物业公司2017年经营计划工作编制方案.docx

物业公司2017年经营计划工作编制方案物业公司2017年计划工作编制方案O物业“2017年经营工作计划”编制工作方案（模版）。物业管理有限公司二O一七年十二月二十日物业公司2017年计划工作编制方案目录物业公司2017年计划工作编制方案O物业“经营工作计划”编制工作方案为规划计划编制工作，明确计划编制工作标准，提高计划编制工作效率和质量，按照公司计划管理制度，具体制定本工作方案。内容包括三部分，即：一、主要指标；二、重点工作；三、专项计划；四、总体要求。一、主要指标（见附表）（一）收入计划指标1、物业费收缴率（按金额计算）临河风景：O%天地十二坊：。%优山美地：。%紫盈花城：（）%时代花园：。%2、水费收缴率（按金额计算）紫盈花城：。%时代花园：O%3、其他收入(1)广告租金时代花园紫盈花城物业公司2017年计划工作编制方案临河风景天地十二坊以上二项由各项目部根据现有资源情况提报，经营部负责初审和汇总，总经理办公会审定。(2)地下车库租金和销售收入临河风景地下车库租金和销售收入:该项收入由车库销售办公室负责提报，总经理办公会审定。紫盈花城车库租金收入：该项收入由经营部负责提报，总经理办公会审定。天地十二坊地下车库租金及销售收入：该项收入由天地十二坊负责提报，总经理办公会审定。(3)洗车场收入启泰洗车场收入：该项收入由经营部负责提报，总经理办公会审定。（二）费用指标计划各项目、各部门提报，主管副总签字确认，核算部负责初审和汇总后，总经理办公会审定。（三）利润指标计划临河风景：天地十二坊：物业公司2017年计划工作编制方案优山美地：紫盈花城：时代花园：洗车场:临河风景地下车库销售办公室:项目部负责提报，核算部负责初审和汇总，总经理办公会审定。公司的利润指标计划由财务部负责初审和汇总，总经理办公会审定。（四）清欠计划上年度陈欠额。,以前年度陈欠额。%O紫盈花城：时代花园：临河风景：天地十二坊:优山美地：物业公司2017年计划工作编制方案项目部负责提报，核算部负责初审和汇总，总经理办公会审定。（五）资金收支计划项目部负责提报，财务部负责初审和汇总，总经理办公会审定。二、重点工作计划2017年，各项目、各职能部门要紧紧围绕三年规划和五年愿景目标及年度指标、部门职能和提升管理水平及员工素质，编制年度重点工作计划。各项目、各职能部门在组织计划编制过程中，要认真分析和研究，要结合各自的管理特点，合理确定各项工作的重要程度，科学制定具体的工作方案，每项工作要求有完成时限、责任人、检查人。二。一七年重点工作计划工作思路序号工作项目计划管理成本费用控制培训管理安全管理工作方案完成时限责任人检查人物业公司2017年计划工作编制方案56781011房屋管理公共设施设备管理环境卫生管理维修管理绩效管理社区文化活动重点工作计划由各部门、各项目负责提报，办公室负责初审和汇总，报总经理办公会审定。三、专项计划(一)“三定”计划“三定”计划由各部门、各项目负责提报，办公室负责初审和汇总，报总经理办公会审定。二。一七年“三定”计划明细表部门名称：2017年12月10日单位：人、元2017年岗位名称编制人数11月实际工资标准编制人数工资标准计2017年计划月份工资总额其中：定编依据物业公司2017年计划工作编制方案基本工资岗位津贴绩效工资（二）培训计划各项目负责制定本部门各类操作层员工的年度培训工作计划和实施方案，计划和方案中要明确培训方式和培训目标。培训工作要与品质部的培训计划相协调；品质部负责制定各级管理人员、新上岗大学生的年度培训计划和实施方案，计划和方案要与公司梯队建设工作计划、大学生培养工作计划密切结合，要针对工作重点按季度做好工作总结，作为制定下个季度工作方案的依据。品质部负责监督、指导各项目的培训管理工作。培训计划由企管管理部负责初审和汇总，报总经理办公会审定。二。一七年全员（专项）培训计划表2017年12月10日序号培训对象参加人数物业公司2017年计划工作编制方案说明：1、培训对象按专业分类，如“财务人员”、“人力资源管理人员”等；2、培训方式按“讲座”、“集中授课”和“外出学习”等分类；主管领导签字：部门负责人：填报人:()专项维修计划安全技术部对各项目提报的技术改造和大中修计划进行初审和汇总，编制规范的综合效益分析报告和工作方案，报总经理办公会审定。二。一七年技改、专项修计划部门：2017年12月10日序号1234合计项目名称技改（维修）内容所需资金计划起止维修改造责任部门（万元）时间方式6月-8月外委招标责任人资金筹措方式备注6月TO月外委招标5月TO月自行维修6月TO月外委招标物业公司2017年计划工作编制方案（四）固定资产购置计划提报固定资产购置的单位，要明确购置项目、数量和所需资金额度。由经营管理部负责初审汇总，报总经理办公会审定。-O一一年固定资产购置计划部门：2017年12月10日序号固定资产名称规格型号计量现有计划购单价金额用途单位数量置数量（万元）（万元）合计0.6（五）采购计划各单位按月编制所需物资计划，由经营管理部负责初审和汇总，报总经理办公会审定。二。一七年物资采购（招标）计划（设备及备件）部门：2017年12月10日2017年计划序号材料名称规格型号单位用量金额使用招标时间备注物业公司2017年计划工作编制方案（万元）编制部门：时间合计编制人：审核部门：经营部审核人：（六）维修计划各项目按月编制维修计划，由安全技术部负责初审和汇总，报总经理办公会审定。二O一七年维修项目计划部门：2017年12月10日序号12项目名称总计具体内容数量标准所需资金(万元)时间四、总体要求(一)各部门、各项目要依据公司计划编制工作方案，组织编制本单位的指标计划、重点工作计划、专项计划。（二）各部门、各项目要建立计划编制和实施责任体系，做到分工明确、全员参与、执行有力。物业公司2017年计划工作编制方案（三）各项方案必须要有具体内容、具体数据、时间、地点、责任人和结果。（四）各项计划所涉及的指标数据要有充分依据和支撑文件。（五）各单位要按计划编制工作方案安排本部门计划编制时间，按时提报审核。（六）专项计划要按各专业部门的具体要求和标准进行，要制定详细的计划。（七）计划编制时间要求时间10月30日前11月1日-3日11月4日15日11月16日20日11月21日-25日11月26日-12月5日12月6日-15日工作内容召开计划工作会议，讲解工作方案、工作重点和计划指标。各职能部门指导专项计划的编制工作。各项目、各部门组织编制本单位计划各责任部门汇总相关计划总经理办公会审核各项目、各部门计划各项目、各部门完善修订计划汇总公司计划并提报公司总部。