基药管理经验交流.docx

XX镇基药管理经验交流为规范我镇基本药物管理工作，认真落实仙桃市基本药物配备使用管理办法（仙卫生计生文201588号）及关于规范全市基层医疗卫生机构药品采购工作的通知（仙卫生计生文2015147号）文件精神，结合我镇实际情况，积极探索、扎实推进，基本药物管理工作取得了一定的成效，现将主要做法汇报如下：一、加强组织领导，成立工作专班，扎实开展药品管理工作。基本药物制度是深化医改工作的重点内容之一，也是政府为了缓解人民群众看病难、看病贵而大力推行的重点民生工程。自2010年实施基本药物制度以来，我院对基药制度的落实和管理政策始终坚持不放松、不动摇。基本药物管理实行一把手负总责制，成立了由药事、医疗、财务、新农合、农村卫生等科室共同参与的基药管理领导小组，围绕着市药政科和药采中心的管理要求，明确责任，对任务层层分解，层层抓落实，稳步推进基药采购、配送、管理等方面工作。二、加大政策宣传和业务培训力度，努力提高药品管理水平。我镇辖区内有XX个村卫生室，村医XX名，其中50岁以上的村医有XX名，60岁以上村医有XX名，村医队伍年龄普通偏大，素质水平参差不齐，特别是电脑操作水平较低，给基药管理工作带来了很大难处。因此，无论是基药政策宣传方面，还是基药省级平台采购操作和药品使用管理方面，我们对村医的宣传培训必须要下大力气。为了保证这一块工作的正常开展，我们主要采取以下三种方式加大培训力度：1、利用每月工作例会集中培训。我院每月召开两次村医工作例会，每月8号是业务学习例会，主要是加强基本药物合理用药培训，与村医面对面交流，指导村医合理用药，23日是工作例会，主要是加强基药政策宣传培训，提高村医对政策的进一步理解和认识；2、远程指导与入村实地指导相结合。有些村医对基药的采购流程和入库操作不熟悉，我们就通过电脑远程或入村实地手把手耐心指导，使他们能熟练掌握操作流程；3、是组建村医互帮团队。以少带老，以强带弱，共同学习，共同进步，适时交流常见问题的处理方法，了解其掌握程度，扎实提高其操作水平。总之，只要村医有需求，我们会第一时间去指导村医解决问题。这样，通过多种方式的的培训和指导，村医队伍的素质提高很快，既培养了村医和我们之间的感情，同时对基药管理工作也打下了牢固的基础。20XX年1季度，我镇村医基药采购金额占全镇总金额达53.9%,入库率99.9%,相比20XX年有了较大提高。三、加强督导检查，严格落实奖惩制度。药品督导检查工作是我院考核村医基药管理工作的一项重要内容。为了把这一项工作抓好，我们详细制定了基本药物管理考核方案，并进行常态化的管理，把督导考核与基药补助分配严格挂钩。考核内容主要包括是否实行基本药物网上采购和零利润销售，是否采购和销售非基药，是否有过期失效药品（主要检查急救药品与不常用药品），药品系统库存与实物库存是否相符（随机抽查2个针剂3个口服药品），电子处方是否与实际处方一致（抽查处方的真实性），是否合理使用基本药物（抽查处方看抗菌药物使用是否合理）等方面的内容，问题一经发现，要求现场整改到位，检查情况及村医检讨材料在每月的工作例会上予以通报，并按照要求落实奖惩措施，按规定核减其当月新农合申报费用。同时，也把市级稽查结果纳入到基药分配全年考核中去：每接受一次市级检查评先者加2分，每接受一次市级检查评差者扣5分，最终得分高者基药补助分配多，得分低者分配少。通过这些方式极大地提高了每一名村医的管理水平，充分地调动每一名村医的积极性，新农合违规现象大大减少，药品帐面与实物相符率大大提高。四、按期核对药品采购、入库清单，及时上缴药物货款。药品采购、入库、结算工作看起来比较简单，但要确保数字真实、准确、及时，确实有一定的难度。我院为了做好这一工作，要求药采人员认真执行药采三要素：1.把握时间节点（采购时间、入库时间、结算时间）；2.细心核对采购单信息（药品品规、数量、厂家、批号、金额）；3.做好多方沟通（与村医、医药公司、药采中心沟通），同时要求药采人员有高度的责任心。今年元二月份，我镇药品货款线上结算率为100%,且药品入库数量与结算金额完全相符。当前，我院在基药管理上虽然取得了一定的成绩，但离上级有关要求还有很大差距。我镇在基药管理方面面临的主要问题是：部分村卫生室基础设施条件较差，药品储存和保管不到位；信息化监管手段不够完善；村医药品货款上缴不及时，给我院资金流动和货款及时结算带来了一定的压力。年月日