入职引导工作规范附件全.docx

入职引导工作规范附件为了更好的贯彻落实员工入职引导工作规范，应网友要求现将入职引导工作规范的附件一同发布，不妥之处请各位网友指正批评。在入职引导规范中我们分别对一引起术语进行了解读，明确了入职引导遵循原则，新员工入职引导工作的管理与控制等。第三条术语解释（一）新员工：指新加入公司的试用期（或实习）员工，也包含不同性质的岗位调整或不同公司间调动的正式员工。（二）入职引导人：引导新员RII页利入职、解答与工作、生活相关疑问的正式职员，称为入职引导人。1、入职接洽引导人（简称入职接洽人）：负责办理新员工的入职手续，组织完成新员工、新调职人员三个月内的引导融入，并在行政事务及生活环境等方面提供帮助和指导。2、入职岗位引导人（简称入职指导、指导老师）：负责引导新员工了解部门工作环境、岗位职责、制度流程、工作对接、签订试用期工作计划书并负责对考核结果跟踪，帮助其在融入期尽快适应岗位角色，发挥优势；第四条：入职引导遵循原则（一）坚持入职引导与入职培训融合统一的原则，传递选人、用人、育人理念，强化比学赶帮超与传帮带的企业文化。（二）坚持人文关怀与职业规划有不侬一的原则，帮助提升工作标准，围绕职业定位、目标设定和通道设计做好入职员工的职业规划。（三）坚持岗位标准先易后难、循序渐进的原则，岗位标准与主营业务、经营理念的结合是一个了解、熟悉的过程，先易后难有助于提升适岗性的信心。（四）坚持双向激励、考核与互帮互学原则，增强员工岗位适配信心，探索和完善入职培训与引导人教、学相长机制。（五）坚持及时反馈与引导评估原则，对于工作结果及时给予详细、明确的反馈，避免信息的不对称和不及时。第十条新员工入职引导工作的管理与控制主要分为五个部分：（一）入职准备引导（二）入职登记弓I导（）入职培训引导（四）月度跟进引导（五）融入评估引导第十一条入职准备引导（一）综合管理部1.起草、发送员工入职通知书，同步抄送员工入职登记表、新员工入职简明流程表，电子版抄送用人部门；2、通知新员工所在部门经理及信息模块，财务部门要提前做好财务管理系统中增加操作员权限，办公平台要做好网络办公身份的认证。3、考勤部门要提前安排人员做好信息化考勤识别系统的认证管理员三位。4、员工入职审批工作；5、撰写、调整、优化入职登记引导表；6、做好入职公告起草、发布准备工作；7、审查、调整企业基本情况介绍PPTo（二）所在部门1、确定新员工座位，申请并配齐新员工所需办公用品及电脑；2、确定新员工入职引导人；3、引导人熟悉了解入职员工基本情况；附件：1.入职准备引导工作表（综合管理部）2、入职准备引导工作表（用人部门）3、入职登记引导工作表（综合管理部）4、入职登记引导工作表（用人部门）5、入职审批表6、新员工融入计划书（具体工作模块）7、新员工融入计划书（培训事项综合管理部）8、新员工融入计划书（培训事项用人部门）9、新员工试用绩效评估表（周评估）10、新员工试用绩效评估表（月评估）11、新员工融入计划书（月度跟进）12、新员工入职引导人评估表13、新员工融入引导流程简明表（管理层员工）14、新员工融入引导流程简明表（主管及以下级员工）15、年度员工入账引导台统计表16、入职声明17、员工入职引导人引导书