2022年手机研发生产车间员工年终总结.docx

2022年生产车间员年终工作总结在工厂的这一年，我尽责的去做好本岗位的工作，积极的去学 习，去成长也是让自己变得更为优秀了，同时我也是看到自己的努 力没有白费，虽然有时候工作也是枯燥的，但是也是在这枯燥之中 坚持了下来，在此也是来总结下自己今年工作。在生产线上，做好自己的工作，同时也是去督促自己班组的同 事一起来完成生产的任务以及去不断进步，我知道，生产的工作有 时候看起来比较的枯燥，但是在这坚持中我也是明白其实也是有挺 多可以去学习的方面，积极的思考，如何的来提升效率，又是有哪 些方式是可以改进生产的，这些我也是有去思考，可能我只是一个 班长，但是其实想的多一些，对自己也是有成长的帮助，而不能局 限在自己的岗位，就做好自己的事情就够了，想要去发展有好的机 会能抓住，那么自己就要多去学，多一些思考，同时也是积极的配 合车间主任完成工作，一些加班加点的也是去给同事们做好思想工 作，我自己也是从基层出来的，也是明白加班的辛苦，但也是可以 提高我们的收入，同时也是可以更好的完成任务。这一年我们开工其实还算比较的顺利，也是同事们都是本地的 居多，然后防控的工作也是做得比较的充足，所以也是让我们可以 很顺利的来做好，但工厂不仅仅只是生产就够了的而是要销售出去, 而疫情其实也是有了一定的影响，但我们也是积极的配合工厂去做 好工作的，而没有生产任务的时候，我也是组织同事们一起来学习, 大家相互的交流去探讨一些生产的经验，一个人可能收获的经验是 一些，但是大家都是来分享，那么成长也是会更多一些的。工作任 务上，我也是带领班组顺利的做好，特别是下半年很多的工作要去 完成，也是加班很多，大家都是比较的辛苦，作为班长我也是身先 士卒，自己去做好，然后也是给予同事们很多的关照，理解他们。 遇到问题，也是会及时的去解决，尽量的不去耽搁和影响了生产工 作的开展。一年的工作，做的还算不错，但也是有一些问题，同时也是有 还可以去提升的方面我也是会积极的在来年做好，在管理上还需要 再下功夫，让自己班组的工作更出色，能够得到更多的认可，我也 是会把来年工作去做好计划，去继续做好。2022年生产车间员年终工作总结伴着新年欢快的气氛，2022年在紧张和忙碌中过去了。回首过 去的一年，或许没有轰轰烈烈的战果，但也确实经历了不平凡的考 验和磨砺。在这辞旧迎新之际，对本部门一年来的工作做以总结， 同时祈愿我们公司明年会更好。2022年生产车间全体员工齐心合力, 总体上完成了公司下达的工作目标，现将个人年终总结如下： 一、生产计划完成率100%,供货及时率95%以上截止X月X日本年度共生产公司产品X极，其中X产品（包括X 附件）共生产又极，X （包括X附件）产品共生产X极，X产品共生产 X台。二、设备完好率95%以上，安全事故率为0本年度车间能按年度保养计划进行设备的月保养，并能按设备 周期检测计划进行关键检测设备的周期校准。设备出现问题做到早 准备，早发现，早解决。生产设备基本可满足公司的生产需求。车 间天天不忘安全，不管什么情况，都严格遵守安全守则，按操作规 程工作。全年度未发生重大人身伤害、设备损坏之类的安全事故。 生产人员事故为0。年初按设备维护保养计划完成了热脱扣检测、型式试验设备的 校准工作，保证了产品检测的可靠性。通过对端子加工机以及线圈 加工设备送料气缸的修复，解决了风压不足0. 7mpa设备不能工作的 问题，现在0.5mpa左右即可正常工作。5月份更换了一台注射机的 控制系统，并通过几次集中维修，更换密封圈及易损、老化部件， 解决了设备漏油的问题，同时也基本消除注射机的现有其它隐患。 三、按5s进行现场管理经过查找相关资料补充、细化了原来的5s管理规定、工位器具 管理规定、周转搬运管理规定。对车间现场的原料部件、合格品、 返修品、废品、工量具、工位器具、生活用品、生产垃圾等都做了 详细规定。并组织班组长及其成员学习，将5s管理深入传播到员工 当中。对生产现场以车间班组为单位划分5s区域及责任人，每个班 组的每台设备，工作台都有专人负责，做到日清扫、周整理、月整 顿。完善对责任人、责任班组的考核监督制度，坚持对各班组的5s运行情况进行监督考核。按照班组5s考核表不定期对各班组的现场 时行检查，将检查结果进行汇总分析，对多次检查不合格的班组和 个人按照相关规定处理。并根据个人德（敬业精神、责任感及道德行 为规范）、勤（工作态度）、能（技术能力，完成任务的效率和质量、 出差错率的高低）、绩（工作成果、能否开展创造性的工作）进行评选, 将优秀员工上报到公司给予一定的奖励。四、制定并实施车间各项工作流程年初按公司要求制定了各班组班组（零件班，预装配班，装配班, 成品班，维修班）、退回产品处理、不合格品处理、废品处理、外购 整机产品检测等工作流程，并下发各班组进行消化吸收，逐步按照 已制定的工作流程进行每项工作，使之成为一种工作习惯。在实际 运行中不断对近各种工作流程做以总结，提高工作流程的适用性和 有效性。经过近一年的运行，对生产管理，提高工作效率，避免质 量问题起到了积极的作用。五、减少不必要返修工序，控制返修工时制定完善了新的工资管理规定，每批次零部件、产品完成后， 由班长收集核实班组成员在本批次零部件、产品所完成工作及数量, 确认无误后在工票上签章，并连同本批次零部件、产品的临时计划 单、入库票、成品转序卡/交检单一起交到车间统计上账。取消原来 与返修相关的计件工序，工票上只能反映出所做的返修工作及数量, 返修工时由车间给出。同时，根据实际情况对车间计件工资的基数 提高了 15强如有加班，除计件工资外，每小时还有一定的加班 工资。按新的工资统计方法计算工资后，返修工时减少了，员工工资 收入也有了一定程度的改善，充分体现了多劳多得的原则，员工的 工作积极性有了显著的提高，对员工的稳定性也起到了很大作用。2022年生产车间员年终工作总结2022年已接近年终，工厂插管车间今年的生产及管理工作即将 告一段落。回顾一年来的忙碌与付出车间在厂部的带领下，紧跟工 厂下达的年度生产任务计划，努力加强生产管理、安全管理，落实 管理责任制，贯彻实施绩效考核，较好地完成了全年的各项工作任 务，在各个方面都取得了长足的进步。插管单U线2022年的生产和 管理等方面亦做了一定的努力和学习，现就单U线今年的工作完成 情况总结如下： 一、主要完成的任务1 .通过了仓库提前备料的方式，不但了解了欠料信息，同时可 以让车间需要前置加工的物料得以有计划地完成。依据欠料信息、 订单数量、客户的需求，合理地进行排产。确保车间生产的流畅性, 也降低了车间半成品的积压。对于车间上报的异常情况能尽全力进 行处理。如有自身处理不了的，能及时的上报领导并跟进到位。对 生产计划是否有序的完成，采取深入员工的方式了解核实生产的进 度，以确保订单的交期2 .生产现场的工艺查证，是保证规范操作和标准生产贯彻执行的要点，在生产过程中力求对工序关键控制点、操作者、工艺设备、物料等进行监督控制，从而实现生产出优质高效产品的目标，单U 在过去的一年里，配合品管人员对每批产品的主要工序环节进行工 艺查证，建立健全工艺查证记录，确保在每一批产品的生产过程中 严格执行操作规程，严明工艺纪律，保证产品生产工艺标准，避免 不合格产品的出现3 .狠抓安全管理后整理相对于工厂其他车间来说安全隐患较多, 比较容易出事故，在过去的2022年里也发生了几起工伤事故，这些 事故已经给工厂和车间带来损失。“愚者用鲜血换取教训，智者用 教训避免事故”。身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但 肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此，对于安全工作我 从未放松过，月月讲，天天讲。二、工作中的不足1 .班组管理方面虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但还是存 在一些问题，如：员工的标准化作业情况有待改进，员工的技术水 平有待提高，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。没有 高水平的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产品。因此, 我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题，充分 利用业余时间，多安排一些有关标准化作业知识的培训，争取在较 短的时间内让员工的综合素质有较大的提升2 .安全生产方面安全管理没有做到位，力度不够；安全培训不到位;检查不到位。很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成 当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视的现象，更是有在违规 操作的情况从而连续多次发生工伤事故。现在想来这几起事故的发 生，我有着不可推卸的责任。首先：在组织班组日常安全培训的过 程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心;其次：在 安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查;最后：在发生一次事故后 没有及时总结经验教训，避免类似的事件再次的发生。3 .质量控制方面质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量 管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序。同时质 量检查又十分重要，特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避 免发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制， 变被动为主动。虽然目前工厂从上至下都开始重视质量，但在实际操作过程中 还是存在许多问题，尤其是班组之间的配合，例如在织造过程中还 有许多有待改进的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可 以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量 工作，必须把握“严、细、实”的原则，要严格管理，认真细致， 狠抓落实。三、今后努力方向新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再 厉，认真提高业务、工作水平，为工厂和车间发展，贡献自己的力 量。我决心在接下来的一年中努力做到以下几点:L加强学习，拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和相关管理知识；2 .本着实事求是的原则。做到上情下达、下情上报;真正做好领 导的助手；3 .加强与车间兄弟班组的沟通合作。向先进班组学习，加强管 理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好氛围；4 .全面完成车间交给的各项任务。为车间带出一个能打硬仗， 吃苦耐劳的单U班组。2022年生产车间员年终工作总结转眼间2022年已经过去了，回首过去的一年，在领导的关怀和 同事的帮助下。以想干事、会干事、干成事为目标。认真履行职责, 圆满完成各项任务。为了今后更好的做好生产任务，总结经验，提 高工作方法和效率，克服不足。为了做好2022年的各项工作，现对 2022年的工作总结如下：一、班组的建设与管理得到加强1、充分利用车间班前班后会，将公司做大做强的精神认真传达, 使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标，筑建员工以 厂为家的思想。2、加强了自身专业知识学习。车间班组长的责任直接影响车间 的工作质量，因此，了解产品的工艺要求，认真学习，使我能真正 发挥技术骨干和模范带头作用。二、狠抓安全管理不放松1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了 2022年的安全生产。2、充分利用周六生产例会时间，认真分析一周来的安全生产情 况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事 故的再次发生。三、生产、技术管理得到加强质量技术科为班组配备了专职质检员，加强了对产品的检查力 度，对产品的工艺各项参数进行控制，避免不合格的产品流出车间, 减少了客户的质量异议。四、现场管理得到改善制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，并认真组织 实施，使现场管理得到大的改善。1、安全方面安全管理力度不够。安全培训不到位，检查不到位，有好多时 候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大， 为此在生产安全检查过程中，发现的安全隐患没有严肃的指出或者 没有按照安全管理制度进行处罚，现在想来是完全不对的，