在“幸福企业建设”管理干部座谈会上的讲话.docx

在幸福企业建设管理干部座谈会上的讲话大家好！x月X日，集团公司召开了“幸福企业建设”宣传工作座谈会。今天我们又召开“幸福企业建设”管理干部座谈会，参加会议的都是集团及企业的主要管理干部。我曾多次强调，幸福企业建设搞好搞不好，关键在我们这些管理干部。因为幸福主要体现在心灵，心灵的幸福才是最大的幸福,所以只要我们管理干部思想认识提高，工作方法得当，有管理能力，我们就能让职工满意，职工就会感到幸福。今天就围绕“十多十少”干部管理法再次强调一下，如何做一个好干部。一、多担当、少推诿。这是当干部的根本。没有担当的干部就是一个不称职的干部。无论大小干部，权利范围内的事情就应大胆去做，可以慎重、可以请教，但不可以事事请示，把责任推到上级。或者把事情卸给下级。只向下级要结果，却不为下级承担责任。对下级的错误可以批评教育，但自己要承担领导责任，不能把责任完全推到下级。二、多赞美、少批评。这是干部的工作方法，下级犯了错误，该批评教育的一定要批评教育，但要分场合，需要大家接受教训的，当然要当众批评、公开批评。但对有些错误，对其他人没有影响的错误，最好是单独指出，使其改正。对工作落后，任务完成较差者，通过对完成先进者进行表扬、赞美，自然就是对落后者的批评，但大家思想上就容易接受。再者，人人都有虚荣心，对表现好的给予表扬、赞美，会使受表扬者干劲更大、干得更好，对落后者也起到激励作用。三、多奖励、少惩罚。这同多赞美、少批评一样，对于犯了重大错误或者任务完不成，影响团队业绩者，该处罚一定要处罚。但对工作先进，完成任务优秀者一定要给予奖励，这是对先进者的鼓励，也是对先进者的尊重。获得奖状、奖品就能赢得社会、家庭的赞美和尊重，对企业、对团队也是一种宣传，同时对落后者也是一种激励。四、多指导、少指责。既然是你的下属，可能工作能力或很多方面就不如你，你就不能要求他们比你做得更好。所以，对他们做得不好的事情要多指导，帮助他们做好，改正错误，他们会感激你、服从你。如果你看到下属工作做得不太好就指责、就批评、甚至嘲笑，下属对你就会很反感。五、多诚信、少许诺。诚信对一个企业、一个人都是非常重要的，做企业要诚信为本，做人也要诚信为本，对下属、对员工也要讲诚信。承诺的就一定要去办，不要为了当好人，给下属乱许诺，结果兑现不了，造成下属对你不信任，你的领导力就会大大下降。六、多慎重、少盲目。无论大小事情都必须慎重决策，对企业负责人来说，盲目决策会使一个企业一夜之间破产倒闭。近几年，这方面教训太深了，很多房地产企业赚了很多钱，最后却资不抵债，破产倒闭。即使我们是一般干部，盲目决策、盲目表态都会造成很大的财务损失或人才流失或其它损失。七、多公正、少自私。公平公正是团队员工幸福指数的最高呈现，在很多场合，大家都希望公平公正、一视同仁。所以，一个干部如果没有私心,一视同仁，办事能够公平公正，他就能得到大家的拥护，大家就会感觉到快乐。反之，很多团队发了奖金，评了劳模，却造成大家意见纷纷，影响团结、弱化团队合作精神，造成工作极大被动。八、多尊重、少自负。人人都希望得到尊重，特别是上级对下级的尊重，下级会感到莫大的幸福。所以，我们每一位干部，既要尊重上级，更要尊重下级，使大家都有幸福感。不要自负，不要骄傲，不要对下属摆架子，使下属反感你，降低你的威信，降低你的领导力。九、多包容、少刻薄。包容是团结的基础，对下属、对同志，要多看别人的长处，多学别人的优点，不要以牙还牙、针锋相对。特别对下属，要包容下属的小错误，对下属不能有妒忌心。十、多自律、少苛求。作为一名干部，任何时候都不要怕吃亏，要讲奉献，有奉献就有回报，不该得到的不要苛求，苛求会犯大错误。另一方面,自己要管住自己，要有底线思维，违法违纪违背人伦道德的事、会给自己造成重大恶果的事坚决不做。总之，幸福企业建设是提升干部的思想修养，提高干部的管理能力，改变干部工作方法的过程。人们对幸福生活的追求无止境，幸福企业建设也无止境，只有在工作中持续不断提升干部水平，才能让每一个员工更幸福。