采购部管理制度.docx
4和采购部绩效考核4.1 采购部/采购经理绩效考核表被考评对象机构部门机构职务综合得分考评相关相关本次项目人考评规定时间至填表规定时间等级考核相关本次项目细分指标/关键指标权重（分）指标具体有关内容及定义评分标准：优秀100%；良好80%；一般60%；较差40斩很差20%考评得分（取平均值）键要注关重备自我评分同事评分相关领导人评分采购机构部门机构工作规划及管控管理管控规章制度规章完善采购计划合理性与可行性2阶段性采购计划的合理性及其可行性（例如物料需求计划和采购计划和物料发放计划的合理性等等），且得到相关领导人认可。规章制度规章建设与完善3采购管控管理管控相关规章制度规章与相关相关流程的制定和完善与及时更新，例如采购管控管理管控规章制度规章及相关相关流程和生产物料管控管理管控规章制度规章和生产设备管控管理管控规章制度规章和采购相关有关人员管控管理管控规定，等等。采购任务及采购质量采购计划达成率5达成率;实际完成采购数量÷计划采购数量Xlo0%采购到货交货率二准时到货批次÷采购总批次XlO0%（具体可以按照原材料和生产物料和包装物和促销品和其它物资等进行细分）合格率:合格采购批数÷采购总批数×100%退仓率二退仓不良批数÷不良总批数X100%物料成本达成率二物料实际采购成本率÷计划采购成本率XlO0%（物料采购成本率二物料采购成本÷总产值XIo0%）O采购相关费用控制率二当期实际费用÷当期预算费用XlO0%（采购费用主要指：采购相关人企业有关员工资（不含提成）和差旅费和招待费和考察费和办公费等等）供给及时率二准时发放批次÷总发放次数×100%库存周转达成率二实际库存周转率÷计划库存周转率XlO0%（库存周转率=生产成本÷总库存XlO0%）根据生产机构部门机构反馈的实际情况适当调整物料的采购计划或者发放计划。完成率二新增合格供应商数量÷计划开发合格供应商数量XIO0%具体包括供应商的基本信息和信用评估情况和供应商往来账目，等等。采购到货交货率10采购质量合格率10不良物料退仓率5采购成本控制物料成本达成率10采购相关费用控制率5采购供应及物料使用监控物料供给及时率10库存周转达成率5物料供给及监管灵活度5供应商开发与管控管理管控供应商开发完成率5供应商信息的完整性与准确性3严格按照采购机构部门机构管控管理管控规章制度规章与相关相关流程执行工作。培育和指导和考核机构部门机构企业有关员工，且团队成员对该机构部门机构的工作氛围和相关领导人风格和相关领导人支持（学习发展和生活关爱和成长辅导支持）等具有较高的满意度；企业有关员工能力提升较快，且表现为较强的凝聚力与执行力，企业有关员工流失率低。采购相关资料与文件提交准确性及及时性；保存的完整性。包括物料需求计划表和物料请购表和物料本协议合同支付资金服务单和供应商档案和各类账单，等等。公司统一开展的活动或相关要求的事项是否按时完成。岗位相关要求所必须的知识（基础知识和业务知识和关联知识）及技能水平（包括分析判断能力和沟通能力和问题解决能力和团队合作精神以及协调性）。主要指公司相关要求的通用类素质（公司可根据自我需求进行调整），例如创新与改善能力和诚信正直和责任感和纪律性和工作热情和服务态度等等。奖励加分综合得分日常工作管控管理管控采购机构部门机构管控管理管控规章制度规章的执行情况2团队管控管理管控5采购相关资料与文件管控管理管控3其它日常工作2知识和技能与品质知识与技能5愿望与态度5合计出勤扣分处罚扣分评价等级A.90分以上口B.80s89分口C.70s79分口D.60分s69分口E.59分以下评语及建议包括综合评价和培训提升和能力提高和问题改进等评价及建议。晋升意见依据本次评价，特决定该企业有关员工：转正：在任职续签劳动协议合同协议，自年月日至年月日升职至任降职为提薪/降薪为辞退签名自评人签名：他评人签名：相关领导人签名：考评相关相关本次项目人签名：日期：日期：日期：日期：4.2 采购员绩效考核表被考评对象机构部门机构职务综合得分考评相关相关本次项目人考评规定时间至填表规定时间等级考核相关本次项目细分指标/关键指标权重（分）指标具体有关内容及定义评分标准：优秀100乐良好80乐一般60机较差40%；很差20%考评得分（取平均值）关键重要备注自我评分同事评分相关领导人评分采购任务及采购质量采购计划达成率10达成率二实际完成采购数量÷计划采购数量XlO0%采购到货交货率15采购到货交货率=准时到货批次÷采购总批次Xl00%（具体可以按照原材料和生产物料和包装物和促销品和其它物资等进行细分）采购质量合格率15合格率=合格采购批数+采购总批数X100%采购成本控制物料成本达成率10物料成本达成率=物料实际采购成本率÷计划采购成本率XIO0%（物料采购成本率二物料采购成本÷总产值XIO0%）O采购相关费用控制率=当期实际费用÷当期预算费用X100%（采购相关费用主要指差旅费和招待费和考察费和办公费等等）完成率二新增合格供应商数量÷计划开发合格供应商数量XlO0%具体包括供应商的基本信息和信用评估情况和供应商往来账目，等等。严格按照采购机构部门机构管控管理管控规章制度规章与相关相关流程执行工作。每周和每月和每个季度和每年定期按照相关要求准时提交工作总结与汇报。采购相关资料与文件提交准确性及及时性；保存的完整性。包括物料需求计划表和物料请购表和物料本协议合同支付资金服务单和供应商档案和各类账单，等等。公司统一开展的活动或相关要求的事项是否按时完成。岗位相关要求所必须的知识（基础知识和业务知识和关联知识）及技能水平（包括分析判断能力和沟通能力和问题解决能力和团队合作精神以及协调性）。主要指公司相关要求的通用类素质（公司可根据自我需求进行调整），例如创新与改善能力和诚信正宜和责任感和纪律性和工作热情和服务态度等等。采购相关费用控制率5供应商开发与管控管理管控供应商开发完成率10供应商信息的完整性与准确性5日常工作管控管理管控采购机构部门机构管控管理管控规章制度规章的执行情况5工作总结与计划5采购相关资料与文件管控管理管控（含对账）5其它日常工作5知识和技能与品质知识与技能5愿望与态度5合计出勤扣分处罚扣分奖励加分综合得分评价等级A.90分以上口B.80s89分口C.70s79分D.60分s69分E.59分以下评语及建议包括综合评价和培训提升和能力提高和问题改进等评价及建议。晋升意见依据本次评价，特决定该企业有关员工：转正：在任职续签劳动协议合同协议，自年月日至年月日升职至任降职为提薪/降薪为辞退签名自评人签名：他评人签名：相关领导人签名：考评相关相关本次项目人签名：口期：口期：口期：口期：4.3绩效考核等级划分等级A优秀B良好C一般D差E很差分值90分以上80分-89分70分-79分60分-69分59分以下4.4考核周期及奖罚1）机构部门机构绩效每季度考核一次，由人力资源部相关相关本次项目实施,总经办监督执行；机构部门机构相关有关人员绩效每月考核一次，由采购经理执行，人力资源部相关相关本次项目监督执行。2）考核奖罚（以下仅为示例）：等级机构部门机构个人A奖励机构部门机构2万元，优先入选年度优秀机构部门机构名单奖励个人：（绩效工资的+公司浮动奖金的%）,优先入选年度优秀个人名单B给予机构部门机构书面奖励，并推荐入围年度优秀机构部门机构名单奖励个人：（绩效工资的+公司浮动奖金的_%）,推荐为年度优秀企业有关员工入围名单C不做相应奖罚不减不扣D相关责任人提交书面整改报告，不列入年度评选扣除个人绩效工资的%,递交书面报告。E罚机构部门机构相关相关领导人每个月工资的%,直至下个季度的考核业绩提升至D级以上。扣除个人绩效工资的%,连续三个月者，公司予以调岗或者辞退。3）本规章制度规章未涉及到的绩效考核有关内容以公司绩效考核管控管理管控规章制度规章为准。5和附则5.1本规章制度规章解释权归属本公司，由机构部门机构具体相关相关本次项目解释与修订。5.2本规章制度规章自动列入公司规章规章制度规章序列中。5.3本规章制度规章自总经理本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法后即正式合约生效。签发人:日期：
