资源配备计划.docx
资源配备计划第一节劳动力安排计划1、劳动力的实施一、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备质量员，随做随清。二、对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。三、未经项目部质量、安全培训的操作工作不充许上岗。四、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的质量、安全的管理人员。2、劳动力的配置计划结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程施工阶段劳动力配置计划分别见附表所示。3、劳动力组织和管理的关键环节劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：一、施工现场项目经理做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸,领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有有人员紧缺或窝工现象。二、在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。三、收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏组织足够人员参加保护工作。第二节材料安排计划1、材料保证体系材料的选择对工程质量及造价非常重要。因此，要选定符合品质要求的每一种材料及部件。材料品质保证体系流程图2、材料供应“需求制度”一、材料需求流程工程段材料需求表一总材料需求计划表->材料定货计划表->材料定货合同签订一生产过程跟进一材料进场入仓。二、材料需用计划根据本工程项目的设计文件、施工图纸，以及我公司的施工方案预算、施工措施编制而成，反映该工程项目实体的各种材料的品种、规格、数量和时间要求。三、价格对比对需购进的材料，根据品质、数量、价格多选择几家进行对比,最终选取质高价廉的产品厂家定点采购。四、材料备料计划根据工程的进度，在施工的每一阶段需有一定量的储备，我公司计划每一个月采购一次物资，其备料为当月采购量的1/5,以防在进料遇到困难时不致于造成停工，并积极着手材料的采购。3、材料验收制度在进材料过程中，材料根据有关技术指标对进货材料进行严格验收，杜绝不合要求的材料进入现场。4、材料保管制度针对不同的材料,采取相应的存储措施，如分别考虑温度、湿度、防尘、通风等因素，并采取防潮、防锈、防腐、防火、防霉等一系列措施保护不同材料，避免材料损坏。仓库管理要有严密的制度，定期组织检查和维护，发现问题要及时处理，并要注意仓库保安、防火工作。油漆等易燃易爆产品尽量减少库存，并要单独分开存放。第三节施工设备安排计划本工程主要机械设备的选择使用，应本着实用、安全、经济以及能够充分满足各阶段工程施工需要的原则。1.1 设备组织安排计划1.1.1、 专设机械供应组施工现场所需的机械，根据施工组织设计审定的机械需用计划,机械供应组应做好准备按时组织进场。1.1.2、 机械施工组织准备机械施工组织准备以施工进度计划为依据，有利于施工指挥、调度和协作。1.1.2.1编制作业班组。机械作业班组一般按机械类型或作业地点编制。由于施工机械种类繁多，工作性质和内容各不相同，因此,应根据施工任务和现场具体情况确定。总的要求是：规定各班组的机械和人员组成、作业内容和职责要求等。1.1. 2.2确定作业班组。机械作业班组应根据施工进度计划确定,并在实施中根据施工进度情况随时调整，以保证按时完成施工任务。机械作业班组可分为单班制、双班制和三班制。本工程计划采用双班制，以达到最佳效率配置.1.1.3. 机械计划的协调1.1.3.1机械施工进度计划和维修计划的协调：在编制机械施工进度计划时，对于施工高潮阶段，保养、修理应穿插进行，保养、修理周期也可适当提前或滞后。根据施工需要进行合理调节，使机械施工与维修作业基本均衡。1.1.3.2机械施工作业计划和供应计划的协调：机械施工作业计划的执行，决定于各项供应计划的实现，为此，把材料、配件等供应计划统一在施工作业计划中，使机械施工计划有可靠的物资保证。1.1 .3.3机械施工计划应留有余地：机械施工中存在一些不可预见因素变化（如气候、不明地质以及事故等），施工中须随之调整。1.2 机械施工组织调度机械施工组织调度应以施工进度计划为依据，对机械施工过程中各阶段、各工序进行组合排列和协调，以达到机械施工的连续和均衡,其要点如下：1.2.1全面安排配套：全面了解和掌握机械施工进度以及影响进度的有关因素，统筹安排，合理调节。1 .2.2合理组织：合理组织机械施工必须把空间组织和时间组织结合起来，作出统一的施工组织设计。如流水作业，可按照工序或机械种类合理布置，要求达到：工作面排列系统化，机械运行单向化,作业时间同步化，以缩短机械作业循环时间，提高生产率。2 .2.3正确调度：在施工过程中，当某一工序的机械发生故障或某一计划失调时,应从劳动组织或技术上采取措施,进行调度。为此，应广泛收集施工过程中的各种信息，综合分析，采取果断措施；还应建立信息反馈系统，提高组织调度效率。1.3. 工机械的维护和保养1.3.1、 认真执行施工设备的定期保养制度，做好清洁，紧固调整、润滑、防腐等保养作业。1.3.2、 按机械设备保养规程，大型机械的一级保养和中小型机械的各级保养由操作人员承担，并填写定期保养记录，大型机械的二级以上保养工作，由维护人员进行保养，完工后由机械工长负责查验后签认。1.3.3、 认真执行定期检验维护制度。以维护人员为主，操作人员为辅，进行设备清洁、检查、补给、润滑、紧固、调整的维护作业，完工后由机械工长负责查验。1.4. 检验、测量和试验设备的检定1.5. K我公司中心试验室负责编制我公司年度检验、计量和检验设备周期检定计划，经我公司总工程师审批后，发至各有关部门、项目经理部。1.1.2、 我公司中心试验室及各有关部门、项目经理部等根据我公司年度检验、测量和试验设备的周期检定计划，自行组织检验、测量和试验设备的周期送检工作。实施检定委托时，选择国家技术监督机构授权的计量检定部门。1.1.3、 我公司各有关部门、项目经理部等在检验计量和试验设备检定合格后，核查委托检定部门填写的计量检定证书，并及时将计量检定证书送中心试验室登记、存档。1.5 .施工机械的监督检查1.5.1、 施工机械操作人员要认真做好交接班记录，机械工长对交接班记录进行监督检查。1.5.2、 我公司工程部每季度对施工机械进行一次检查。1.6 .施工机械的使用1.6.1、 施工机械的操作人员必须经过专业培训、考核、取证，持证上岗。操作证每年复查一次，无操作证不得上机操作。1.6.2、 操作人员遵守安全操作规程。施工机械在使用过程中发现异常情况应及时停机，并报使用单位或主管领导，及时组织检修,排除异常情况后方可使用。1.6.3、 实行定机、定人、定岗位的“三定”责任制，施工机械的使用、维护、保养落实到人。1.6.4、 在施工生产中，使用的机械应保持技术性能良好，运转正常，各安全装置灵敏、可靠，失保、失修或带病的机械不得投入生产。
