第三季度安全活动实施方案.docx

第三季度安全活动实施方案为深入贯彻上级文件精神，大力推进精细化管理的有效实施，提高员工安全生产意识和本质安全水平，有效遏制各类事故发生，确保全年安全目标的实现。结合车间实际，制定第三季度安全活动实施方案。一、指导思想坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针，结合公司“三全一保”和“三治三提”专项活动，全面推进安全生产标准化、现场管理精细化、安全操作规范化，充分调动广大员工的积极性和创造性，进一步强化措施、落实责任、消除隐患，努力营造活动的浓厚氛围，保证公司安全形势持续稳定。二、活动主题重现场，树形象；战酷暑，保安全。三、组织领导为确保此次活动成效，特成立活动领导小组。组长：副组长：成员：领导小组下设办公室，设在安环部，安环部负责人兼任办公室主任，负责此项活动的组织、检查、考评、资料上报等工作。四、活动目标1 .无中暑、交通及轻伤以上人身事故。2 .预防和减少因重大自然灾害而引发的突发事故。3 .无重大设备事故及误操作事故。4 .安全、设备事故隐患整改率100%。5 .无火灾事故。6 .无八小时外意外伤害事故。7 .确保实现“四提高一好转”。（“四提高”即：各级领导安全责任意识明显提高；各级管理人员的安全监管水平明显提高；员工的安全防护意识明显提高；全员安全生产基础知识普遍提高。“一好转”即：生产现场有明显好转）五、重点工作（一）做好重点岗位、重点部位、重点时段的重点监护工作。如：成品运输运输、装卸车、危化品库、配电室以及夜间、汛期、高温期间安全管理等。（二）加大点巡检的力度，开展巩固设备四达标“再回顾”活动，发扬成绩，查漏补缺。（三）重点实施对职工进行规范化操作的思想认识和岗位责任心教育，加大其岗位规范作业监督和考核的力度，进一步深化精细化管理工作，使安全、生产、现场标准化工作达到预期要求。（四）切实做好夏季“五防一降”工作，有效预防和控制各类事故发生，确保车间安全生产，平稳度夏。（五）加大对生产现场的治理和监管工作。结合车间实际，以点带面，交流互通，全面推广，确保车间现场有改观,治理有亮点，形象有转变。六、具体要求（一）高度重视。各部门必须充分认识到抓好7、8、9三个月安全生产工作是确保全年目标顺利实现的关键，严格落实安全生产标准化建设要求，落实现场管理要求，按照“人员恪尽职守、物料摆放有序、设备运转正常、安全措施得力、环境优美舒适、记录完整准确”原则，切实把三季度工作抓实、做细、抓好。（二）精心组织。三季度是高温潮湿、雷电、暴风、暴雨多变季节，属事故高发期。在此次活动期间主要做好：认真制定活动方案，明确目标、措施和实施步骤，预防生产中的各类事故；重点做好中暑、交通、火灾等方面的应急预案及演练；预防突发自然灾害造成的各类事故；大力开展隐患排查，检查员工的实际操作技能和对“岗位规程”的掌握情况，排查车辆、设备缺陷和事故隐患，排查本单位的各类制度建设及现场管理工作，查出的隐患严格按照“五定”的原则积极整改；认真做好防暑降温、平安度夏工作，要深入基层，深入生产第一线，做到关口前移，及时协调解决因高温造成的突发问题，增添必要降温设施，调整作业时间，切实改善劳动环境和休息环境，配备必要的防护用品、防暑药品及清凉饮品等，及时协调职工工作矛盾，杜绝高温情况下任意延长工时的现象，避免中暑情况的发生。（三）落实责任。认真落实安全生产责任制，严格值班、带班制度。进一步强化“领导干部在现场就是最好的预案”的思想，及时协调解决安全生产中存在的问题。强化各岗位人员安全生产责任，将安全责任落实到每一个岗位、每一位职工，确保每位职工严格按照安全管理制度、按照安全技术规程操作。特别是夜间值班，一旦发现险情，及时向上级领导汇报，并按照应急预案，迅速组织应急处理。对在关键时刻因指挥不力或不服从统一指挥而造成重大损失者，要严肃追究其责任。（四）加强管理。现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深入。以此次活动为契机，转变观念，加大现场治理力度，确保车间生产现场得以重大改观。七、严格考核（一）对活动期间发生各类人身事故和严重非伤亡以上事故及重大违章违纪现象的班组或个人，安全考核一票否决。（二）对活动期间安全工作成效突出的优胜班组和个人予以表彰奖励，对此次活动开展不力、发生生产安全事故、出现严重违章违纪现象、没有完成活动目标的班组，给予通报批评并严厉考核。