企业在不同阶段的人力资源管理战略选择.docx

企业在不同阶段的人力资源管理战略选择人力资源管理战略既是企业经营战略的重要组成部分，也是一项包含多方面人力资源管理工作的总战略。例如招人战略、留人战略、开发战略、冗员战略等子战略。企业在不同的发展阶段应制定不同的人力资源开发、培养和使用的战略，以适应企业经营的需要。一、企业创业阶段的人力资源管理战略企业发展的第一阶段即初创阶段。这一阶段企业的人力资源具有以下四个特点：（一）共同的事业是人力资源走到一起的根本原因。（二）对未来充满希望，彼此之间具有较强的信任度。（三）事业上的相互依赖和情感上的融合是构建企业人际关系的基础。（四）企业的决策和指令主要由高层决策者来做出，组织机构不健全。因此这一阶段的人资源管理主要是依靠情感的投入，以激发人力资源的想象力、创造力和工作的能动性。在人力资源的使用上主要是依靠营造和谐的工作环境来推动和维持人力资源的工作热情，而在人力资源的培养上也主要依靠情感的影响，一方面发展自我，一方面服务于企业。所以在这一阶段人力资源的战略是以重义融情，为人营造宽松的成长环境为重点的战略方针。二、企业职能发展阶段的人力资源管理战略企业发展到这一阶段市场竞争初步取得成功，人员迅速增加，组织不断壮大，引进的专门人才分掌着企业内不同的职权，于是出现了一系列的新问题。(1)组织建立在职能专业化基础上，沟通就显得十分重要和困难。(2)各类专业人员虽主要靠情感共事，但关注自己的贡献和组织的回报，希望自己的才能得到企业的认可。理好水平距与情感距的关系，企业主管一方面努力提高自己的经营决策水平，另一方面又要培养民主管理的工作作风。三、企业分权阶段的人力资源管理战略分权阶段的目的是在企业内建立子公司，使其按创业阶段的特点来管理。此时整个企业有了明显的成长和发展，建立了基本规范的管理组织机构。这一阶段的人力资源管理战略重点是发挥经济杠杆的作用，建立绩效考评和与之挂钩的合理的利益共享机制，战略方针是宽严相济，妥善处理政策执行中原则性和灵活性的关系。四、企业参谋激增阶段的人力资源管理战略为了增强对小企业的控制，公司一级行政主管增加了许多参谋，而参谋增加又会导致他们与直线经理的矛盾，影响组织中命令的统一。所以在此阶段的人力资源管理战略着眼点应加大智力投资，规范人力资源的评价与选拔和聘任的制度，坚持处理好聚人才与驾驭人才的辩证关系。五、企业再集权阶段的人力资源管理战略企业发展到这一阶段通常是一个规模庞大、结构复杂的小社会，此时企业的人力资源管理战略重点应在既能统领和指导员工思想又能约束和规范员工行为的企业文化建设上来，依靠文化向企业员工注入统一的观念、统一的理念，从而凝结出企业精神。以上五个企业发展阶段的人力资源管理战略是一种递进关系，而不是替代关系，也就是说从重义融情到塑造企业文化，既是人力资源管理战略重点的转移，也是企业人力资源管理战略的丰富和发展。一个企业的发展并不能明显被区分五个发展阶段，有时一个企业的发展究竟处于哪一阶段也是不容易辨别的。只要企业的发展需要对组织进行变革，相应的人力资源管理战略就应该调整。