隐患排查管理制度.docx

隐患排查管理制度隐患排查管理制度一、目的与依据为规范公司各项生产安全工作，加强对隐患排查和风险评估的管理，制定本隐患排查管理制度。本制度的制定基于中华人民共和国安全生产法、公司生产安全管理规定和相关法律法规的要求。二、适用范围适用于公司内部各个部门、各级领导、上下岗位人员以及与公司有业务往来的外部单位和个人。三、职责与权限1、公司领导层公司领导层应加强对公司生产安全的重视，为隐患排查提供足够的资金和人力支持。2、生产管理部门生产管理部门负责制定本制度和相关标准，组织实施隐患排查和经验总结，确保隐患得到定期排查和控制。3、现场管理人员现场管理人员负责隐患的发现、整改和控制，及时向上级汇报隐患情况，确保隐患得到有效处置。4、安全监管部门安全监管部门负责对隐患排查工作进行监督、检查和评估，确保公司的隐患排查工作得到有效实施。四、操作规程1、制定隐患排查下发计划生产管理部门应在每年初制定隐患排查下发计划，明确隐患排查的时间、地点、负责人、参与人等情况。2、隐患排查人员培训派遣排查人员前，应该进行必要的培训，培训内容包括隐患的认识和识别，安全防范的知识等。3、隐患排查隐患排杳时要重视以下几个方面：(1)突出重点部位在排查时一定要将重点部位、易发生事故的设备和环节、容易发生事故的情况，列入隐患排查清单，及时发现和控制隐患。(2)综合分析数据对每个部门的隐患情况进行梳理,分析隐患的原因和风险程度，对隐患进行分类评估。(3)提出整改方案制定出排查报告，并提出整改方案，明确整改措施和责任单位和责任人和整改时间和目标。重点隐患要优先制定对应的整改方案，并分阶段限期整改完成。4、隐患排查报告每年下发的隐患排查报告纳入公司安全档案，用于监督各部门整改情况和公司安全生产的持续改进，加强组织内部交漏口处置经验的共享。五、监管和检查1、安全监督部门安全监管部门应定期对公司的隐患排直情况进行检查和监督。2、相关部门其他市监管单位、技术机构等，也要对公司的隐患排查情况进行检查和监督。六、罚则与奖惩对于负责人没有履行隐患排查和整改义务的，给予通报批评，并追究责任；对于重大隐患排杳和整改不力,造成恶劣后果的，给予相应的惩罚和责任追究。对于优秀履行安全工作的人员和部门,给予适当的表彰和奖励。七、其他本隐患排查管理制度的修改必须经公司主管领导审批并公开执行，长期有效。制定单位：XXX公司制定日期：XXXX年XX月XX日