现代农业发展公司收入成本费用管理制度.docx

现代农业发展公司收入成本费用管理制度一、收入管理1、公司的经营收入包括：种子肥料销售收入、工程建设收入、技术培训收入、手续费收入、其他经营收入等。经营收入要严格按照权责发生制原则确认，并认真核实、正确反映，以保证公司损益的真实性。2、经营收入要按照规定列入相关的收入科目核算管理，不得截留帐外或作其他处理。二、成本费用管理1、公司在业务经营活动中发生的与业务有关的支出，按规定计入成本费用。成本费用是管理公司经济效益的重要内容。控制好成本费用，对堵塞管理漏洞、提高公司经济效益具有重要作用。2、成本费用开支范围包括：财务费用、营业费用、管理费用等。3、加强对费用的总额控制，严格执行费用的开支标准和审批权限。财务人员应认真审核有关支出凭证，未经领导签字或审批手续不全的，不予报销，对违反有关制度规定的行为应及时向主管领导反映。4、公司各项成本费用由财务总监负责管理和核算，费用支出的管理实行预算控制，财务总监要定期进行成本费用检查、分析、制定降低成本的措施。5、各类费用由各核算单位按照公司年初计划标准分类管理，严格审核，据实列支，年度考核。三、财务报表及财务分析1、财务报表分月报和年报，月报财务报表包括资产负债表、损益表。年度财务报表包括资产负债表、损益表、现金流量表、所有者权益变动表。公司财务月报表应于次月5日内完成，年度财务会计报告应于次年30日内制作完成，接受总部及上市公司会计师事务所进行审计。2、财务分析是公司财务管理的重要组成部分，财务总监应对公司经营状况和经营成果进行总结、评价和考核，通过财务分析促进增收节支，充分发挥资金效能，通过对财务活动不同方案和经济效益的比较,为公司董事会和有关部门的决策提供依据。