确保工期的技术组织措施.docx

确保工期的技术组织措施第一节工期承诺我司郑重承诺：如承建本工程，我司将精心组织，合理安排，确保在283日历天内完成总承包范围内的全部施工任务，除特殊情况如需建设方协调而未达到预期目的。如未按合同约定的日期竣工，愿接受经济罚款。第二节确保工期的组织措施为确保本工程按期竣工，特制定以下组织管理措施：1.确保工程资金、物资、人力、设备等生产要素的组织供应财务部门及物资供应部门应形成资金专款专用的制度，指定责任人，确保本工程物资及机械设备的供应，劳动资源管理部门必须及时的联系考查劳务分包队伍，保证现场施工人员的素质及数量。2 .层层下达施工任务书施工项目经理往施工队和作业班组下达施工任务书，明确具体施工任务、技术措施、质量要求、经济责任及利益等内容，使施工班组必须保证按作业计划时间完成规定的施工任务。3 .施工网络计划控制施工进度计划的实施是全体工作人员的共同的行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，实施节点目标控制。利用PROJECT网络进度软件，随时调整工序，确保随有工作面随施工。4 .编制月（旬、周）作业计划为了实施施工进度计划，结合现场施工条件和施工的实际进度,不断地编制本月（旬、周）计划，更具体、切合实际和可行。在月（旬）计划中要明确本月（旬、周）计划中应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和节约措施。5 .做好施工进度记录，填好施工进度统计表在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期、工作进度和完成日期，为施工项目进度检查分析提供信息，因此要实事求是地记载，并填好有关图表。6 .做好施工中的调度工作施工中的调度是组织施工中各阶段环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。其主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面关系，采取措施，排除各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。调度工作内容主要有：监督作业计划的实施，调整协调各方面的进度关系；监督检查施工准备工作；督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料配件等，并对临时出现问题采取调配措施；按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工；了解气候、水、电、材料、机具、劳动力供应、工程质量的情况，采取相应的防范和保证措施；及时发现和处理施工中各种事件和意外事件；调节各薄弱环节；每周召开现场调度会议，每天召开现场碰头会，贯彻业主及上级部门的各项要求，发布调度令。第三节确保工期的技术措施1 .跟踪检查施工实际进度跟踪检查施工实际进度是项目施工进度控制的关键措施。其目的是收集实际施工进度的有关数据的质量，直接影响控制工作的质量和效果。确保每周进行一次。若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔可临时缩短。检查和收集资料的方式一般采用进度报表方式或定期召开进度工作汇报会。为了保证汇报资料准确性，进度控制的人员，要经常到现场察看施工项目的实际进度情况，从而保证经常地、定期地掌握施工项目的实际进度。2 .整理统计检查数据收集到的施工实际进度数据，要进行必要的整理，按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的数据，相同的量纲和形象进度。一般可以按实物工程量、工作量和劳动消耗量以及累计百分比整理和统计实际检查的数据，以便与相应的计划完成量相对比。3 .对比实际进度与计划进度将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用统计方法找出影响进度、质量的主要因素Q通常用的比较方法有：横道图比较法、S型曲线比较法、前锋线比较法和列表比较法等。4 .施工项目进度检查结果的处理施工项目进度检查的结果，按照检查报告制度的规定，形成进度控制报告向有关主管部门和人员汇报，采取强有力的措施保证施工进度与进度计划相一致或超前。第四节确保工期的经济措施1 .资金保证措施为保证工程的生产资金，本工程设立专用帐户，作到资金使用有监管，专款专用，确保工程的顺利实施。2 .降低成本保证措施合理安排施工工序，使各项工作紧凑有序的进行，避免施工中时紧时松，发生抢工而导致施工费用增加。3 .奖罚措施针对本工程编制详细网络进度计划，通过对关键线路确定工作重点，施工编制标准工序，控制日计划和周计划，根据进度计划的控制点与项目管理人员、施工班组签定责任状，如发生工期延误，严格按责任状进行奖罚。第五节影响工期的因素及赶工措施4 .气候因素整个工程要跨越夏冬两个季节，一个雨季，而这些季节会对工程施工造成不利影响，甚至会影响总工期，必须要采取措施，保证施工总工期不拖延。（1）与气象部门保持联系，及时了解天气变化，在不利的天气条件下提前采取措施。（2）外墙装修如遇雨天，应搭设雨篷或调整室内、外装修工序，使之交叉配合，保证总工期不变。5 .大型机械设备的损坏大型机械设备的正常运行是工期得到保证的关键因素，为防止大型设备损坏或损坏后修理不及时而影响工程进度，应做到：（1）设置专门的机修人员，对设备进行定期检查、维修。（2）摸清设备配件市场，如机械设备发生故障，能在最短的时间内得以解决。6 .材料供应不及时（1）材料计划人员应在下道工序进行前2-3天将材料需求计划提交材料采购人员。（2）应建立材料商档案。（3）保持良好的信誉，以保证在材料短缺、资金周转不开的情况下，材料商能及时的将材料运至现场。（4）应从人、材、物等几方面着手，防止工期拖延的发生，并应用PROJECT网络进度软件，保证工程关键线路不变化。若非关键线路的某一工序拖延，则拖延时间不能超过自由时差，若关键线路发生变化，应采取增加人员等措施及时调整。