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    绕城高速公路工程施工降低成本措施.docx

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    绕城高速公路工程施工降低成本措施.docx

    绕城高速公路工程施工降低成本措施1、认真学习图纸和有关技术规范,精心设计、精心施工,严格把好质量关,不返工,不做无谓的重复劳动。2、认真编制施工组织设计,合理组织施工,充分利用人力物力,充分发挥施工机械的机械效率。施工部门要提出缩短工期及降低其它直接费用的计划。合理安排工序,组织均衡施工,尽量减少停、窝工损失。3、钢筋加工采用冷拉、计算下料,土方工程提高挖土机的产量,合理劳动组织,减少材料二次搬运等。积极进行技术革新改进施工方法。4、施工工地要严格验收施工所用的原材料和混凝土构件的数量与质量,做好成品与半成品的保护工作,避免材料亏损和不必要的返工和维修工作。5、行政管理部门要制定管理费节约措施,由财务部门编制管理费用计划。要精减机构与层次,降低非生产人员的比重,加强劳动管理,减少辅助工资支出。加速工程进度,减少绝对费用开支,加强质量管理,减少返工浪费和工程保修费用,严格执行费用开支标准,减少非生产费用与办公费用的开支。6、工程施工材料费占相当大的比重,因此做好材料费的控制是降低成本的关键,因此需要加强两个方面的控制:第一,加强材料采购成本的控制。材料采购成本主要由材料价格和运杂费组成,因此在采购材料时,要有合理储备,就近就地取材,减少中转环节,按计划进料,尽量减少运输费用和途中损耗。第二,加强材料消耗量控制,主要是严格执行材料消耗定额,实行收发领退和限额领料制度。推行材料节约奖励办法,做好统一计划分批进场,充分利用高效能材料代用品和废品旧材料,做好木材和钢材的统一配制和加工,提高出材率和利用率。7、加强工程成本分析工作,要随时掌握成本计划的完成情况,找出成本节约或超支的原因,发现薄弱环节,总结成本管理的经验和问题,采取相应措施,以进一步降低工程成本,提高企业的经济效益。

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