医院麻醉科主任事迹二.docx

医院麻醉科主任事迹二2011年10月我院启动创建三级甲等工作，麻醉科在第一时间制定了科室创三甲等工作计划并逐步落实。三个多月来，在院领导的带领和科主任的直接领导下，麻醉科全体人员团结协作、有条不紊地做好各项工作。特别目前处在手术量增多的情况下，XX主任带领大家克服了工作量激增、保卫科先进事迹材料人员紧张等各种困难，及时准确地完成各项麻醉工作，并以“三甲”评审要求为标准，进一步规范科室管理及麻醉操作流程，完善细节，圆满完成了各项创三甲等准备工作，为医院创“三甲”工作打下良好的基础，得到了评审专家的充分肯定。一、以身作则，用心凝聚团队科室的发展离不开科学规范的严格管理。XX主任结合科室实际，按照“三甲”要求合理规划实，组织人员重新修订各类规章制度和操作常规，确保科室工作有章可循，遵章必严，进一步调整科室岗位设置和人员安排，调动全体同志精诚协作，确保各项工作的顺利开展。在院领导召开迎评三甲医院的动员大会以后，先进科室推荐材料XX主任按照医院计划的大方向积极部署科室工作。因为手术室环境特殊，对医院感染管理、麻醉药品管理、医疗质量控制管理等都非常严格，为了保证责任到人，XX主任积极组织部署科室工作，发动全科同事的积极性，责任到人,任务到位。其中医疗工作中分成六个方面，护理工作分了四个方面工作，每一方面根据工作量的大小分配不同人员管理,并制定各自的工作计划，在各自计划提交到科室会议讨论通过后，就负责具体落实实施，全科人员都要积极配合，科室领导还要定期检查。此次参加三甲评审工作，对麻醉科是否有麻醉恢复室和门诊癌痛病人治疗等问题有明确的规定。可此项工作为了照顾ICU的收入，医院优秀科室材料已经三年未在麻醉科了，为了保证此项工作不丢分，XX主任亲自与医院相关领导协调，在深知医院各方面工作千头万绪，不可能处处照顾到我们科室的困难，科领导决定依靠自身力量克服困难，努力完成这两项工作。运用全科人员的智慧，在四天内麻醉恢复室就迎接了检查，并顺利通过，并与疼痛科协调开展门诊癌痛病人治疗工作。虽然大家的工作量增大了，工作内容增加了，但是全科上下都为科室取得新成绩感到高兴和自豪。二、务实工作，甘作科室“镶丝钉”作为科主任，她承担着麻醉科“三甲”资料的收集整理工作，还要根据评审标准，结合科室实际，修订完善科室的工作制度、操作常规、应急预案等，并就评审标准进行逐条分析和整改。在每个人的人生天平上，工作和家庭是两个主要的祛码。医院先进科室事迹材料而在XX主任的人生天平上，二者需要取舍时，天平总是向着前者倾斜。在创“三甲”的那段日子里，由于工作量大，任务重，她不得不把许多工作带回家里完成，女儿周末从学校回家，看到的却是母亲忙碌工作的身影。特别是评审的那几天，为了迎接专家，XX主任由于长时间紧张工作，颈椎病时常发作，总是头晕、晚上失眠，她总是一边工作一边用药坚持。在XX主任的带动下，麻醉科的全体同仁们更加努力地工作，团队精神促进工作效率，她以身作则，用自己的行动，凝聚起了这个年轻的团队，为医院的创“三甲”贡献着自己的力量。三、舍弃小我，齐心协力共奋进在创“三甲”工作中，XX主任可谓身兼数职。她不仅负责本科室麻醉工作，又兼医技组的组长。作为院创“三甲”医技考核组长，文明科室先进事迹XX主任视评审工作为己任，在本科室工作任务繁重的同时，组织各医技科室交流学习，互帮互助，改进提高。在“三甲”冲刺的最后一个月，先后组织医技组进行了三次全面的自查，并邀请专家进行现场指导，最后形成详细报告反馈至各科，为医技科室的持续整改打下了良好的基础。作为医技考核组的总联络员，先进个人事迹材料在完成本科室创等工作的同时，他还协助医院拟定医技组的创建计划和总结报告，由于工作量大，许多资料需要随时更新，上班做不完，下班他就把材料带回家，加班加点到凌晨，保证第二天能够按时将材料交到领导手中。这期间，XX主任到每个医技科室深入检查，记录详细的检查情况，并及时草拟自查报告，迅速反馈给各科，促进了医技组创等工作的持续改进和全面有序。XX主任就是这样一个可敬、可爱的人，以科室为重，以岗位为先，才有了麻醉科创建工作的顺利、圆满完成。她以自己无声的行动，为我们树立了鲜活的榜样。