医院物业管理服务计划.docx

医院物业管理服务计划为了确保XX医院的物业服务交接工作能够高效、安全、稳定且顺利的完成，我司专门成立的XX医院专项组对本项目进行全面深入的分析与了解；针对XX医院项目的重要性、安全性、社会关注性、设备种类较多、进驻人员和服务项目多且复杂，同时涉及范围较广服务标准较高等特点,特制订此物业工作计划：一、接管前工作计划接管前工作计划z序项目内容实施时间备注1成立接管小物资装备准与院方沟通中标后3天内中标后3天内中标后3天内组建团队调配或采购了解院方具体需求部分人可临时调配部分物资可临时调配2接管人员培中标后第2天开始结合医院实际情况，做突击培训属于补漏培训管理制度初后续还会有大步中标后1周结合医院实际情况,做初步的制度修的调整说明：除了表格的具体工作外，我司还将做好其他工作准备：1.借调我司其它物业项目的中层管理人员协助对本项目初期的协助与监管。2、与周边企业和商家做好初步的沟通和协调。3、与政府相关部门做好报备和申请，确保相关工作顺利的开展，保证不影响XX医院的物业服务工作。4、员工住宿问题，我司已向相关企业拟定了初步的食宿协议，绝对不会因员工的食宿问题影响物业服务工作的开展。二、物业服务交接项目物业交接项目序项目内容交接时间备注1室内外卫生管理接管当天卫生消杀管理等接管当天2绿化管理接管当天3院内房屋维护接管当天院内公用设施、设备的日常维护和管接管当天6安全保卫接管当天7停车场管理接管当天8食堂经营管理接管当天9收送被服接管当天10空调接管当天11氧气站接管当天12锅炉房、热泵接管当天13电梯维保接管当天14导医、助理护士、护工、运输队接管当天15学生宿舍及专家宿舍管理接管当天16商业服务、陪护接管当天17其它接管当天两部院区污水处理站的医疗废水消毒服务（日常管理和维护）接管当天三、成立交接领导小组组长：1个，为公司副总经理副组长：3个，一个为本项目经理，一个为公司品质部经理，一个为公司办公室主任成员：本方案中配备全体员工四、接管工作计划接管工作计划序号工作内容时间期限责任人备注与投入计划时间为准O各岗位人员到位情况当天组长O资料、文件、图纸交接与登记2天综合管理部A院方环境全面熟悉情况1天项目经理C停车场车流和停放的掌握情况1天安全管理部C人流量掌握与规律的了解情况7天项目经理1机电设备的熟悉情况1天水电工程部O安全巡逻点的定位和死角确定2天安全管理部环境卫生死角点的确认2天清洁绿化部-In消防设施设备的完好情况1天安全管理部4H绿化植物品种类的了解情况2天清洁绿化部4C.重点、难点措施的实施与验证15天项目经理