2022年项目生产经理个人年终总结 (汇编4份).docx

2022年项目经理年终工作总结忙忙碌碌中一年又将悄然划过指尖!在感慨自己又大了一岁的同 时，发现自己也进步了不少！回顾这一年来的工作，平淡中带点匆忙, 平静中带点波澜，平凡中带点非凡。回首过往，公司陪伴我走过人 生很重要的一个阶段，使我进步了很多，领导对我的支持与关爱， 令我感受到公司的温情，有你们的协助才能使我在工作中更加的得 心应手，也因为有你们的帮助，才能使我在公司的发展更上一个台 阶;在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢!现将今年 年终总结如下：在工作上，围绕公司的技术中心工作，对照相关标准，严以律 己，较好的完成各工作任务。始终保持严谨认真的工作态度和一 丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。我始终坚持严格要求自 己，勤奋努力，畤刻牢记公司制度和全心全意为公司创造利益的宗 旨，在自己平凡而普通的工作岗位上，努力做好本职工作。身为技 术总工，我深深的明白它是公司运转的一个重要枢纽部门，除了做 好标书设计方案和技术保障外，须对公司内外的许多工作进行协调、 沟通，做到上情下达，同时也具备了一定文字表达能力和逻辑思维 能力。过去的八年弱电行业经验，使我在工作上更加得心应手，在 人际交往过程中所具备的良好基本素质及交际能力，也拥有了较好 的沟通能力及表达能力。首先我非常感谢公司领导给了我这个发展 的机会，这是对我工作的肯定，对我个人而言是新的开始，也是新 的挑战。我对新一年的工作充满信心，要彻底克服自己的急躁情绪, 提高工作质量和效率，积极配合领导及同事把各项工作做得更好， 严格要求自己做到以下几点：1 .要“想得到”工作中要多动脑筋，想办法，出注意，要勤于 思考，增强工作的主动性、预见性和创造性。2 .要“做的细”工作中要细心、细致，从小事做起，工作要严 谨细致，一丝不苟，做到不让领导布置的工作在我手中延误。3 .要“讲程序”工作要分清主次，分清轻重缓急。4 .加强学习，充分利用时间，抢着学;结合自身工作，切实学， 广泛学。在学习中总结，在实践中提高。5 .以公司定制的新的标准、新的要求，加强自己思想道德的修 养严格的要求自己。做到工作认真、务实，在工作中做到自重、自 省、自警、自励。6 .要努力做好本职工作以外，要掌握更多的专业知识，不断提 升自我，不断充实自己、完善自己。虽然我在一年的工作中取得了 一定的成绩，但还存在一定的问题和不足：L是工作有急躁情绪，有时工作急于求成，反而影响了工作的 质量；7 .工作细节方面还不够注意，有些细节工作忽略了；8 .在工作较累的时候，有过松弛思想；9 .自己会有畏惧情绪，缺少自信心。2022年项目经理年终工作总结2022年，在公司各级领导的正确领导下，带领项目部全体员工, 认真学习公司的各项规定，继续贯彻执行和落实公司的各项规章制 度，思想上、行动上、工作上和公司保持高度一致，紧紧围绕公司 的总体部署和任务目标，加强管理，齐心协力，发扬无私奉献的精 神，较好的完成了上半年生产计划，根据项目部的实际工作情况， 现将年终总结如下：2022年，我们按照公司的工作目标，以安全生产、提高工程质 量为重点，强化管理，转变观念，创优质品牌工程，带领项目部全 体员工，开拓创新，抓质量、包安全、抢进度、创效益，保证了在 建工程的顺利进行。一、完成工程项目1、完成了建筑工程基坑开挖的施工任务，做好了基础基础主体 施工的各项准备工作。2、厂房工程建设基本完成。3、项目基坑工程完成，基础垫层施工完成，准备施工防水工程 施工。二、加强工程质量管理我们坚持靠质量求生存、向管理要效益的经营理念，强化质量 管理，提高工程质量管理水平，在质量管理过程中，严格按照设计 要求及各种规范规程施工，实行工程质量责任制，要求各工种人员 加强施工人员的质量仪式教育，做好施工前的技术交底工作，明确 质量标准和要求，我们坚持百年大计质量第一的方针，做好质量通 病预防工作，制定管理措施，做好每道工序质量的控制，各班组必 须做好质量的自检、互检、交接检工作，项目部做好施工全过程的 监督检查工作，在自检合格的基础上组织相关人员进行专检，不断 提高工程质量。三、强化安全管理为了认真贯彻执行安全生产规定，实施工程安全技术措施，建 立健全安全生产管理机构，坚持管生产必须管安全的原则，安全与 生产矛盾时，生产必须服从安全，项目部施工员在安排施工任务时, 应同时做好安全技术交底工作，施工现场服从安全管理，对施工中 的各部分各工种都组织有关人员进行检查和验收，建立安全生产教 育制度，对新工人和其他人员，必须有针对性、有组织的进行施工 基本知识和操作规程教育，正确使用安全防护设施和劳动保护用品, 严格落实施工组织设计和施工方案中各种安全技术措施，确保施工 安全生产。四、施工管理情况1、在工程施工管理中，做到有组织、有计划、合理科学安排施 工人员，真正发挥，提高施工效益。2、在保证工程质量和安全的情况下，加快施工进度。3、施工成本控制：一是严格控制项目部的费用开支。二是做到增加收入。三是做好工程经济签证工作。4、加强成本管理提高经济效益，通过调整施工队伍完善施工管理，提高施工人员的业务素质等手段，使管理水平进一步深化。5、加强材料管理，在施工使用材料过程中，严把材料质量关， 严禁不合格的材料进入工地。6、加强施工管理，提高施工施工组织水平。正确的选择施工方 案，合理布置施工现场，搞好现场调度和协调配合，加快施工进度, 缩短施工工期，加强技术管理，提高工程质量，制定并贯彻降低成 本的技术组织措施，提高经济效益，加强施工过程的技术质量检验 制度，提高工程质量和做好各种避免返工的措施。五、争创优质品牌工程牢固树立百年大计质量第一的知道思想，强化项目部全体员工 的质量意识，严格执行质量验收标准，强化内部质量管理控制，使 工程管理活动秩序化、规范化，确保单位工程一次性验收合格率 100%,按照公司质量目标及合同的质量要求，编制单位工程质量目 标计划，抓住事前、事中、事后控制的三个阶段，项目责任人从开 工到竣工对工程技术、质量安全等全面负责，合理科学组织施工， 努力争取银河华府C-I办公楼项目创优质工程。六、抓好项目部建设在项目部的各项工作中，不断增强员工的政治意识，大局意识, 责任意识，使整体素质和凝聚力得到显著提高，积极组织员工认真 学习，贯彻落实公司的会议精神，坚持公司的利益高于一切，使全 体员工加强责任心，积极参与、配合公司的各项工作。七、2023年的工作计划安排1、按照公司的施工任务目标，加强管理，严格要求，真抓实干,认真完成公司安排的各项施工任务。2、在工程质量上加强管理措施，争创国家级优质工程。3、在安全文明施工上，争创省级安全文明工地。4、加强项目部施工管理，加强工作责任心，提高办事效率。2022年项目经理年终工作总结过去的一年在工作方面我认真负责，完成XX和XX两个项目， 虽然取得了一定的成绩，但还是可以有进一步的提高，我也相信在 这一阶段的工作当中，能够做的个更好一点，作为一名项目经理， 我深知自己的职责是什么，在这方面也从来都不敢怠慢，我也是比 较用心的在做好，我相信在未来的工作当中，在这一点上面我还是 应该做的更好一点的，在这方面我是深有体会的，我始终都坚信这 一点的，对于过去一年来的工作我也需要总结一下，在这一点上面 我是深有体会，我深深的知道自己各方面的能力是一个很大的提高, 所以我也是深刻的了解到了这一点，对于这一年来我也有很多的收 获我需要总结一下。回想过去的一年在工作当中，我也是有足够多的成长，在这方 面我也是比较清楚的，现在我也是深刻的意识到了这一点，在这一 点上面我确实是深有体会，作为一名项目经理我对自己各个方面是 深有体会的，现在回想起来还是感触深刻的，在这个过程当中我确 实是深刻的意识到了这些，在这一点上面，我现在感触的还是非常 深刻的，在这一点上面，在这一点上面我是抱有很大的感悟，我现 在也是深刻的理解到了这一点，过去一年来我还是觉得自己有所进 步的，作为一名项目经理我现在感触很深刻，在这一点上面我认为 自己在工作方面还是有一定的进步的，在这个过程当中，我也是积 累了很多的工作经验的，我始终都相信这对我个人能力是一个很大 的提高。现在回顾起来的时候，我也是感觉自己，在很多方面都是有所 进步的，我清楚的意识都了这一点，在这个过程当中，作为一名项 目经理，在这方面我还是深有体会的，我认真的完成好自己分内的 职责，我在这一点上面我还是感觉自己的进步很大的，有些事情还 是应该要认真的去维持下去，现在我也是深刻的体会到了这一点， 这对我而言也是需要去做好的，在这方面我也是对自己这方面有着 非常深刻的理解到了这一点，我始终都是对自己各个方面抱有很大 的信心，现在回顾起来的时候，我清楚的意识到了这一点，在这个 过程当中，我还是对自己深有体会的，我也是能够主动一点去做好 自己分内的职责，当然在过去的一年也是有一些做的不够好的地方, 我也一定会继续去调整好。2022年项目经理年终工作总结2021年初至8月份在XX项目担任项目经理，后担任XX公路项 目经理，主要负责施工生产及协调工作。一年的风雨兼程，一年的 酸甜苦辣，对于我个人来说是一个锻炼成长的过程，也是人生价值 值得升华的时期。一年来非常感谢组织及领导对我的信任，给我机会到企业的第 一线锻炼，作为一名年轻的项目经理，我非常珍惜现场的岗位实践, 熟悉了施工单位从投标、作标、开标、中标、合同拟定、合同签订、 施工准备、施工进度、质量安全等控制以及竣工资料的整理各个环 节，开阔了眼界，增长了见识。在领导的正确领导下和同事的帮助 支持下，取得了一定的成绩。现对这一年的工作总结如下： 一、把握项目本质的措施项目，是为了创造独特的产品。服务或结果而进行的暂时性努 力。为此，在工程项目开始阶段，我重点的工作是熟悉招标文件、 图纸、现场条件、项目部人员配备情况及与业主签订的商业合同。 但是每个工程的特点是不同的，最主要的是把握好本项目的特点， 在开展工作时才能有主线贯穿始终。宝武公路的特点就是战线长、 工期紧、质量要求高，在控制上就要交叉作业、流水施工、节省一 些非关键费用开支。二、项目计划控制项目计划控制分为时间计划和成本计划。时间计划就是按照整 体工程量找出节点项目，定出节点工期，结果都是能顺利完成的。 成本计划关系到工料机的各方面管理，合理安排用工、机械及项目 部管理人员。三、公司管理规章制度、行业规范标准的执行作为项目经理，理解执行力对一个团队管理来说有着重要的作 用。所以，我要求项目部的每一个动作都要严格执行公司的管理制 度和行业规范。无论在劳务用工、机械租赁、材料采购等方面，务 必在公司制度规定的框架内进行。工程质量标准更要在规范值内进 行施工，从宏观上来说，全国统一质量标准应该是行业的最低标准, 我们必须百分百的达到，但在实际施工中，一些环节还是因为种种 原因出现问题，特别是二灰碎石养生及二灰碎级配方面做的不够， 带来的教训也足以使我们更加重视质量对企业生存的意义。四、项目整体控制的应变项目整体控制的应变应市项目经理每天的都要考虑的实际问题。 做项目要与建委、质检站、设计、监理、勘察、检测站、分包单位 以及公司工程部、经营部、财务部等方方面面打交道，每一个环节、 每一个细节都可能决定项目的成败，所以我每天都在考虑、平衡、 处理各方的要求，特别是外部能否及时的协调沟通，在公司利益最大化的前提下, 达到满意的效果是最重要的。通过诚实可信，保质保量的实力、能 力的展现，为公司扁得市场的认可，获得效益。但一个人的经理毕 竟有限，处理外部关系的时候忽略了内部关系的沟通，产生了一定 的误解，本人也将努力改正这些不足。五、2023年工作计划：在新的一年中，我将从以下几点做出努力、做好工作。继续抓 好宝武公路项目管理工作，宝武公路工程时间