医院后勤中心“创三甲”省级医院学习感想.docx

医院后勤中心“创三甲”，省级医院学习感想此次到省级三甲医院学习，收获彼丰，感想甚深，学到了许多先进的管理经验，看到了自己与三甲医院的距离，明确了今后工作的方向，下面就主要后勤中心存在差距小结如下：一、管理理念的差距三甲医院注重过程管理、环节管理，各班组分工明确,配合紧密，后勤服务临床意识强，提出让后勤服务提前5分钟，实行提前服务、主动服务。二、信息化建设超前医院在高低压配电房、锅炉房、中央空调等部门全部实行实时监控，远程操作，能够及时发现问题，及时解决问题。三、后勤社会化程度高，成本控制得力总务仓库实行社会化，医院真正做到零库存，有效降低资金积压和物品浪费。科室领用物品全部实行网络报领，仓库送货上门，且各种物品明码标价，成本控制到位。四、规章制度齐全，管理人员素质高医院制定的各项规章制度齐全，职责分工明确。有一批学历高，技术力量强的维修队伍，基本满足医院日常维护及应急抢修，保证医疗工作有序开展。五、严格按规定配置人员，台帐记录真实在高压配电房、锅炉房、中央空调等岗位都安排6个具有相应资格证书人员，按规定实行24小时双岗值班制，定时巡查，真实记录。我们后勤中心对照三甲医院的标准确实存在一定差距,主要在制度的建立与落实、设备的投入、人员的配备、信息化建设等方面，尤其在人员配备方面，如高压配电房现在基本属于真空状态，要找到六个具有高电资格证书的人员，也存在一定困难。但是，我们相信：在医院党政班子的正确领导下，在全院职工的共同努力下，三甲离我们一定会越来越近。