工满意度合格，考核、招聘、薪酬、培训专业工作能力及组织能力强，人事工作部门运作支持力度强精确了解国家相关企业法律，具有应用人力资源管理知识的能力，能拿出某一工作的方案并有效果培养主管2名，培养管理人员5名人事管理流程规范无漏洞目标完成度为80%以上。纪律遵守。差错率月1次以内，服务满意度在中度以上人事经理基本制定公司制度，设计招聘、培训、绩效、福利等规则。应用企业合理合适。了解国家相关企业法律，具有应用人力资源管理知识的能力，具有报告与方案制订能力，具有制度的规划能力培养主管2名，培养管理人员5名人事管理流程规范无漏洞员工满意度80%以上0电网次数人才达成率为80%人才流失率为年10%人力资源工作满意度为优秀，品行良好人事高级经理基本制定公司制度，设计招聘、培训、绩效、福利等规则。应用企业合理合适。具有培训讲师能力，具有人才测评能力与胜任力考核能力精确了解国家相关企业法律，具有应用人力资源管理知识的能力，具有报告与方案制订能力，具有制度的规划能力培养主管2名，培养管理人员5名人力资源管理体系完善，团队编制达标员工满意度80%以上,0电网次数人力资源总监公司员工成长正常进行，公司人力资源达成率达到目标，企业人力资源管理及企业文化建设达到预期，制度合格具有文化建设及导入的能力，具有培训的能力，具有制度建设的能力培养经理2名，培养管理人员7名人力资源管理体系完善，团队编制达标员工满意度80%以上,0电网次数目标完成度为90%以上人才流失率为10以内人力资源系统健全人，企业品行良好生产团队晋升标准岗位遁技能培养干部关耀指标降级指标普工能够根据工作要求完成工作，无不合格品返工掌握3种以上制作工序-具备岗位胜任力（工作分析表为准）差错率3次以上，环节交付不及时3次以上中级工能够在额定工作时间内完成工作，无不合格品返工1）掌握5种以上制作工序前后模块技术体系2）参加技术操作培训并通关岗位的核心胜任力（工作分析表为准）差错率3次以上，环节交付不及时3次以上高级工能够优于额定工作时间内完成工作，无不合格品返工1）掌握全部制作工序2）参加技术操作培训，并通关普工2名或中级工1名具备较高岗位胜任力，且具备技能培训能力产品交付率不及时3次以上生产主管达到管理员工满意度合格，生产管理与工艺标准化1）生产知识的应用能力2）生产工艺改进能力3）参加高级工，储备干部培训并通关中级工2名以上，高级工1名团队满意度80%以上0电网次数产品不正常交付次数高于3次以上生产车间主任在产品生产，员工管理，6S管理，成本控制方面具备胜任力，达到管理员工满意度合格1）具有生产管理知识应用能力，能拿出某一工作的方案并有效果2）参加生产储备干部培训并通关中级工2名以上高级工1名，生产主管1名团队满意度80%以上，0电网次数团队产品交付延时2次以上生产经理1院成生产任务目标2院成成本控制