工务技术师办事细则.docx

工务技术师办事细则一、工作职责1.1 工作目的（能表达职务设立精神或目的）1-11.2 工作项目（逐项歹IJ示）1-1二、作业说明2.1设备请购会审、检验2-12.2工程验收2-12.3故障修复工程之办理2-12.4设备数据收集、更动,设备保养2-12.5设备故障修复2-12.6紧急请修作业案件2-92.7零件备品管理2-102.8外包厂商管理2-112.9SARS防护作业2-132.10统修案件修复单整理2-142.11洽办事项2-14三、异常状况及处理对策3-1一、工作职责总页数：19页数：4-191.I工作目的（能表达职务设立精神或目的）依组织作业需求,遵循规章制度,发挥专业技能,确保时效及质量,达成任务。1.2工作项目（逐项列示）（一）、设备请购会审、检验（二）、工程验收（三）、故障修复工程之办理（四）、设备资料收集、更动设备保养（五）、设备故障修复（六）、紧急请修案件作业（七）、零件备品管理（八）、外包厂管理（九）、统修案件修复单整理（十）、SARS防护作业（H一）、洽办事项总页数：19类别：工务类页数：5.19项次作业项目目的作业周期作业细目及作业方法程序根据规章、法令及使用窗体2.1设备请购会审、检验设备质量不定期对于各单位设备请购案件会审、检验应于规定时间内（2日内）会审或检验完成。二、依请购设备之规格尺寸、用途、功能或其它阚喋求洽请购单位详加了解。对于请购规范内容、图面等数据如有欠缺不足应主动提出并与请购单位检讨修订规范内容、图面后呈科长。三、设备检验（材料检验表）应依设备请规范内容、图面等资料逐项检验，并将检验内容结果详细记载于材检表，并呈科长核签。四、设备检验时应同时向厂商索取设备基础数据、操作维修手册、零件备品规格等各种数据。项次作业项目目的作业周期作业细目及作'也方法程序根据就章、法令及使用窗体2.2工程验收确保工程质量不定期一、工程验收案件应于3日内验收完成工程案件并呈科长核签。二、工程验收时应会同监工人员、施工厂商至现场，依施工内容、施工图面、工程基准等数据，逐一检验施工质量。三、工程验收时必须搜集设备基础资料、施工图面、工程保固书及相关资料等并存盘。四、对于关键性系统设备或能严重影响医疗作业之设备，应于现场标示用途、操作说明及简易故障排除步骤，并将资料搜集汇总存盘，且影印一份交运转组领班列入每班交接。五、工程完工后施工环境是否清理干净，工程余废料有无依规定缴库或运弃，管井、机械房、电气室是否清理干净，对既有设备有无破坏或修复及复原。六、针对工程所设计不当或施工之缺失，应汇总并拟提出改善对策呈科长，以达技术、知识回馈功能。工程管理基准工程部门自主检查作业办法1-:师办“细则1年07月M)I1.第1次修项次作业项目目的作业周期作业细目及作业方法程序根据规章、法令及使用窗体2.3故障修复工程之办理提高修复时效每日一、办理方式（一）、依设备故障部位，修复方式，并考虑修复时效，人力负荷等因素，分析采外包或自办。（二）、依修复内容概估所需金额，RMB7500元（含）以下以零星工程办理，RMB7500元以上以一般工程办理二、零星工程办理（一）、视需要性绘图故障修复部位图面。（二）、视需要以材料工资计算表将所需材料及工资名称，数量详列。（三）、经计算并加管理费后，供料及发包预算合计未超过RMB7500元（含），则将材料及工资转誉到F零星工程修造表之预算内容栏，并在说明栏填注施工期限及工程内容，经科长核签后送发包人员向厂商询议价。（四）、施工完成后依决包单价及实作数量，填写决算金额为验收记事栏J内之实际验收金额实1.浣成日期，然后松附修工程管理规则。工程基准。工程预算基准。材料工资计算表。零星工程修造表工程材料进出厂作业办法营建施工规范检验基准机电工程施工基准机电材料验收规范工程部门自主检查作业办法明火作业管理办法局限空间作业管理办法工程安全卫生协议组织作业办法总页数：19类别：工务类页数：7-19项次作业项目目的作业周期作业细目及作业方法程序根据规章或法令及使用窗体复单一并委托部门验收。（五）、每月10日25日，将验收完成之案件输入计算机打目漆n福匚谢麒（幅当睥瑜撕1.!晒同全案呈处长核签。三、一般工程办理（一）、视需要性绘图故障修复部位图面。（二）、视需要以材料工资计算表将所需材料及工资名称，数量详列。、榴桐虹舞僚Um,并蜗DS<醵则等连同!程Sf蹴据,J总喇后依核蝴限核。星的眨案卷发包中发包并同时开立请购单备料。四、监督施工（一）、要求厂商依规定办理人员入出院及带料进料手续。（二）、随时检讨施工质量、用料，并核对施工进度后，签认施工纪录表。类别：工务类总页数：19页数：419项次作业项目目的作业周期作业细目及作业方法程序根据规章或法令及使用窗体（三）、施工期间如发现异常，即立即要求厂商改善外，并提报工程表异常反应处理报S表J。（四）、依合约及实际进度，办理估验及验收手续。（五）、工程余废料，依规定手续填写收料单办理缴库手续。五,抢修案件，原则以紧急工程方式办理，但在军危及病患生命安全或全院区医疗运作时，则以口头向处长报备核决后，立即雇工修复，百续后补。2.4设备数据收集、更动设备保养确保设备数据正确性每日一、对于新购置设备应向厂商索取设备各种数据，如图面、操作手册、维修手册、设备保固书、零件备品规格等数据。并建立设备档案数据，设定保养基准、周期，由领班输入计算机建文件实施定期保养。设备保养管理规则系统操作规范设备保养规范类别：工务类总页数：19页数：519总页数：19类别：工务类页数：10.19项次作业项H目的作业周期作业细目及作业方法程序根据规章或法令及使用窗体二、设备汰旧换新时，设备档案数据应随着更新数据，确保设备数据完整性。设备报废时设备档案数据亦应同时提出撤销，交由领班输入计算机取消档案数据。三、领班派工之设备保养单应于当日完成，并填报实际保养日期、时间、内容后当日交回领班。四、保养单无法当日实施时应当日交回领班，保养期时需人力支持或技术支持时应实时向领班提出反应。五、实施设备保养应依设备档案数据之保养基准、部位逐项实施保养。六、保养单内容应详细填写，如有更换零件应注明及填写材料金额，对设备如有改善建议亦应提出改善方案。七、实施设备保养前应先备妥保养工具，阅览设备档案数据内以往保养、修复内容后再实施设备保养。总页数19类别：工务类页数：7-19项次作业项目目的作业周期作业细目及作业方法程序根据规章或法令及使用窗体八、设备保养单实施完成后，应交由现场单位主管签认，如属公共设备应工务领班签认，并连设备档案夹当日送交领班。九、设备档案资料应确实归定位及整理，如资料有毁损、欠缺应主动更新、补齐以保持设备数据完整性。2.5设备故障修复（如高低压盘盘、不断电系统设备、空调主机、冷却水塔、泵浦、医疗气体出口、护士呼叫系统、洗缝设备、开刀房器械、制冰机、冷藏设备等）确保医疗作业质量每日一、修复单养护人员应于三日内修复完成，若须配合请修单位医疗作业修复时，养护人员应当配合修复。二、修复单内应详填故障原因、修复内容、改善对策及确时填报修复日期、修复时间后由请修单位主管（或请修人）签验收Q三、养护人员接到修复单后，应先判断故障口容及原因后，准备所需要修复工具再至工场进行修复，以避免浪费修复时间。设备请修计算机化作业细则设备保养管理规则系统操作规范设备保养规范总页数19类别：工务类页数：8-19项次作业项目目的作业周期作业细目及作业方法程序根据规章或法令及使用窗体四、设备修复属于设备档案修复，则应先阅3设备档案数据内之以前修复、保养内容公备妥备品、所需要修复工具，再至现场型行修复。修复完成后修复单内容应详填白障原因、修复内容、改善对策，如有更换零彳应注明品名规格、数量及金额，经请修单位主管（或请修人）后，连设备档案数据3交回领班。五、养护人员于修复过程当中，如遇技术上无法克服或须人力支持时，应主动领班或科长请求人力、技术支持，绝不可私自吃案或积案。六、至现场进行修复时，应主动知会单位请修人员或主管，并遵守该单位各项规定及安全措施来进行修复。七、设备修复时应保持环境清洁，遵守各项安全规定及保护措施，以维护本身、同事、病患及其家属访客之安全。声、页数：19类别：工等类页数：319吊/A-J1.zTSiH口的作'也屁JI,1.mHgJbr1口击上日七日上H1.*湍汁人M/卡目:项次作业项目目的业期作周作业细目及作业方法程序根据规章或法令及使用窗体八、进行修复时对设备如有不明了之处，绝不可贸然对设备进行拆解或动作应主动向其它同仁或主管请求协助，以确保安全及避免重大异常发生。九、每日应将已完成及未完成之当日修复单交回领班，不可遗失或积案或吃案。2.6紧急请修案件作业避免影响医疗作业不定期一、单一供应系统或设备故障、（疑似）熠、1水、漏气、漏蒸汽、日光灯闪烁、工安月保等可能影响现场作业或可能扩大异常等项目皆属急件请修范围。二、属于紧急之修复案件，经办人员需立即亲自前往处理（不得直接交外包合约厂商人员）并将处理经过及结果回报组长。如无法立即修复,应先做临时处置避免异常扩大或造成灾害,并反应（副）科长.三、急件修复必须当日修复完成。设备保养管理规则系统操作规范设备保养规范总页数：19页数：1019项次作业项目目的作业周期作业细目及作业方法程序根据规章或法令及使用窗体2.7零件备品管理确保零件至品量充足每月一、对于设备备品零件库存量应经常清点，避免备品断料而影响设备正常运转。二、备品请购时应先填妥请购资料申请表，且依申请表内容详细填写，并将申请表交由领班检核确认。三、请购材料方式可分为四种：A、常备材料请购，B、非常备材料，C、零购材料（RMB1250元以下），D、急用零购材料（RMB500元以下），以上以请购程序需按企业规定办理。四、对于经常性且有周期性耗损材料，应主动提供数据向领班提出设定存量管制。五、请购材料厂商交货时，对于材料应依请购规范内容详细检验及清点数量是否正确。六、备品材料应确实管理及数量管制，如变动或不足时应随时向领班提出更正或补充。资材管理准则。存量管制基准设定表。保养管理准则。请购、统购单、领料单。设备养护基础数据。固定资产管理准则总页数：19页数：11-19项次作业项目目的作业周期作业细目及作业方法程序根据规章或法令及使用窗体2.8外包厂商管理确保外包作业时效与质量每日一、外包厂商应至少有1人之工地负责人长期驻守工地，负责厂商施工人员调派及乍理，并负责与监工接洽各项修复事宜。二、工