迎盛会铸忠诚强担当创业绩活动第三次专题研讨发言两篇.docx

迎盛会铸忠诚强担当创业绩活动第三次专题研讨发言两篇篇一：改革创新谋发展担当作为创佳绩当前，我们按照集团党委统一安排部署，深入开展“迎盛会、铸忠诚、强担当、创业绩”主题学习宣传教育实践活动第三次专题学习研讨。下面围绕“强化历史担当，争创一流业绩”主题，结合X公司工作实际，谈谈自己的学习体会。一是抓住新机遇，迈上新征程。在市委、市政府的坚强领导和荣程集团全面赋能下，融诚物产成功混改，迈上了二次创业的新征程，为X公司带来了新的发展机遇。面对新形势、新任务、新挑战、新使命，我们积极融入集团发展战略,主动应对疫情反复、国际大宗商品市场剧烈波动等不利因素，采取灵活的经营策略，持续创新经营模式，在逆势中实现销售收入和利润的持续增长，实现了一季度“开门红”和上半年各项指标超额完成的好成绩，迈上了高质量发展的新征程。二是强化历史担当，推进改革创新。一代人有一代人的责任使命，历史将腾飞发展的接力棒交到了我们手中，我们就一定要接住跑赢。在改革创新的征途中，我们将始终牢记荣华主席和张颖总经理的部署要求，发扬“自强不息、奋斗不止、永不言败”和“争气”精神，牢固树立“五种意识”，坚持“深淘滩、低作堰”的管理理念，坚持对标先进，勇于自我革命，不断复盘、改进不足，持续提升经营管理水平。始终把创新作为企业发展的不竭动力源泉，认真组织开展2022年创新活动，在业务、管理、体制机制和党建、文化各方面持续创新，激发全体干部职工干事创业的热情活力。三是打造核心竞争力，做行业领跑者。越是艰难，越需奋斗。面对当前严峻形势，我将带领金属团队抖擞精神，尽锐出战，发扬敢作战、能作战、善作战的团队精神，坚持以经济效益为中心，抓效益、抓效率、抓活力、抓发展。完善发展战略，明确市场定位，坚定战术方向，优化网络布局，持续调整优化客户、经营、资源、商品、内外贸等五大结构。加强与荣程钢铁、科金、文健等板块的相互赋能，全面融入“大营销”体系。推进“菜单式”服务落地，做强产业链集成服务，切实提升企业核心竞争力。坚持早会制度，强化市场分析，实现精细化运营管理，持续创新经营模式，以一流业绩，助力融诚物产尽快重返国内大宗商品贸易商第一梯队。四是强化党建引领，实现“双融双促”。X公司有着规范、系统的党建工作基础。要继承发扬国企党建优良传统，借鉴民企党建好的经验，围绕中心工作，务实高效创新抓好党建工作，推动党建工作与经营管理双融双促，为企业高质量发展提供坚强的政治保障。下一步，要把迎庆党的二十大,深入学习宣传贯彻党的二十大精神作为最重要的政治任务，按照集团党委部署安排，结合深化主题学习宣传教育实践活动，抓好教育培训、学习研讨、交流座谈，教育引导党员干部听党话、跟党走。要结合学习型、创新型、节约型组织建设，积极组织开展各类党建活动，促进党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用充分发挥，围绕经营抓党建，抓实党建促发展，在集团腾飞发展新征程中体现金属之为，金属之力。篇二：坚持党建引领聚焦主业发展X公司坚决贯彻落实集团党委各项部署要求，深入开展“迎盛会、铸忠诚、强担当、创业绩”主题学习宣传教育实践活动，进行了第三专题学习研讨。围绕“强化历史担当，争创一流业绩”主题，结合实际工作，谈一谈体会与认识。一、坚持党建引领，推动党建与经营双融入双促进突出党建引领作用，首先要加强思想政治建设。结合深入推进主题宣传教育实践活动，利用“三会一课”、主题党日活动等形式抓好党员思想政治教育。运用党员学习微课堂等新媒体平台，把线下学习与线上交流结合起来，通过开展丰富多彩的教育活动，引导党员干部坚决捍卫“两个确立一坚决做到“两个维护”。运用业务例会、经营分析会、党员大会等多种形式，加大对业务经营亮点工作的宣传报道，使党建与业务工作紧密结合，全方位贯彻落实集团党建工作要求，提升党建管理水平，抓党建促经营、抓经营强党建。二、抓好队伍建设，凝聚干事创业的强大力量自混改以来，X公司坚持在严格管理、科学管理、规范管理上下功夫，基础工作得到了全面加强，员工队伍和谐稳定，开创了经营管理工作的新局面。下一步，要继续坚持“为位同频、付富对等”的理念，结合企业特点，合理有效分配人才资源，坚持向业务一线倾斜。完善绩效考核办法，为企业员工在工作岗位上“多劳多得”提供制度保障，充分调动全体员工工作积极性和创造性。加大业务中层选拔培养力度，同时注重对攻坚克难、担当作为的党员干部先进事迹的宣传报道，发挥榜样作用，加强员工岗位责任感与使命感。结合集团2022年创新活动工作部署，推进学习型、创新型、节约型组织建设，常态化听取职工创新建议，进一步凝聚干部职工的智慧与力量。三、强化历史担当，聚焦主业谋发展、创佳绩“争创一流业绩”就是发扬历史主动精神，抢抓机遇，用担当作为、真抓实干的一流业绩诠释对党的绝对忠诚。要聚焦公司主业，突出行业特点，落实“产业链+期现结合”的经营方式，定期开展业务经营分析、财务指标分析，做细行业研究和市场分析。要积极融入大营销体系建设，加强与兄弟公司交流沟通，实现资源共享、信息互通。通过开展期现结合业务，为企业自身创造效益的同时，助力荣程钢铁集团降低采购成本。立足摘牌立项，通过推进“项目制+个人风险金”相结合的创新业务管控模式，激发干部职工干事创业的热情。下一步，我将带领X公司全体干部职工深入贯彻落实荣华主席和张颖总经理在集团半年工作会议上的讲话精神，结合深化主题学习宣传教育实践活动，坚决完成各项任务目标，在小品种赛道上做出大文章，跑出“加速度”，以优异的成绩喜迎党的二十大胜利召开。